指标

产品总监,你可能只是在追求一个虚荣指标

虚荣指标是浅层的表面数据指标。它们一般都是大数字,利用这些数字能够引来各种各样的合作和持续的跟进与支持。“虚荣指标”可能是各位近几年才听到或者才刚刚听到过,但它已经伴随我们很久了。就以学校的分数为例,100分真的能反应出学生未来的全部发展潜力吗?亦或80分只能代表“不够努力”或“不够聪明”吗? 学业成绩经常会被用作虚荣指标,它鼓励相互比较,强调自我意识。 它们会变成老师比

首页改版方法总结:服务市场首页改版项目

授人以鱼不如授人以渔,希望与大家一起共勉。首页改版一般由以下几种原因引起业务策略变化品牌升级年久失修,体验变差换了老板,嘿嘿首页改版一般想要达到的目标业务策略变化引起的内容变化,从而为用户提供更加丰富、更加精准的内容和服务品牌升级引起的内容变化,从而在原有用户的体感上新增品牌增益的内容年久失修导致用户流失严重,通过内容和服务的变化提升用户的留存和转化感受:换个品牌LOGO,

千万日活级产品人必备:数据监控后台之数据指标怎么选?

通过核心业务驱动是快速搭建数据监控指标体系的不二法则!一. 为什么要有数据监控后台?随着创业大潮的兴起,市场中很多初创公司在初期为了快速上线,往往选择只进行功能开发,而认为数据后台在初期没有太多作用,觉得说这种不重要的东西可以在后期再补上嘛,但实际上真的是这样吗?那么在这我想讲一个健康企业的产品线运作概念: 闭环产品体系设计。所谓的闭环产品体系设计,简单来说就是将产品生

如何迅速提高公司估值?

创业公司高估值的关键,就在于创造性地找到一个高速增长的魔法指标。老板,从性状上看分两种:一种是干买卖的,一种是干公司的。前者的目的,是把钱挣到自己口袋里;后者的目的,是把钱吹到自己口袋里。两者虽无优劣之分,需要的思维、技能和方法论却大相径庭。干买卖的老板,要的既不是收入也不是利润,而是现金流。说白了,只有落袋的钱,才是自己的钱。在BAT被趋势、情怀和行业格局洗了脑的码畜们,

怎么为“不可量化的任务”制定指标?

随着组织变得越来越复杂,其管理要靠无形的抽象,越来越脱离其所代表的现实的抽象。在最小规模的团队里面,决策者可能每天都埋头于代码之中。稍微大一点的呢,就会跟你谈

一文帮你更好地理解指标

随着市场竞争进入白热化,越来越多的公司由原来的增长黑客转变为精细化运营,不管是增长还是留存,我们都需要对产品的表现进行量化。数据指标,就是量化信息的别名,科学

指标与标签有何不同?

自从大数据概念开始兴起后,好像人们都不怎么谈指标了,而津津乐道于标签。数字经济时代,谈论指标真的落伍了吗?其实未必!指标也好,标签也罢,只要用好都能发挥其价值

案例实战 | 运营需要分析哪些指标?

网站运营更关注哪些指标?首先我们来说一下传统的网站运营,分为四大类: 流量、访问、活跃、转化。 流量: 我们做一个生动的比喻,如果把大量的用户看成水,每个人是水滴,那么成千上万的用户也就是成百上千的水滴汇集成水流,变成了流量。流量在网站运营中指的是访问量。在流量中指的注意的是以下几个名词:PV(page view)、UV(user view ) 、VV(visit vie