看懂了Hello Kitty,也就看懂了泡泡玛特

谈论到中国企业出海案例,我们脑海里可能会浮现出大疆、华为这类硬科技结合制造能力出众的公司。其实最近一个时期以来,还有两个品牌,正以IPO文化输出形式,在海内外市场名声鹊起——一个是制造了《黑神话悟空》

安利四个特殊的导航形式

在导航菜单当中,除了我们常在工作当中提到的 顶部导航、侧边导航、混合导航之外,也会有一些特殊的导航形式。有的是在系统当中为了去解决某种业务场景,有的是内容架构不合理需要进行扩充,今天就来给大家盘点一下

关于开店:可以复制的瑞幸,不可复制的增长

一、“瑞幸速度”10月30日,瑞幸发布了最新一期的财报数据,在掺杂着消费疲软和餐饮市场整体下滑的声音中,瑞幸交出了一份亮眼的答卷。财报数据显示,2024年第三季度,瑞幸咖啡在总净收入、利润、门店以及用

给补贴、高分成,支付宝也做娱乐直播了!

娱乐直播是门好生意,支付宝也来分一杯羹了。近日,支付宝举办了闭门机构大会,定向邀请了众多公会参与。会上,支付宝讲解了平台的娱乐直播政策,分为《泛娱乐MCN公会政策-个播》、《弹幕玩法公会试运营政策》及

想做好私域个人IP,先来学会怎么做好内容

内容,打造私域个人IP最必要和有效的手段但是现在99%的IP关注的只是“发”的动作而对“内容力”毫不在意完全忘了发的内容就代表着这个IP是一个什么样的人低质量的内容只会拉低自己IP的调性试问,谁会喜欢

二手买卖,不再免费?

最近各大手机厂商都出新款手机。秋香也想赶个潮流!寻思着把手里头的这个旧手机卖咯,给钱包回回血!卖过闲置手机的都知道,虽然官方可回收,但价格远没有卖给个人买家的价格划算!怎么卖给个人呢?上闲鱼!然后秋香

拼多多的裂变方法,真有效!

各位村民好,我是村长2023年11月29日拼多多市值超越阿里以后,曾经数月内,拼多多的市值一直领先阿里,最高峰的时候,甚至比阿里高出了200多亿。我知道有很多人讨厌拼多多,甚至放下豪言,永远不用拼多多

创始人IP打造:To B低成本获客的法宝

想要打造To B业务创始人IP,成功的前提一定是创始人牵头去做,需要创始人对于IP打造有一定的理解,否则一定做不起来。一个好的创始人IP,其实是产品信任的放大器,相较于销售端来说,创始人对业务对管理、

对AI大模型应用场景的深入思考(下篇)

在上篇文章《对AI大模型应用场景的深入思考(上篇)》中,风叔围绕营销、供应链和办公这三个大多数行业都存在的业务领域,详细介绍了AI大模型在行业通用业务下的应用场景。在本篇文章中,风叔将继续介绍AI大模

一文看懂什么是用户痛点

一、三个痛点分级解析一级分类|核心痛点:用户需求向核心痛点,即用户需求层面的痛点,它是在某件产品出现以前就一直存在的。比如在智能手机尚未诞生之时,人们对于便捷的移动通讯和多功能的掌上设备有着强烈的渴望

那些自欺欺人的产品规划

这一两年的业务规划,给我最明显的一种感觉就是大家都在自欺欺人,自嗨式的脑暴会,我发现自己完全融入不了这样的氛围中。你们在参与一些这样的会议,会不会也有这样的体验。所谓的产品规划,他们的依据基本有这几类

社交产品成功最核心的因素——得体

大道至简!社交这一伴随人类族群走向食物链顶端的古老行为,由于互联网社交产品的兴起,像是被研究得太复杂,比如社交资本理论、弱关系理论、同质性理论等等,让人无所适从,恰恰正是这些高大上的理论,让大家模糊了

商业化:程序化广告生态

在线广告的演化进程催生出程序化购买的概念,即把从广告主到媒体的全部投放过程程序化,通常需要一个程序化平台去购买广告展示。程序化购买主要分“公开竞价”、“私有市场”两类交易方式。DSP(需求方平台)汇集

深度解析市场细分的4大维度

为什么要做市场细分?消费者的需求是多样化的,通过市场细分,企业能够深入了解不同细分市场消费者的具体需求、偏好和期望,以此制定更有针对性的营销策略。市场细分还可以帮助企业发现尚未被充分开发的市场机会,确

04-社区的内容供给到底怎么做

做过社区的所有人都知道,内容,优质内容,有价值内容是社区的核心内容就好比电商的商品一样,没有好内容一切都无从谈起则如何持续获取好内容,是做好社区的最核心工作先说几个观点:种子内容一定是用户发自内心表达

05-社区不要迷恋推荐体系

自从字节推荐体系,靠着把合适的内容推荐给合适的人原则,做起来几款成功产品后太多公司产品的落地页统统都是推荐feed,各种大力找推荐算法产品好像推荐做好了产品就成功一半了实际真的这样嘛?0-1阶段推荐体