团队管理

在小公司里，优秀人才是稀缺资源。因为大部分人才并不是培养出来的，而是通过大量的招聘筛选，碰运气碰到的。而大部分人才也都有自己的个性，特立独行。那么在面对这些人才的时候，要如何用好，是每个老板头疼的话题，今天我也来聊聊我的想法。以下只是个人观

产品经理 2024年06月05日

一老板请注意。你的员工在遇到问题时，是不是总爱先向你寻求指示。比如：“老大，这个项目怎么处理”“领导，这几个方案选择哪个”“这个东西需要你过目签字”但人的精力是有限的，哪怕是能力强的管理层，也不能保证当下能解决所有事情，所以你只能告诉他：“

创业学院 2024年06月07日

优化和创新对于一个公司来说是重要的事情，作为管理者来说到底要如何看待它们？分享一下我的看法。以下只是个人观点，不一定对，随便看看。01首先，对于一个公司的负责人来说，一定要享受变化。如果没有变革和调整，任何一个项目或者组织都无法长期留存，要

产品经理 2024年06月12日

做为管理者，在面试或者刚接触的时候能看到一些人很有想法，觉得是个人才，但是等到开始正式工作时，又发现和一开始的想象差距很大。并不是没有潜力或者能力不足，而是看起来像是性格问题，或者说工作动力不足，甚至有点懒散？这到底是啥原因，到底如何让人才

产品经理 2024年06月12日

随着人工智能技术的飞速发展，它在各个领域的应用日益广泛，展现出前所未有的潜力。AI工具的创新已经渗透到我们工作和生活的方方面面，从语音识别到图像处理，再到深入的数据分析，它们正在重塑我们的工作方式。在文案创作领域，AI的辅助作用日益凸显。利

AI人工智能 2024年06月24日

在之前的文章一文中，我们已经论证了“KPI无罪，只是企业用不好KPI”这个话题。由此引出了一个新的问题——KPI虽然有用，但实施KPI考核是否成本过大？与其如此，是不是应该把精力放在做事上，而非考核上？一些创业公司由于业务尚未稳定，认为自己

产品经理 2024年07月04日

有时候想想，作为一个打杂的产品经理，在很多时候，真的很无力也很无奈。比如当开发人员都开始摆烂，任何需求和功能都推进不下去的时候，甚至会慢慢怀疑人生。就是这样糟糕的情况，在我们部门已经持续了挺长时间了，

职场攻略 2024年07月11日

相比较线下零售时代，当前用户的消费行为以及背后的影响因素已经发生了天翻地覆的变化。在过去，用户触媒渠道是比较单一的，只有传统的户外媒体、传统媒体、纸媒等渠道。在互联网时代，有线上广告、视频平台、社交、

产品经理 2024年07月16日

产品经理大部分的时间都在做沟通，怎么做好上下游的衔接，让大家都开心，还乐于接受你的任务安排，其实靠的就是讲故事的能力。把市场的风吹草动，转化成金闪闪的新产品机会，说的看板心动，还愿意掏资源支持。把业务

产品经理 2024年10月16日

TL使用销售漏斗对于销售有什么帮助？1、利用自己的经验和认知能力，帮助销售更加专注、聚焦、判断，而不是淹没在浩瀚的信息海洋和客户反馈中；2、始终保持正向的鼓励，帮助销售人员理解销售漏斗的价值和作用，要

产品经理 2024年10月16日