这是一篇关于UI设计师转产品经理的建议文章（二）
关于UI设计师如何转型产品经理，以及UI设计师对疫情环境如何破圈升级的建议文章共计2万6千多字，建议大家选取目录节点式阅读。
目录：
- 22年，UI设计行业依旧大萧条
- UI设计师的未来，还有未来吗
- 转行？不如考虑转岗
- UI设计岗位的邻居是谁，有哪些
- 转岗前，记得先给自己做定位测评
- 转与不转，考虑几个要素足够了
- 从3:7变为7:3，你就成功了一半
- 设计思维到产品思维的转化技巧
- UI设计岗转产品岗的准备材料
- 如何准备PM的面试资料
- UI面试与PM面试的区别与重点
- 环境差，可能也是一种机会
- 如果坚持继续设计，听听这些建议
- 着眼未来，让自己天花板变得更高
- “6寸蛋糕”和“12寸蛋糕”的区别
- 心得
文章说明
以下文章是从【第9节】开始描述的，【1-8节】请查看文章第一部分（《这是一篇关于UI设计师转产品经理的建议文章（一）》），感谢支持～
九、UI设计岗转产品岗的准备材料
UI设计师在寻求岗位时，需要拿出优秀的视觉作品及简历来彰显自己的实力。同样的，产品经理也需要通过作品来展现自己当前的产品能力，但如果一个产品经理在具备产品能力的同时还能拿出一些优秀的UI视觉作品，那一定是锦上添花，比纯粹的产品经理更有竞争力，这种双重技能的结合会使企业认为你不光具备产品业务思维，同时还能独立思考如何将自己创造出来的产品思路进行视觉呈现。
接下来我将产品经理需要的转岗材料进行如下展示（其中会包含UI设计师的材料）：
1. 文档类
BRD（商业需求文档）：BRD和MRD、PRD被认为是从市场规划到产品建立的文档规范，也是产品生命周期中最早出现的文档（在早就是脑子里的产品构思了），该文档主要涉及到市场分析、销售策略、盈利预测等，通常情况下该文档的作用是供决策层们讨论的演示文档，所以内容应该精炼简短，没有过多的产品细节。
MRD（市场需求文档）：MRD文档在产品项目过程中属于“过程性”文档，多数情况下是市场部门的产品经理或者市场经理编写的一个产品说明需求文档，该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏会直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。
PRD（产品需求文档）：PRD应该是UI设计师听过且见过最多的文档，该文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述，它可以说是产品项目由“概念化”转为“图纸化”的最佳文档了，其主要涉及内容有产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。
2. 图形类
流程图：流程图是产品经理最常使用的一种图形，它是用图示的方式反映出特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，其特点在于可以直观地展示产品从无到有的过程，以及过程中各个部分之间的关系、职责划分、权限和校验等过程中的分工，方便产品根据实际变化情况进行更正，所以制作产品流程图是每一个产品经理都必须掌握的核心技能之一。
泳道图：也叫跨职能流程图，它由多条“泳道”框架与相应的流程内容构成的，泳道图的主要作用是利用“泳道”特点清晰且直观的体现出流程环节发生在某职能群体，从而区分出事件主体并反映各职能群体之间的关系。严格来讲，泳道图也属于流程图的一种，而区别在于泳道图是利用“泳道”框架将流程中所涉及的步骤、流程、职能群体等信息直观的展现出来，而流程图则是处于贯穿式的展现形式，所以相较于流程图，泳道图更难绘制一些。
思维导图：思维导图是一种能够表达发散性思维的图形工具 ，它最有效的作用不是帮助产品经理呈现结果和传递信息，而是建立思维逻辑，保留脑暴创意。思维导图创始人东尼·博赞提倡用它进行发散思维和关联记忆，将所有创意保留并做链接（这里推荐大家阅读东尼·博赞编写的《思维导图》书籍，通过阅读这本书后，可以让你真正明白思维导图的奥妙之处）。
信息架构图：信息架构的核心是探讨用户对信息的认知过程，对于产品经理而言，信息架构关注的是呈现给用户合理且有价值的信息，一个清晰明确的信息架构图，应该能够在界面层面清楚的表达出产品的功能模块和整体逻辑路径，这有利于设计师从宏观角度审视不同业务模块如何落实到界面结构，以及不同功能模块之间的关联性。
原型图（手绘图）：简单来说，原型图就是产品成型前的一个框架图，它的主要作用是展示页面的布局和各个功能键的交互，让产品的初步构思有一个更直观的展示，同时为开发功能、需求对接和产品部署提供更好的帮助，作为产品经理，原型图是必须具备的技能之一，它是奖创意实际展现最为关键得一步。
原型图（手绘图）：简单来说，原型图就是产品成型前的一个框架图，它的主要作用是展示页面的布局和各个功能键的交互，让产品的初步构思有一个更直观的展示，同时为开发功能、需求对接和产品部署提供更好的帮助，作为产品经理，原型图是必须具备的技能之一，它是将创意实际展现最为关键的一步。
3. 工具类
Visio（流程图软件）：全拼“Office Visio”，是Office软件系列中负责绘制流程图和示意图的软件，它可以将复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流。这款软件其实目前来看用的人已经比较少了（主观观点），所以大家可以选择一些目前比较流行的软件使用。
Axure（原型图软件）：Axure可以说是所有产品人都必须了解且掌握的原型工具了，掌握了这款软件可以说就能解决所有产品经理所需的作图任务，目前国内和它对标的软件也很多，但由于费用问题，所以也不得不选择继续使用Axure。
MindManager（思维导图）：MindManager是一个能表达发散性思维的图形工具 ，这个工具最出彩的作用就是绘制思维导图，通过一个创意中心点进行无限发散，但如果为了绘制产品功能框架的话，我更愿意推荐XMind，大家这两个工具大家选其中一个即可。
PPT（BRD, MRD）：PPT不用多说，作为一个产品经理是需要经常编辑文案和结论讲解的，PPT目前为止依然是最好的展现形式，所以转岗产品也必须学会它。
Word（PRD）：Word和PPT、Excel属于铁三角关系，PPT是为了快捷展现产品结论和描述使用，而Word就是写PRD这种长篇文档使用的。
Excel（数据分析）：Excel表格和PPT、Word属于铁三角关系，Word和PPT都属于文本展现工具，而Excel则是多用作数据分析、图标统计使用。
4. 作品类
作品内容就是本节开头所述的UI设计师强项，作为UI设计师转产品经理岗的同学，在具备产品能力的同时再展现一些设计类作品，那一定是锦上添花，而展现的设计作品最好包含以下几类：APP设计、网页设计、B端后台设计、数据可视化设计、运营设计、插画设计、设计规范稿件、手绘作品。
以上作品最好通过链接形式进行投放，并且要自己测试一下加载作品速度，打开时间不能太慢，这样才会加快HR筛选，以最快速最保险的方式被HR浏览。
5. 产品积累
产品经理最重要的能力是了解不同行业的产品属性和熟知自身行业的产品特性，只有这样才能在遇到各种产品问题时利用多种技巧进行应对，同时在面试时可以应对HR提出的各种假设产品问题。想要提高这方面的能力，最简单有效的方式就是日常多看多用多思考。
多看多用多思考的方式是产品经理平日多查看和体验不同类型产品，各种点击操作进行使用，并将认为好的产品功能、交互逻辑进行记录留存，同时积极发现问题，思考如何用更好的方式处理。
其实产品经理应该是一个对需求问题、产品业务、商业逻辑很敏感的职业，最好的状态是看到任何一款产品时都能大概清楚它的玩法和属性特征，至于细节和底层逻辑，可以通过分解剖析来进行思考，所以产品经理见的产品少，用得产品少是不可能做好产品的，只有多看多用多学习，才能持续成长开拓眼界和产品思维。
十、如何准备PM的面试资料？
以上是UI设计师转产品经理岗所需的能力，接下来我们在了解一下以上这些都能通过哪些渠道学习，以及如何去准备产品经理的这些资料，我大致推荐6个办法：
1. 阅读产品书籍
阅读书籍可以说是最系统的学习方法，但缺点也很明显，就是“慢”！如果你在很早就筹备转产品的话，我很建议你购买产品书籍或者找产品电子书来进行阅读，因为阅读整体的产品书籍是可以帮助我们系统的学习产品知识的，并且对整体知识有非常具象的理解，但对于棘手转岗的同学，这个多少有点抓急，可以先考虑其他方式。
这里为想要转产品的同学推荐几本自己亲自阅读后认为不错的书籍，方便大家后期在系统学习：《俞军产品论》、《思维导图》、《免费》、《上瘾》、《简法》、《谷歌化的反思》、《破茧成蝶》、《
西瓜的设计，公众号：西瓜的设计。主攻产品线上设计服务，同时拥有多年的设计教学经验，擅长通过产品背后的隐形模式，多角度分析短板与问题，并通过数据与市场竞品结合，从而灵活运用，突破产品难关与瓶颈，最终快速完成全链路的产品设计。
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