“看不懂”的乐视

2016-11-14 12:19:00

最近两周的信息量非常大，先是百度的人事震动，接着是乐视承认资金压力的自白，再来是特朗普以及剁手族的狂欢节…几乎每个事件都足够专门去写篇文章来聊一聊。

今天先来聊聊“看不懂的乐视”吧。

超级产品经理

图片发自简书App

1.

乐视从来就不缺乏关注，从视频网站、电影、智能电视、智能手机、金融乃至智能汽车，它都毫不犹豫地一头冲进去，一路高歌猛进。它谜一样的资金链，从来都是为人津津乐道的对象，也是外界一直在说看不懂的原因之一。

但此次贾跃亭在公开信中所说，“我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限……结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，虽然打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。”

难道在一开始乐视&贾跃亭没有考虑过会出现如今局面的风险吗？即使贾跃亭个人完美主义太强完全没考虑这一层，投资方应该也会考虑到。那么究竟为何仍旧一路蒙眼狂奔？

2.

在“爆品、专注、极致”风行的当下，大多数公司选择的都是单品突破、以点带面的突围策略；而乐视似乎在反其道而行，全线出击、多领域覆盖。从打法策略上，就有点反直觉，但反直觉不代表错误。

前阵子，吴军老师的专栏有提及两种战法——约米尼的内线战略和毛奇的外线战略。

约米尼认为，战争的诀窍在于谋取内线优势，因为一旦兵力分散，在交通和通信不便的18世纪，就会被各个击破。这是约米尼的内线战略。
到了19世纪中期，毛奇最早认识到由于电报和铁路的出现，部队在行军时可以分散，然后再会战集结，对敌人形成合围，可以短时间内完成大规模会战的集结。这就是毛奇的外线战略。

可见，内线战略的关键就在于毕其功于一役，集结全部资源以打出致命一击；外线战略恰恰是利用了新的信息技术和现代化基础设施，极大发挥了时间上的优势。所以，在普法战争中，毛奇的外线战略使得战争呈现了一边倒的情况。

在我看来，目前我们大多数的直觉认知就是走的内线战略，在体量资源极度有限的背景下，集中优势资源实现单点突破是最适合的打法。于是，才会有总结出爆品、专注、极致的结果。

再看乐视，更有点像一种外线战法，多线出击，以期发生生态化反，迅速形成合围。

但这里得注意到，外线战略的关键，正是需要抓住互联网时代带来的各种便利，数据、连接、跨地域、信息对称等，可以说乐视将其发挥到了极致，因此也带来了前期节节攀升的效果。除此之外，贾跃亭敢用这个策略，说明从一开始就对乐视自身的融资能力抱有极强信心，而并非如公开信中所说的乐视融资能力很差。另一方面，配合概念股前几年的爆火，乐视也不断推出概念产品，进一步增强吸金能力。

因此，这个角度看，乐视只是选择了一种反认知的策略。