爆料: 蘑菇街要卖给京东了? ? ——想当电商第三, 没这么简单

无中生有,还是确有其事? 这家成立于2011年2月14号情人节的独角兽公司,马上将迎来自己的七年之痒。

简单回顾一下蘑菇街的发展历程,从历程中我们或许也可以发现一些端倪:

2011.02~2013.06 社区+导购

蘑菇街垂直社区起家,初期主要集中在穿搭、美妆、减肥等女性话题,迅速的完成了初期的用户积累:2012年2月,蘑菇街在一年时间内,注册用户达到600万,日均活跃人数超过160万,日均PV在7000万以上,并保持高速增长。

在这一年,蘑菇街的商业模式也比较简单——导购,日益庞大的流量让阿里感到了威胁。2013年6月,阿里对蘑菇街的佣金接口进行了限制,蘑菇街不得不被迫转型。

2013.06~2015初 自建交易平台

由于导购路被封死,蘑菇街全面发力平台电商,2014年全年交易额达到36亿,在电商行业排名第六,成为表现极为抢眼的电商新秀。

但是转型纯电商平台之后,竞争对手变成了 阿里和京东,两强格局已经基本形成,不得不再次转型,回到了社交+电商的套路。

2015初~2016.06,重回 社交+电商

尤其强调了其社交属性,包括邀请李易峰代言的广告: 蘑菇街,你的买手街。都留给了人们深刻的印象,蘑菇街也在通过大量的培养达人,深挖社会化电商的潜质。

这个阶段发展也算成功,蘑菇街与美丽说正式合并(其中蘑菇街与美丽说按2:1对价,估值约30亿美金,腾讯在里面也出了不少力),成立美丽联合集团。

2016.06~至今, 新的未知的征程——电商第三?

2016.06,蘑菇街美丽说正式整合完成,在垂直领域已没有对手的他们,开启了一段新的未知的征程——电商第三?

以下为引用的目前其业务构成:目前美联集团业务分为大众消费、品牌消费、KOL红人消费和营销解决方案序列。其中在大众消费和品牌消费序列中,除了美丽说、蘑菇街和淘世界之外,还上线了在线媒体平台蘑菇、针对特价商品的番茄炒蛋、聚合优质商品和商家的蘑菇良品、线下生活集成店mogu station以及针对网红的share to China。

说了这么多,到最后一段的时候, 电商第三,行业第二和行业三四名合作来扩大市场份额,获取更大的利润,是不是个很熟悉的套路,不过不知道京东愿不愿意,因为蘑菇街离第三,还是有段距离。

1. 电商第三也不容易,竞争对手们也都很强呀~

(1)苏宁易购,线下资源,也是有钱的主

(2)唯品会,虽然最近跌了点……

(3)网易,16年的新对手,抓住了跨境电商的机会,并且有游戏这个现金牛

(4)国美,据说黄光裕快出来了

(5)其他很多的社区电商的创业公司,如美图秀秀这种公司,也要做电商了

2.成也KOL,败也KOL?

你的买手街,买手目前也被各种创业公司拿来用,KOL或者网红资源的竞争也很大,并且这种模式无法快速的复制。

3.电商基本功不够?

电商的核心的供应链、平台等基本功包括网易、苏宁等还都有差距,作为没有其他现金业务的公司也是很难搞(这不蘑菇街搞了金融相关的,不过体量不大,想靠这方面来提供现金流也难啊)

以上几点说明一个问题,混的不好,不能IPO的情况下,投资人不乐意,合并或许是一条出路,利益这是一切纷争的根本。 另外这种事情我们可以从另外一方来进行分析,为什么是京东?而不是其他的如网易等?

1.京东,提到京东不得不提腾讯,腾讯已经是京东第一大股东,另一方面,腾讯也是促成蘑菇街和美丽说合并的一个特别大的原因。 从腾讯投资角度出发,合并可以进行资源整合。

2.双方用户群+业务互补

互联网人口红利正在消失,想要保持快速增长,京东需要深耕现有的用户,特别是女性用户。蘑菇街有用户,有大量忠实的女性用户,正好可以互补京东男性3C产品多,服饰、美妆等女性品类相对较差的问题。而京东在电商的基本功上也是十分扎实,两者可以互补。

不过从一名互联网从业者的角度,我还是希望别合并了,多一些独角兽不也能多一些就业选择么,哈哈~ 你觉得呢? 真的还是假的?

作者 弗兰克陈

关键字:业界动态

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