To产品社畜：我凭本事踩过的坑，你知吗？

我是一名产品社畜，日常对接开发爸爸和业务爷爷，在过去艰难的一年里安慰自己，活着就好，毕竟还是干了点人事！今年我又要开始问自己那个问题：未来的我将何去何从呢？

一、踩坑篇

语文老师教过，开篇得立论！所以（总结词后是重点），我先分享下自己作为打工人的三点感受，如与各位观点不合，不好意思，那肯定是你对，没办法，多年的“生存”法则！

1. 作为产品经理，做需求前问清楚，想清楚，搞清楚

我有一个朋友：刚做产品时，最擅长的技能是画得一手高保真原型，在实习汇报的时候将实习期间的日常照片做了一款“大家来找茬”的游戏，获得一番好评，导致她后续接需求后将大量时间花费在画原型，直到有次项目被“砍”，幡然醒悟。

——以上是产品经理会掉入的一个坑。

提小小建议：除特殊情况要对外部用户展示时，给出的原型建议不要高保真，一是你原型中的炫酷交互会干（liang）扰（xia）程序猿/媛；二是你用工具拼拼凑凑的美观效果开发童鞋往往码不出那么好看，领导看了会有落差，要求调整，你这不是挡了开发的下班之路嘛，die！

重点想表达，接需求时，别蛮干，做到“三清楚”原则。回忆一下，我们经常做一件事情，不是想清楚才做的，而是被迫做的。可能是领导安排的需求，可能是因为竞品上线了一个功能，可能是我们有创造收入的压力….但是这个需求该不该做？做了之后能解决什么问题，能为用户/合作伙伴创造什么长期价值？

这些问题，产品经理一定要真正地思考清楚，在互联网时代，需求产品经理往往决定一个产品的生死，如果这个事情你自己都还说服不了你自己，那么请你暂时不要做。

不要让自己成了“传话筒”,接需求时时刻多问自己几个“然后呢”，决定不做什么，往往比决定做什么更加重要。

2. 作为产品经理，做需求时要专注、要坚持、要聚焦

我有一个朋友：刚做产品时，她每天都很忙，好像去上厕所都是一种享受，一天到晚除了开会就是写文档，需求也接了一堆，角色转换得像个演员，直到年终绩效并不理想，心中意然平。

——以上是产品经理会掉入的第二个坑。

重点想表达，做需求时，要像谈恋爱一样专注，不能既要，又要，还要，最后你每一个需求都没有做到实处，没有做到深度。你把握不了那个平衡点，你嫌这个需求太简单了，嫌那个需求对技术知识要求高，做不来，最后你一无所获。

放平自己的心态，专注、坚持、聚焦，在小的需求，你只要坚持打磨到极致，在一个小需求上做到让所有人都能够超出预期，会获取意想不到的收获。

3. 作为产品经理，想需求时要客观、要思危、要长远

我有一个朋友：产品上线后，她深感自己作为产品人，要有主人翁意识，一直盯着看，非得要想出点优化功能加上才完美，还非得半夜留言开发。殊不知她闪现的想法可能会让一个勉强发版、摇摇欲坠的程序垮掉，其实每次开发童鞋发版，都感觉战战兢兢，像酒后驾驶，好像随时会倒下。

——以上是产品经理会掉入的第三个坑。

重点想表达，产品的功能不是你一个人说了算，虽然你的话语权挺大。但要做对的事情，不要作恶，不要被市面上花花绿绿的App影响，跟风去做一些对用户没啥价值的事情。

比如为了收集用户数据，引导用户授予通讯录权限、定位权限等，比如为了多增加盈利，弹出增值服务的按钮引导用户点击等，想想丰巢快递柜取件的引导打赏鸡肋。

居安思危，一件事情你看到好的一面往往也有坏的一面，做产品不能太理想化，做出一些画蛇添足、产生负面效应的事情，重点是不要让开发看不惯你，给他们约你一起去爬山的理由，你看他们的头发，感觉真有点神似张东升。

二、避坑篇

以上的坑，你别说自己没有踩过，我就是监视着各位产品狗的生活，崩溃嘛！

请你耐心的看下去，可以保命。当你不知道如何使自己成为一个优秀的产品经理时，你可以试着学习业界公认优秀的产品经理，看看他们的成长之路。

1. 做成熟的产品经理，热爱生活，洞察用户

当你对做产品这件事情已经感觉不到热爱，那就别做了。

因为产品经理于整个团队而言，是灵魂，是主导人物，如果你的日常工作已经变成了每天将需求从1排到N，按部就班的做，领导说改什么就改什么，自己根本不认同自己的工作内容和工作价值，纯属浪费时间，何谈能打造出用户满意的产品！

热爱生活的产品经理有自己的想法，有态度、有性格，你打造的产品才不会是一堆没价值的堆砌品。

都说产品要有用户思维，你问一下自己，你有多久没有去App Store上看一下各大APP的用户点评了？你会在日常生活中尝试用产品思维来安排自己的生活吗？你和同事纠结每天中午吃什么的时候，你有想过从产品的角度来给出解决方案吗？

热爱生活，洞察用户，多一些细心，多一些积累，多想想事情背后的逻辑和原理，保持思考的习惯，不辜负用户对产品的每一份热爱！

2. 做成熟的产品经理，认识自己，学习进步

当我们从产品小白慢慢成长起来后，会遇到事业瓶颈，就像互联网圈高呼的“35岁困惑”：35岁就要被辞掉、送外卖、开滴滴，不知道如何是好，不知道怎么迈向新征程。

我最近在看心动的offer，最后律师问候选人的问题是：给我们一个录用你的理由。对呀，当想要朝着产品专家的方向发展，我们审视下自己：自己与众不同的地方在哪里，我的优势到底是什么，我的优势能不能再继续发展。

初期的时候，你可以锻炼自己的沟通能力、表达能力和补足技术知识，后期你需要考虑选择某个热爱的行业领域深耕下去，这样你对这个行业有深刻的洞察，可以有远见的看到整个行业发展的趋势，就是尽量扩展自己的优势范围，就能走得很远。

尽量让自己懂得多一点，全能一些。

优秀的人一般都不会太懒，这个世界每时每刻都在涌现出新系统、新名词、新思想、新技术等，如果你是金融领域的一名从业者，小到领导人的一次发言，大到国内国外的大事件，证监会、银监会的动向，都是你需要时刻关注的。

当你无法快速理解并运用这些“新事物”，你将很难跟上时代的步伐。当你善于学习的时候，你的选择也越来越多。

3. 做成熟的产品经理，放下焦虑，锻炼身体

我们不是圣人，当你在日常生活中处于低谷的时候，焦虑来临的时候，我们可以闭上眼睛，深呼吸，在大脑构建出一张白纸，将目前的困境一一列出来，思考最坏的情况，试图去找到一个最优或者目前最可行的解决方案。

“找到焦虑的出口，迈过去，就没事了”。现在我遇事常说的一句话：“一定会有办法的”。你细品，真没毛病。

当你具备“思想活力”的同时，身体也是至关重要的。不管是996，还是007，你都可以想方设法让自己运动起来。任何一项工作都是一项长跑型事业，拥有好的身体，才能走得更稳。

三、脱坑篇

也许此刻的你正深陷某坑，麻烦你，加加油，走出去。

我们都听过一句话：听过很多道理，却依然过不好这一生，为什么呢？因为每个道理都是在特定的前因后果下存在，即天时地利人和。当你用一个道理盲目套用在自己的身上，当然是无解的。

1. 做聪明的产品经理，清楚自己是什么

产品经理是科技与生活结合的产物，也是互联网思维与用户思维的结合。

当一个产品动不动就千亿级用户时，体验每改动一点，价值就乘以千万次；当一个产品只有100个人用的时候，你用了同样的成本，收益却大打折扣。所以体验的好坏对抢占用户来说，十分重要。

将体验做到极致最好的方法，就是用产品经理的角度，以用户为中心，最大化组织资源，想用户之想，为用户所需。作为产品经理的价值就在于优化了企业分工，提高了企业收益。

2. 做聪明的产品经理，清楚自己要什么

拿选择公司来说，当自己还是一个产品小白的水平，建议去一个高容错的团队，因为它允许你高容错的反复试。因为当你在一个低容错的环境下，错了就是等于失败，没人给你的错误买单，资金、团队都不会给你第二次机会。

当然如果你足够自信，你也可以去尝试一把，有些选择总是低容错的，尝试一下无妨，没准，你就成了风口上的猪。因为大多数人主要还是看机遇，如果能够抓住好的时代机遇，时代会推着你往前走。

3.做聪明的产品经理，清楚自己怎么做

学会善用实验，通过数据驱动产品，能够帮助我们降低验证成本，快速达成共识，提升创新效率。

举个栗子：曾经奥巴马在竞选美国总统的时候，在自己的网站上进行了A/B实验，利用图片、新闻标题、捐赠按钮等等方面的不断尝试，累计让奥巴马的捐款金额增加了5700亿万美元。

当产品经理在工作中难以决策时候，可以适当地学习实验设计，学会使用实验工具。从提出假设、确定目标、选取对象、分组实验、到预估结果，这每一个环节都会对实验的合理性产生至关重要的影响。

写在最后，鸡汤甚好，点到为止！作为产品人，想大家之所想，思考和解决大家关心的问题，就是我们的终极目标。

作者：黄丽嫦，公众号：野生派产品录

本文作者 @黄丽嫦

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