需求管理

首先需要理解管理到底是什么。管理是为了达成目标，对有限资源进行协调和配置的过程。对B端产品来说，目标是某方面的业务效率提升，从而间接影响用户体验。能协调的资源就

产品经理 2024年03月25日

一、需求收集：广开言路，多方汇集用户反馈：通过用户调研、用户访谈、在线问卷、社区论坛、应用商店评价等多种渠道收集用户对产品的直接建议和意见，这是最贴近市场需求的

产品经理 2024年02月02日

一、需求收集——洞察用户与市场的脉搏1.用户调研用户调研是需求收集工作的首要环节，通常包含以下步骤：定性调研：通过一对一深度访谈、焦点小组讨论等形式，深入了解用

产品经理 2024年01月30日

我有个朋友，最近又再跟我抱怨，说最近的这段时间，他活得比较拧巴，不能做自己的滋味太难受。在我的不断逼问下，他跟我说清楚了事情的来龙去脉。他们公司最近在拓展一项新

产品设计 2024年01月25日

如果说产品文档是展示产品内秀的舞台，那么推进需求，就是一种能够令产品经理散发个人魅力的艺术形式。首先，也是最重要的一点：你需要充分地了解你要做的事情。在一些相对

产品经理 2024年01月04日

说到需求管理，很多人第一反应肯定觉得是研发部门的事情，怎么客户成功也要过来插一脚？毕竟，在传统的认知里面，客户成功似乎就是一个高级客服，至于需求管理这类专业的事

用户研究 2023年09月08日

一、理清什么是产品需求说到这个话题，我们先来理一下关键词【需求】到底指的是什么？一般来说，需求是一个想法，指的是谁想通过什么来解决什么样的问题。在互联网产

产品经理 2023年08月09日

一、WHY：为何要引用IPD来搭建需求管理体系笔者在多年产品工作生涯中，对需求管理有一定的理解和沉淀。也引入了很多任务协同软件，可最终总难以达成预期的管理目标

产品设计 2023年08月09日

回想学姐十几年前刚入职的那会儿，第一个月折腾了半天，才做了一个简单的小需求，从需求的调研到最后上线，我基本就跟这么一个需求，其余的时间就打打杂咯，也不需要做什么

产品设计 2023年08月08日

在之前的文章，我介绍了B端产品运营方法《适合新人：企业内B端产品的调研和运营方法》，接下来着重给大家介绍自己【需求池管理】的思路。一、适合产品类型说明适用性

职场攻略 2023年08月07日