AI产品调研|数字人交互视频创作类产品

随着 AIGC、3D 建模、文生视频等技术发展,虚拟数字人能够通过智能交互协助企业进行知识传递、互动问答、智能咨询、产品推介、服务导览等;相较于真人,有「及时反馈互动性高、全天候服务、个性化和定制化、

产品经理岗位必备知识体系拆解

产品经理是一个很综合的岗位,所以大学也没有开设这样一门课程,更多的是现在的培训机构。那现在的产品经理可以说是有两种身份一部分是需求分析师,然后一部分是项目需求分析师。通过分析现在产品的一个情况,做一个

临床业务合集之危急值管理

一、危急值管理概述在笔者刚接触危急值管理系统时会因为搜狗输入法将“危急值”错打成“危机值”,在了解其真正含义后就会特别留意下文字有无打错。那么,什么是危急值呢?危急值又叫临床危急值(Critical

体系驱动流量与规模化,抖音本地生活的业务逻辑

掌握业务的逻辑可以有效提升运营效率,减少踩坑。经常有人会问我,你们操盘业务成功的原因是什么,看你的内容1年干6~7亿曝光,是不是内容能力很优秀。遇到这样的问题,我是这样回答的,我拿到所有的曝光,都是建

互联网企业家,正是拼搏好时候

从创造用户价值、贡献社会价值,到引领技术创新。还活跃在一线、为互联网发展鼓与呼的大佬不多了,马化腾算一个。今天,马化腾在《人民日报》发表了一篇文章,标题叫《推动数字经济健康可持续发展》;去年7月,马化

好不容易到手的offer怎么选

4月份,我从京东毕业,休息了一段时间,出去玩了一段时间。期间呢接到了不少面试,有些已经给了offer,情况不一,各有不同。但是结果都一样,被我拒了,有人说大环境不好,有offer就先干着,有人说可以再

赚钱的AI产品做对了什么?

提前AI产品赚钱,人们就兴奋。看组数据:剪映和CapCut,两个软件全球每月用户超过8亿。到2024年,赚钱增长了三倍多,总共差不多有一百亿人民币。你可能会想,两个软件和AI关系不大吧?实际上,像智能

产品设计的核心思维

一、以用户为中心(User-Centered Design, UCD)用户是产品设计的起点和终点,以用户为中心的设计理念(User-Centered Design, UCD)贯穿产品设计的每一个阶段。

2B与2C流量增长,你必须知道的5大区别!(必看)

一、目标受众大不同:精准定位VS海量覆盖TOB业务的目标受众是企业客户,数量相对有限但价值较高。我们需要精准定位目标行业和决策者,深入了解他们的痛点需求。比如通过行业展会、商务社交平台等渠道精准触达目

8个提问帮你在产品规划的时候“懂业务”

一晃就到了年底,越来越多的客户和朋友进入了年度总结和规划的周期,同时也是大家开始头疼的周期。因为数字化团队做规划有两个核心问题,一个是不知道写什么好,另一个是不知道写出来的规划到底好不好。不知道写什么

产品经理与开发:协同共创的奥秘

在科技日新月异的今天,软件产品已经成为企业竞争的核心武器。在这场没有硝烟的战争中,产品经理和开发人员是冲锋陷阵的两大关键角色。他们各自拥有不同的技能和视角,却又紧密相连,共同为产品的成功而努力。本文将

雷军的战略远见:18个月工资储备背后的领导艺术

2022年,小米创始人雷军在一次演讲中提到,“为应对可能的危机,公司账上应保留足够现金以支付18个月工资”。这番话在当下被重新提起,获得了广泛的讨论与赞誉。雷军的做法体现了他作为一位成熟企业家的战略前

教你玩转金字塔达人矩阵,打造爆款商品

各位老铁们,今天咱们来聊聊如何玩转金字塔达人矩阵,让你的品牌影响力蹭蹭往上涨!金字塔达人矩阵,听起来高大上是不是?其实就是把不同级别的达人组合起来,像金字塔一样从上到下排列。但这可不是随便凑几个网红就

产品发展的六阶段

一、创意阶段1、创意阶段的核心目标1.1 识别用户需求创意阶段的首要任务是发现并明确目标用户的痛点和需求。通过市场调研、用户访谈和行业分析,团队能够挖掘出未被满足的需求或亟待优化的使用场景。例如,通过

AI重塑教育系列1 — AI智能批改(上)

作为一直在教育行业摸爬的一个老兵,熬过双减的至暗时刻后,今年教育行业好似又被打了一剂强心针。无论是政策的松绑,还是AI技术的突破,让教培人还是感受到了一波温暖。都说「所有行业都值得基于人工智能技术重做