不同阶段产品经理，如何突破自身瓶颈（上）

2019-10-16 11:12:00

产品经理在不同的阶段会扮演不同的角色：从一个项目的执行者到主动发掘用户需求，从负责产品业务线到把握行业发展，甚至成为开启一个时代的人……不同的阶段有着不同的要求，本篇文章中，笔者就分别对各阶段的产品经理如何突破自身瓶颈给出自己的建议，供大家一起学习和参考。

目前大学还没有完全对口的产品经理专业，计算机、心理学、工业设计等都属于较为靠近的学科，这些学科会让你，在最初产品经理的岗位上有一定基础。当然，仅靠学校提供的知识是远远不够的，拥有一叶方舟，未来等待你的是星辰大海。

一、项目执行者——产品经理的初级阶段

刚踏入产品经理行业，大部分事物对你而言都是新的。这阶段，你扮演最多的角色是执行者，把老板的想法落地，协调技术、设计、运营资源，保证产品顺利上线。

同时，你对产品经理所扮演的角色更加清晰、学习掌握产品基础工具、熟悉业务模块。

有些同学在 1 年左右顺利突破当前格局，从量变到质变，成为独立负责子功能模块的产品经理。

然而，大部分产品经理，仍会滞留在初级产品阶段，忙碌于跟进和优化项目，从早到晚的加班，认为通过增加熟练度，可以提升能力，但事倍功半。

瓶颈出现就意味着需要进行改变，而不是在舒适区域中，不断用忙碌来填满自己。我整理了一些提升的方法，和你一起思考探讨。

1. 培养思考力

初级产品经理成长过程中，出现最普遍的一个表现就是缺乏积极思考。

最初项目跟进，可以帮你了解业务，快速入门产品经理，融入这个角色。但它仅是一个中间过程，别沉浸于这类「充实」中。

形成这种状态有两个原因：

1）习惯了执行跟进日常的工作，这种情况下你需要认识到，调整执行和思考的比重，才有利于你个人的成长；

2）没有培养产品思维模式，进入公司没有专人带你入门，不会进行积极思辨，一味执行老板想法。这类情况，可以在每次跟进或设计需求前，养成以下关键思考习惯：

需求是真还是假的？
解决了什么用户，在什么场景下的问题？
我是基于什么选取了目前的方案，竞品又做了什么工作？
投入产出比如何，是否值得做么？等等

2. 掌握产品方法论

在掌握业务流程和基础技能后，初级产品经理具有零散的观点，针对问题也可以说上两句观点。但拿到一个全新问题，需要结构化深度的系统分析，提出相对具体改进的意见，他们却表现的很难胜任。

因为需要一套完整的产品方法论，和优秀的产品思维。这点也是高级产品经理和初级之间的最大差异。
产品方法论是指：通过一整套系统的方法，对问题进行观察和剖析处理。它需要你在每次项目或学习后，进行复盘，萃取出一套可执行的方案。

提炼方法论的过程，比较辛苦，需要反复思考。但再遇到类似的问题，被提炼出的一般性原则，会让你比别人少走很多弯路，且思考的质量和速度高出不少。

也许你对方法论还是有些不理解，觉得解释的有些空泛。没关系，我会在后续文章还会进行分享，大部分是个人的方法论和思考，希望給大家带来收获。

3. 确立人生使命

人生使命类似产品定位，如果一款 APP 定位模糊或随大溜，最终发展方向会迷茫、用户很难对你有忠诚度。我们需要寻找属于你独特的使命，它将是不断成长的原动力。

1）起航

所谓人生使命，应该偏向于奉献的维度，例如，布道者、环球旅行的作家等等。

中短期目标，则偏向于个人获得利益，例如：薪资、职级等。人生使命和中短期目标，经常被混淆，其实两者相辅相成，人们往往会在追求人生使命的过程中，也达成了中短期目标。

我有个简单的方法，大家可以尝试下：

假想你生命已经走完，希望大家怎么评价你的一生，简短的用 100 字来描述。描述的内容会让你内心为之一动，并期望成为他，而引发你对现状改变的渴望。
注：其他方式后续分享，在此不赘述。

2）寻找和迷失

使命，短时间找不到或困惑，不要放弃，因为这是一件重要的事情，需要持续寻找，再晚也是值得的。

3）变化

人生使命也会随着你的经历而变化，一开始你想要一个东西，你付出一番努力奋斗，可是人生总是充满了意外。

也许你会发现之前「愿望清单」里的东西已经不重要了，收获了一些更好的东西 —— 一些之前根本没想到的东西。

二、主动发掘需求——需求的发掘者（高级产品经理）

在经历一段时间的成长后，你现在可以单独负责一个独立产品模块或子业务，从被动接需求，成长到主动提出自己 Idea，给产品设定愿景，为之努力。

这个阶段的同学，有个瓶颈：视野会过度聚焦在功能、体验，做出来的东西，用户会觉得好用，但离还想用会有一定差距。

你需要对事物的洞察更加深入，抛开现象看到人性本质，实现从功能到情感的连接。

另一方面，在功能、设计层外，寻找宏观的角度看待问题，思考定位、商业模式，充分打通业务资源。最终你会完成蜕变，成为有远见的产品工匠。

在成长过程，你或多或少会遇到问题，同样我准备了一些方法：

1. 从功能到人性情感的连接

功能层面上具有完善的逻辑，用户可能会觉得好用，但始终还缺少些元素。你需要洞察用户的内心情感，和他们进一步建立连接。

工具是冷冰冰的，人是饱含情感的动物，需要满足内心的认同和互动。从人的角度去思考，赋予更多的人情味。

根据不同的情感层面，人们从满足底层的基础情感，会逐渐向着更高层次的精神诉求进行拓展。

2. 视野更长远

产品经理在负责一个项目的时候，一方面看清楚脚下的路，还要多抬起头。如果你前进的方向不对，埋头走再快也是徒劳。

慢下来，思考你的产品定位及未来。

1) 思考产品的未来

这很重要，每天一到公司，很多问题就会抛向你，你容易被眼前的问题引导。

你需要把大部分的精力花在直奔你所设定的目标，而不迷失了方向，用最短的时间达成你的构想。同时，你构思的产品未来，又会形成一把度量尺，协助判断问题的优先级。

总之，别习惯于眼前的忙碌，感觉自己很充实。实际上，你正在用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰。

2) 差异化定位

解决“用户为什么会使用你的产品？” 这个问题，是该阶段产品经理，常忽视的。特别在大公司，执行层面的产品经理，认为只要推出功能完善的产品，再加上活动、导流，就能被用户青睐。上线后，效果也就不温不火。
现在市场上不缺乏同类型的软件，例如：新闻类、直播类、社交类等，每个领域都挤满了竞争对手。是什么让用户选择你的产品，在手机上预留了一个位置。

构建产品底层的差异，让用户在心智层面，认识到产品的不同，在后续文章和大家分享。
下期更新：各阶段产品经理，如何突破自身瓶颈（下）