团队管理

销售漏斗管理方法的进化【下】

TL使用销售漏斗对于销售有什么帮助？1、利用自己的经验和认知能力，帮助销售更加专注、聚焦、判断，而不是淹没在浩瀚的信息海洋和客户反馈中；2、始终保持正向的鼓励，帮助销售人员理解销售漏斗的价值和作用，要
产品经理 2024年10月16日

得到CEO脱不花：面试一个人，问这4个问题就够了！

人才密度，决定企业的发展高度。如果没有一套“选用育留”的人才管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。从吸引优秀人才的加入，到培养和激励他们不断成长，人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。那么，如
产品经理 2024年10月16日

为什么你做不出来一款好产品？

虽然同处一个办公室，都戴着“产品经理”的工牌，但为什么同样一个产品，交给不同的产品经理，会出现截然不同的结果呢？于是，我就在想，到底是什么原因导致了产品经理之间的差异？“弱鸡”的产品经理身上到底存在哪
职场攻略 2024年09月25日

在职场，什么样的人更容易被提拔？

我做CRM实施总监时候交下的一个制造业老板朋友，他公司CIO离职了，他想从内部IT团队提拔一个。他问我，是提拔年轻的好呢，还是年长一点儿的呢；年轻的技术好，年长的在公司呆的时间长，对公司整个业务更熟悉
产品经理 2024年09月25日

怎么才能和上级配合的更加舒服？

很多人觉得与上级打交道，就是”向上管理”。而提到”向上管理”，大家的印象就是做”舔狗”，”懂汇报”这些关键词。这是一个非常不好的观念。为什么？第一，带上这个观念，你就会本能地抗拒与上级沟通；第二，如果
职场攻略 2024年09月23日

让员工反感的KPI，到底问题出在哪儿？

在进入今天正题之前，我先问大家一个问题：这月定的KPI，大家完成了吗?一说起KPI，好像除了公司老板，上到管理层，下到基层员工，没有一个不反感的。甚至坊间还流传一句话“当一个公司开始追求KPI，绩效管
产品经理 2024年09月23日

追过程拿结果

每个团队成员都很努力，但是到了阶段性复盘的时候，发现团队的任务没有达成。问题出在哪里？一、指标拆解每个团队应该有阶段性的任务目标，这个目标主要通过和当前的业务战略强相关。比如我们要重点降低广告费比，那
产品经理 2024年08月22日

有这么一招，大幅减少“不必要”的冲突

前言写这篇文章前，我想先给你看几个场景：场景一：作为开发项目经理，是不是经常在和规划经理吵：“需求太多，做不了了，砍掉一些。”。规划经理经常就会说：“这些都是关键价值，必须要发布！”。场景二：公司新成
产品经理 2024年08月19日
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