产品经理的价值到底是啥?

这篇来说说产品经理的价值。这里就不再对产品经理的定义进行概括了,默认大家都知道什么是产品经理。但大部分人可能也只是知道产品经理的定义,做了有几年产品经理的会有具体的工作范围的区分。但其实每个阶段理解的

小红书的运营被严重低估了…

是不是拿到充足的预算?掌握市面小红书技巧,就能做好小红书?随着跟进的项目越多,我坚信小红书项目是否成功,和运营有直接关系。一个合格的运营,给到适当的预算后,基本当月就能上手,快速拿到100个转化成绩。

高阶产品如何有效管理需求?

需求是产品之源,需求管理是产品经理(即PM)最基本且核心的能力之一。不同职级PM,对需求管理的能力要求也有差异。一、不同职级产品经理能力对照表作为一名1-3年的产品经理(PM),你应具备以下需求能力:

浅谈社区和社交

个人做了8年社区产品(腾讯,一点资讯,360,苏宁),2年社区运营(本地内容社区),2次实体小创业(一次成一次败),深切感受到今年互联网乃至各行各业的艰难;并且认为只是开始,判断很长时间内不会有所好转

如何做产品规划?

我过去做过很多次的产品规划,有的是年度规划,有的是半年规划,有的是季度规划,也有比较短周期的月度规划,更短周期的谈不上产品规划了,就是日常的需求排优先级。首先我们来看下,为什么需要做产品规划?其实在公

旅行服务平台开发功能需求

一、项目概述本项目旨在开发一个综合性的旅行服务平台,以满足用户旅行前、中、后的多样化需求。平台将集成会员注册、酒店预定、景点门票预订、餐饮预订、导游服务等一系列核心功能,旨在为用户提供便捷、高效、全面

公司立项创新项目,要加入吗?

之前在公司里负责了保密创新的项目,做了有1-2年,对其中的过程感受颇深,也特别想深度聊一聊我理解的创新。关于创新的词汇,屡见不鲜,创新作为拉动经济的三辆马车之一,在世界任何一个地方都是被重视和鼓励的。

老板不做抖音、企业就完了!

许多中小企业的老板都想做抖音,于是在公司里面搞个新媒体或短视频部门。然后招了剪辑、文案、拍摄、运营,最重要的是,还花重金招募了一个有颜值的主播。但是做了一年,整个部门投入了五六十万,账号也换了不同风格

比做私域更难的,是招到私域人才

招聘私域人才从来不是件容易的事。当我们讨论私域经营时,往往会把私域人才与其他部门人才的选用标准做对比,比如市场部、品牌部、外卖部等。注意这里的用词,私域经营而非私域运营。“运营”通常是在一个相对成型的

B 端破局:三力驱动产品创新

一、需求挖掘驱动产品创新如果说C端产品满足的是人的七情六欲,那么B端产品的满足的需求就只有一个:赚钱,如果说还要再加一条,那么就是——持续赚钱。B 端客户通常具有明确的业务目标和需求,他们购买产品的目

“无聊的”双11,是该有点新花样了

笔记君说:前不久,京东和杨笠,又上热搜了。看似完全不相关的两者,一时间成为舆论的焦点,而这并不是因为谁做对了什么,或谁做错了什么。只不过,当下的消费需求,人们除了产品本身,更在意的,可能是内心的感受。

数据分析十大模型之八:决策模型

“能不能建个模型,分析下怎么决策才好!”是工作中经常被问到的问题,也让很多数据分析师头大。“这决策咋做,还能建模?咋不让我去算命呢!”是常见的吐槽。其实数据驱动决策,有一套模型可用,但是有很多前提条件

产品经理的职业生涯规划是怎么样的?

产品经理的职业生涯并非一条固定的路,而是随着经验和能力的增长而不断拓宽的。从初级产品助理到高级产品总监,甚至成为独立的创业者,产品经理的成长路径充满了多样性和挑战。没有固定的路线图,但随着经验和能力的

IPD就是「用户思维」的落地框架

1、IPD与用户思维华为的IPD只能用于华为。为什么呢?这会涉及内、外两个层面:对内:指的是企业的发展阶段、规模、组织文化完全不同。强行1:1复刻华为的IPD,导致的结果是企业会陷入混乱,严重的还会影