产品方案

同一个方案,一个值5毛,另一个却值100万

产品方案,就这么轻微地一调,蹭蹭蹭,价值就上去了,这是产品绝杀技。当需求来了,如何评估需求,要不要接这个需求,为什么要接,接了打算怎么做,为什么这么做,都是门道。我们就借一个小案例,聊聊这个门道。即使

用户激励的能力支撑-权益中心

2019年研究会员与权益在汽车行业的深度应用时,发现汽车行业的权益发行、发放、消费的场景非常多,以往的会员权益系统是无法支撑用户运营、业务交易2大领域的业务开展

产品完整性自查表单

产品在设计过程中,经常会遇到这种情况:自认为输出了一份完整的产品方案,但评审的时候却被开发测试抓着许多细节点疯狂抨击;开发过程中还会对许多新发现的问题反复拉扯;

What?这个方案也要产品来写?

坚持产品内涵,拓展外延能力。前两天和一个产品同学交流,他说:镜哥,你总说产品经理是一系列产品思维的表达载体,需要跨学科和多元化,那具体到产品工作中,我们应该如