创业公司怎样提升品牌价值，赢得消费者和资本热捧？

前不久有一段在创业圈流传的段子，说的是某当红创业项目ceo说的一番话，“别和我讨论商业模式和运营数据，我要知道这些我们就不融资了，之所以推出这个项目，更多是想要和大家一起解决问题”。要知道，如果换做其他任何一名想要融资的ceo，敢说出别问我商业模式和运营数据这句话，基本上就等于自挖坟墓别想拿钱了。因为这是投资人最看重的两个要素。但即便这样如此，这家创业项目还是有很多投资人前

产品运营 2017年01月19日

信息爆炸的时代，认知优势将是你崛起的起点

知识与知识是不一样的，有些知识比其他知识的威力更大。少数的知识能够给我们带来关键的影响，这就是临界知识。 ---- 《好好学习》 当前的社会是一个信息大爆炸的时代，我们该怎样实现个体崛起，成甲老师给出的答案是 认知优势 。看到认知优势你能想到什么？ 认知，是对事物的看法；优势，是占据更有利的位置。那么我们试着定义一下认知优势，就是在认知上占据更有利的位置。这句话应该怎么

产品经理 2017年02月15日

我们都在努力占据彼此的心里认知

图.jpg苹果是一家什么样的公司？百度是一家什么样的公司？科比是一名什么样的球员？勒布朗詹姆斯是一名什么样的球员？再比如你如何看待 papi 酱？你如何看待咪蒙？只要你的答案里有一个比较鲜明的观点，那么你就对这个人、物、事儿有了一个心理认知。心理认知，可以简单地理解为对于某一个人、物、事儿的看法、观点，甚至最极端程度就是对于这个事物的标签。我们常常看到某种说法，请不要给别人

产品经理 2017年02月19日

不要轻易挑战用户的认知

这周的罗胖60秒语音中，其中有一条是关于他的某位朋友，生产了一个集成音响功能的灯泡，研发过程费了不少劲，应该是很有技术含量的一个产品，结果推到市场后，反响并不好，最后反思：千万不要挑战用户的认知。因为在多数用户的认知里，灯泡只需要默默发光就好，还会唱歌反而让人感觉有点奇怪，这里面存在着认知转换的成本。认知转换成本高，相应的，用户对新产品的接受程度就低。那什么决定着认知转换成

产品经理 2017年02月27日

傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级

我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1、人的四种认知状态最近，我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道， 自以为是的认知状态。 知道自己不知道—

业界综合 2017年03月07日

你确定，你真的理解用户体验？

人的心理感受是对外界的反映，具体表现为知、情、意，即人的认知过程、情感过程、意志过程。我们的互联网产品即通过视觉和听觉来影响人们的知、情、意。好的用户体验即能让你的用户在认知上感觉很轻松，情感上感觉很愉悦、意志行为上感觉很便捷，让用户在知、情、意上都感觉到很协调。 一：确定你产品的用户价值 明白你的产品究竟是为哪些人的何种需求而生的，同时你也要明白产品生产运营方（公司、个人

用户研究 2016年04月10日

认知工具化：给你的大脑 +2G 内存

1人类从进化一开始，对于环境和周围人的认知一直都是精神层面的心理过程。我们通过感官得到第一手数据，再通过神经系统综合分析，最终得出我们需要的信息，完成一个周期的认知过程。比如我们走在公园里，突然鼻子闻到了一阵桂花香，大脑很快就会给出信息，这附近很可能有桂花树。这是人类内在的反应模式，在我们体内随时都在发生的生物化学反应而已。在很长一段时间里，我们只能靠眼睛看、靠鼻子闻、靠耳

产品经理 2017年04月07日

认知设计论：关于认知最全面的一篇

所谓的成长就是认知升级。——傅盛认知（Cognition）认知是由两个字组成的。认，即识别。知，即知道。认与知都是大脑活动。 简单的说，认知就是人们如何去理解事物。打个比方，当人们过马路的时候，看到绿灯。大家首先认识它是个绿灯，然后才知道可以过马路了。这个过程就是认知的过程。当用户使用网站时，大脑的认知过程被激发。网站的字体，排版，控件都在调用大脑过去的经验，最终指导如何使

产品经理 2017年04月09日

傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理一的验证点

之前作者在《 傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级 》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；本文作者将分享一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道。我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫—— 有判断力。 没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。

产品经理 2017年04月15日

傅盛认知三部曲之三：战略就是格局 + 破局

截止现在，我的认知三部曲已全部发布。其中《 傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级 》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《 傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理一的验证点 》分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；而本篇《 傅盛认知三部曲之三：战略就是格局 + 破局 》分享了大格局的认知下，升级战略打法

产品经理 2017年04月16日