客户需求

企服规划紧盯客户,不迷路

做产品规划时,最好的方式就是放在客户身上,专注客户的进步,帮助客户达成愿景目标,消除通往成功路上的阻碍。产品规划最好的战略战术“就是你打你的,我打我的,打的赢就

从一碗米线,聊聊产品爆火的逻辑

大家十一都去了哪里?波波觉得这次过了一个假的十一,从上海开车到济南,然后再开到洛阳,一路下来并没有感受到网上疯传的“提前三天堵”的景象,反而一路畅通,有两个特别

都按客户要求开发了,客户为什么还不满意?

产品开发人员经历过最痛苦的事情莫过于看见自己费了九牛二虎之力才赶出来的成果,不但没有得到客户(或老板)的认可表扬,反而受到他们的无情拒收,部分开发人员还会陷入深深的自我怀疑中。那为什么明明按客户要求做的东西,客户仍然不满意呢?我们一起来看看。有一种场景在产品开发过程中时有出现:某产品、某功能、某性能指标,明明是按客户(或老板)要求去做的,也达到了双方商定的检测标准

还原产品经理挖掘客户需求的3个真相

用户产品需求挖掘,是产品经理必备技能之一。当然产品需求并不是随意提取的,还要看相应的产品需求是否能给用户带来价值、给公司的产品发展带来价值。这就需要产品经理能

To B|做项目的无私与自私

提到产品规划,我们一般都会有惯用套路,比如从行业调研、客户需求分析、竞品摸底、产品价值本身等分别去切入,先发散再聚焦……说起来头头是道,做起来并不轻松。现在换