为什么“情绪价值”成为当今设计产品的核心? 看完今年的春节档,我笑着落下了热泪。电影院里,当看到“瘦贾玲”戴着拳击套最后出场,看着侧边“胖贾玲”一路的残酷训练,落下开心又酸楚的泪水,我隐约听到一些朋友的抽 产品经理 2024年02月22日
反漏斗营销和人群定位、品类与产品、品类是价值体系、需求洞察与价值设计、卖点正确理解 一、“反漏斗营销和人群定义”怎么理解?反漏斗营销之所以成立的背景是,品牌从交易转变为关系、从商品为中心转变为以服务为中心、人性假设从社会人、经济人转变为个性人、价值人,商业逻辑开始从圈地变成圈人……而 产品经理 2024年07月11日
【用增系列 – 2】“B端 vs. C端”增长的对比 B端:to Business业务,即面向公司、企业、经营单位等商业个体,提供相应的产品或服务;C端:to Consumer业务,即面向个人消费者,提供吃喝玩乐等相关的产品或服务。譬如,“淘宝app”就 产品经理 2024年07月09日
数据产品价值评估体系搭建 在过去,把数据产品的价值评估简单粗暴的认为日活月活越高越好,但是忽略了数据产品与其他产品不同的是,数据的可复制性和传播性并不影响其日活月活,只要它能为领导决策分 产品经理 2024年04月10日
分享:新用户承接路径优化 01激活新用户的目标是减少新用户流失,从而实现有效增长。我们日常定义的增长绝非锚定在新用户的注册数上,所有增长都必须考虑增长的有效性,也就是说增长必须锚定在长期 产品经理 2024年04月06日
5个简单步骤快速提升产品价值 无论是无形的数字产品还是有形的实体产品,我们坚信,任何一款产品都是能够让用户感知到更大的价值。提问:为什么有一些使用通用的销售方式和话术,甚至完全荒谬的产品会成 产品设计 2024年04月06日
漫谈2B SaaS – 做好产品价值交付,完成PMF和GTM 2BSaaS产品,从产品阶段看,通常分为MVP、PMF、GTM、规模化增长、保持市场地位、产品退化阶段。对于大部分2bSaaS企业,比较难的主要是PMF和GTM 产品经理 2024年03月03日
从“企业、用户与产品”的维度论述产品经理的能力模型 一、企业、用户与产品的关系俞军老师在其书《俞军产品方法论》一书中,系统且深刻地解释并描述了企业、用户、产品的概念,及其三者之间的关系。并通过QQ音乐的例子来更 产品经理 2023年12月14日
从1.0到1.1:“循规蹈矩”地创造新价值 定义和说明在英特尔®高级院士Gene Meieran的创新管理报告中,他这样认为,创新有三种类型:突破性创新,其特征是打破陈规,改变传统和大步跃进;渐进式创新 产品设计 2023年08月11日
龙门石窟与洛邑古城中的产品表达 这两天波波转了转洛阳的龙门石窟和洛邑古城,尝了洛阳的小吃,看了洛阳的风景。作为洛阳的招牌,洛阳可谓是煞费苦心,精心打造商业街、恢复历史名廊,石窟恢弘、唐装大气、 产品设计 2023年10月08日