入门篇：如何快速掌握产品经理基本的技能

浅倩的哆啦咪 2023-12-20 19:15:21

对于这个议题，我们其实可以拆成3个方面去看待：

一、快速：战线越短越好

“天下武功，唯快不破”。在学习一些基本技能的时候，速度和效率是至关重要的，越拖延越喜欢深究反而就越容易进行不下去。

要做到快速，我个人是倾向于“慢慢来比较快”的。这并非自相矛盾，而是我在尝试一次次欲速而不达、体验过一次次摇摇晃晃的感受后的感悟。想要快起来，前期必须得让自己静下来、撇开浮于表面容易被捕捉的浮萍，去找寻支撑这些技能更底层、更精华的东西。

1. 先粗略了解体系：尽可能选择权威、成体系的资料。如果有这个专业，那就了解这个专业在大学主要学哪些课程，用什么教科书，作为学习的参照系，这样做可能有些学院派但确实最全、最成体系的。

如果没有这个专业，比如产品经理这个职业就刚好没有对口的专业，一些专业的认证体系也是不错的选择，比如PMP认证。

我并不是去鼓励考证，我也没考，我只是找到电子书，用他的认证体系去做为学习方向的素材。

补充说明：

产品其实是没什么学习边界的，学的越多，知识网络就会越密，在实际工作就越容易举一反三，但相关的业务知识是第一位）。

可以选小众的作为补充，形成差异化能力，但是还是建议以主流为主，小众为辅。

2. 了解相关原理或权威：很多人都忽略理论学习的重要性，觉得这个过程枯燥且没有实际产出（无用）。实际上模仿只能让你从1到1，而学会基本原理却可以让你从0-100。

画原型的关键理论：人机交互理论、设计基本原则（可以先去学习一些大厂的设计规范，有个整体且系统的感受再学习有关原理原则甚至方法论，（补充说明:会画原型，不是指工具的使用，就像会用画笔不等于会画画一样）
写好文档的关键理论：学术写作（补充说明：毕业时都学习并写过，且学术写作不等于着晦涩难懂，而是有深度且条理清晰）
表达能力的关键理论：结构化思维（能表达清楚的关键之一是能想明白）

3. 找重点：学生时代常考的就是重点，工作之后常要用的就是重点（这些都会写在岗位要求里，多结合几家就差不多知道重点要掌握的是什么啦）。对于刚入门的产品经理来说，可以把那些不会让你刚入行就用得上的能力先放一放，先侧重画原型、写文档、提升表达能力。并将原型、文档制作成简历集，这样更容易脱引而出哦。

想要掌握一项技能，就离不开练习。练习的次数可以不多，但一定要尽可能让自己做到理想中的样子，为了更好的练习效果请为自己定一个目标。

由于我们的身份是一名初学者，这时候我会去找一个与我想进入的行业有关的、能免费自由体验的、分析/体验资料较多的产品作为练习的素材。（如果没找到，就找个知名大厂的口碑不错的公开产品）

○ 原型：

○ 文档：

○ 表达：按照功能体验报告，脱稿口述你想要实现的需求及重点，并模拟回答几个面试常常问到的产品有关的反问自己

一方面我是追求“快速”的，希望能够快快地收获到一点点东西或者反馈，所以在学习一些产品经理的基本技能上，我不会把战线拉得太长，给自己一两个星期的时间，掌握一些基本技能之后就去试试水、去面试、去产出，并且根据反馈去有针对性地去查漏补缺。

但另一方面，我是倾向于在平时的生活中持续地学习积累、边学边用、边用边学的，除了硬技能，业务知识也是。

不管是抱着想让自己变得更好一些亦或是其他功利性的目的，都会发现永远有学不完的东西，不过不必为此焦虑，不必为知之甚少而羞耻，甚至偶尔停顿下来也没什么大不了，但就是不要过于急躁，想一蹴而就、一学就会。心态放得更平和一些吧，谁都是从只会画原型开始的，在后续经历了真实的项目，就慢慢有了质的变化。

积累阶段的发力方向：向每个细分方面做的最好的职业/体系/标准去学习，比如进度管理就去了解项目经理是如何运作的，做产品规划就像咨询顾问/经理人学习；需求分析就系统地学习需求分析师相关培训体系；系统验收就去了解测试培训体系以及标书中常出现的对系统的要求（如等保三级、CMMI-5等）等等。

最后做个小结：

快速掌握产品经理技能的方法就是找到产品经理的工作重点，在初步掌握之后快速试水、在实践中积累提升。至于如何找到重点，我的建议是先了解体系，在体系之内找到高频、面试要求侧重点。

然后在后续不断发力，不断向着每个细分方面做的最好的职业/体系/标准去学习，从而实现能力水平的全面提升。

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