如何正确看待知识付费？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理知识付费貌似这两年呈现出爆发性的增长。大到成千上万元学费的在线培训、儿童英语教育、商务英语、K12教育小到知乎live、一分钟talk、付费提问、线下约见、电子书中间还有各种各样的云课堂、公开课等等等不知不觉中，知识付费触及面已经如此之广，极大的改变了知识获取的方式。不禁要问，知识付费的各种形式为什么越来越受大家的认可，越来越少的人愿意沉下

产品经理 2019年09月24日

什么样的产品适合做成微信小程序？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理首先，明确表达一个观点：用PC向移动迁移的思路来做小程序是绝对不行的。2010、11年，移动兴起的时候，大量复制PC产品的APP都获得了极大的成功，比如手游、知乎、KakaoTalk。或者自家PC端已有产品延承的APP很多也活的不错，比如QQ音乐、优酷视频、搜狐新闻、360手机助手、yy等同属这类。但现在用这种思路来做小程序是绝对不行的，因

产品 2019年09月24日

作为新来者，如何在成熟的行业寻找出路

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理先回答一个问题：很多人不解，既然是成熟的行业，红海市场，为什么还要去蹚这趟浑水呢？其实对于很多公司或者个人，在某些领域会掌握一定资源。也不一定是优势资源，但手里拿着船票，就总该想想怎么登船。任何市场，除非寡头垄断，再厉害的头部永远也吃不掉100%的市场。往往还会留下10%给其他。向成熟行业进军当然风险极高，一口吃不成大胖子，还可能会被胖子打

产品经理 2019年09月24日

国内和海外安卓交互设计上一点很大的差异

作者：汤涌，奇虎360 产品经理今天视觉设计师跟我探讨，将按钮放在下方会不会更好一些。当然，这个问题要依具体情况而定。这里仅讨论设计上的差异。海外用户多年来习惯于安卓原生系统。原生系统倾向于上下滑动的设计，最显著的例子就是双层桌面。用户目光会习惯性的停留在屏幕中下方，因为向上滑动时，新的内容永远出在屏幕下方。为了适应用户习惯，不给用户视觉上造成别扭，很多海外应用选择将界面顶

交互体验 2019年09月24日

常说的“刚需”和“痛点”是怎么定义的，区别是什么？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理何为刚需？用户想要的都可以称之为需求，当需求非常强烈，离开了似乎生活就无法运转了，就可以称之为刚需。何为痛点？在解决需求时，往往会遇见阻碍，比如时间、金钱、难易程度。这个阻碍就是痛点。当解决问题的阻碍越大时，痛点越强烈。有时候解决一个需求时会遇见多个阻碍，就存在多个痛点。比如背单词这个需求，存在“不自律”、“没资料”、“记不住”的阻碍。针对

产品 2019年09月24日

产品生命周期理论 - 星巴克案例分析

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理我将PPT附在文末了百度云盘链接及提取码如下，永久有效。链接：https://pan.baidu.com/s/1jGP4sGSHYne58jNzb_qhTA提取码：0nj6关键字：产品经理, 产品生命周期, 产品说, 星巴克

产品经理 2019年09月24日

什么叫做工具型产品？如何对互联网产品进行分类？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理我刚好做过几款工具型产品，谈谈我的理解。 往大了说，互联网产品都具有工具属性，比如WhatsApp、微信、qq、淘宝、360浏览器，我们都可以称之为“聊天工具”、“购物工具”、“搜索工具”。但这样的分类太过于笼统，不利于我们研究产品。所以需要将其进行细分。就好比生物学者，会将生物按科、属、种等进行分类一样。我们也会将互联网产品按照其最强的

产品经理 2019年09月24日

需求分析方法论

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理上篇文章讲了如何进行需求收集。如何进行需求收集？当我们完成需求收集后，紧接着就会遇见这个问题：如何进行需求分析？我们可以通过以下方法完成需求分析：需求分析与筛选流程这也是需求分析与筛选的漏斗模型，层层过滤。从感性到理性，越往后越理性。文章接下来会具体介绍需求分析过程中的每一个环节。1、筛掉明显不合理的需求这个阶段的判断标准就是需求的合理性，

需求分析 2019年09月24日

如何进行需求收集？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理想要真正的了解用户，就要走到用户中去。真正的理解这一点后，你会发现这三种用户调研方式的内在逻辑是共通的，即，不要引导用户，尽量还原用户真实的使用场景。做过用户调研的同学都会发现，用户经常会去迎合调查员，或放大对产品的认可，或放大对产品的抱怨。有时候用户还会存在记忆偏差。种种这些问题会导致调研结论不准确。你要做的更多在于聆听、观察和思考。可以

需求分析 2019年09月24日