产品蜕变者S1｜01 初见产品经理

“和产品小白一起成长”是我做E木笔记的初衷，而在过去的一年似乎并没有能实现这个目标，主要是因为写的文章更多还是面向有经验的朋友。不过，在新的一年里，我觉得应该干点“正事”了，应该更多服务刚刚入门或想入门的小白朋友们。因此，2018年我将开启“产品蜕变者第一季”，每周一篇主题文章，希望可以给产品小白朋友们更多的参考。作为“产品蜕变者”的第一篇文章，今天我们从基础层面来聊一聊产

产品经理 2018年01月02日

互联网产品运营体系总结之产品设计

对于个人来说，一套完整的知识体系能让自己快速的适应和进步。前段时间写了两篇关于产品运营方法的文章，发表到产品经理专业网站上，受到大家的欢迎。这段时间自己也一直在思考，如果只有当我们碰到困难和问题时，才去找方法，未免工作太被动了。而且每个人因为能力的不同，经验的多寡，面对同样问题和工作时所表现出来的优劣也非常明显。对于一个团队来说，建立一套统一的工程体系和流程，对于团队管理、

产品运营 2018年01月02日

B端产品竞品分析：如何用低成本方法获取更多信息？

与C端产品竞品分析相比，B端产品做竞品分析有哪些注意点？与C端产品竞品分析相比，我们在做B端产品竞品分析时有数据来源有限、公开信息有限、产品试用成本高、研究者并非直接用户、竞品客户难以接触、营销数据难以获取等难点。尤其在研究信息化水平较低的传统行业（如农业、建筑业、制造业、医疗业）且研究的领域更细分时，资料难以获取的问题尤为明显。针对这一问题，我们可以通过竞品用户访谈、专家

产品 2018年01月03日

超越可用性，为设计增加说服力

设计是感性和理性的混合体。但在UX设计领域，我们更多依靠的还是理性。本文从产品的完整用户流：注册产品 — 首次使用 — 持续使用，分三个阶段说明我们如何理性设计、如何增加设计的说服力。用户使用产品通常分为三个阶段：注册、首次使用、持续使用。三个阶段层级递进，注册前我们如何吸引用户前来注册、首次使用时如何让用户喜欢上产品、以及如何激发用户持续使用产品的内在动机。三个阶段，三种

用户研究 2018年01月03日

有了这些思维模式，AI来了也不怕（年度总结篇）

从想到做，一定是先加后减、先粗后细的过程。从顶层开始的思考，是大而全的，覆盖面广，是一个不断做加法的过程；到了落实行动层面，就要从底层开始，结合各种现实判断可行性，不断做减法，这样能保证顶层的大方向还能不脱离实际。2017年这一年，伴随这AI威胁论愈演愈烈，很多传统行业、互联网人对AI恐惧，对技术推动的时代恐惧，对自己的工作前景开始担忧。就像李开复说的：50%工种将会被替代

产品经理 2018年01月03日

2017年产品经理年度总结

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。—— 唐·刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》20171230，1天之后，就是2018！201411工作以来，每逢年底我都例行做一次个人年终小结，算是一年到头给自己一个交代。虽说不敢不负大好时光，但最起码清楚自己曾经漂泊到哪里、见过什么人、碰到什么事。其实，内心不免泛起阵阵酸楚，因为我深知这样的机会一生总共就40-50次，写一次少一次，且行且珍惜

产品经理 2018年01月02日

从0到1产品设计的实践与思考

文章为作者对一款产品从0到1设计过程的思考总结，希望能够给你带来帮助。在上篇文章中《B端产品需求分析的实践与思考》，笔者分析了B端产品在需求分析的实践过程中所用到的方法和注意事项。需求分析的目的是找出用户本质需求，排列出需求优先级，确定产品的核心需求和业务主要流程图。需求到开发阶段需要经过一个需求评审的阶段，为了保证需求评审的质量，将需求以产品原型的方式展示出来是必要的，一

产品 2018年01月02日

半年产品小白的2017工作复盘：踩坑、背锅和弯路

文章为作者工作半年以来的经历总结，希望能够对产品路上的各位带来一些启发。在当今的互联网世界里，大家仿佛都习惯了增长奇迹，巨头们的强势扩张，明星创业公司的火箭蹿升。但就如其他领域一般，互联网也服从二八定律，20%的头部玩家分走了80%的蛋糕，剩下80%的玩家在拼命分食为数不多的残羹，今天给大家分享的便是这80%玩家中的一个产品小白半年工作经历。在讲这个故事前，我们先来大概介绍

产品经理 2018年01月08日

设计心理学：日常的设计

这篇文章的内容，让我们一起来看看什么是好设计，好设计的原则以及如何“以人为本”做出优秀的设计。不知道大家在生活中会不会对一些产品感到迷惑?看到一扇门，不知道是该推还是该拉？想在教室开一盏灯，却不知道哪个按钮对应哪一盏灯？走公园石板路时，石板之间距离不一样，一步一格太小，两格又太大……当我们碰到这些问题，有时会习惯于怪罪自己，觉得自己太蠢了，但其实造成这些迷惑的，不是人的问题

用户研究 2018年01月08日

产品蜕变者S1｜02 产品经理的工作流程

作为产品团队的信息收集者与传递者，产品经理的工作所涉及的部门和人员是非常多的，今天我们就从人和事两个方面聊一聊产品经理的工作流程。基本工作流程关于产品经理的基本工作流程，我们用一个产品迭代优化的例子来阐述。要迭代优化，产品经理遇到的第一个问题就是要做什么，即工作流程的第一部分：搜集需求。在这个阶段，产品经理需要弄清楚需求在哪里。归纳起来，需求可能会在领导那里；可能在协同部门

产品 2018年01月08日