饿了么

从红包看饿了么、美团外卖各自的烦恼

8月21日,传了许久的百度外卖出售给谁的消息,终于尘埃落定,饿了么收购百度外卖,至此,外卖江湖的三国杀,转变为两虎相斗,似乎也在朝着如同滴滴、快的剧情发展。但两方似乎都发声表示了不可能。根据艾瑞咨询发布的2017年上半年的外卖市场报告来看,饿了么以41.7%份额保持领先,美团外卖以41%随其后,百度外卖仍保持着13.2%的份额。那如今饿了么和百度外卖合并,份额将超过50%。

饿了么发展呈现颓势,外卖 O2O 陷入竞争泥潭

饿了么走到现在,有什么显而易见的问题?作为饿了么的资深用户,浅谈一下对饿了么的观察。本人认为饿了么比较严重的问题有两个。一、外卖O2O的模式没有带来效率的很大提升,消费市场空间目前很有限。 把现在的外卖市场和当初2013、2014年饿了么、美团外卖刚火爆的时候,就会感觉到,在身边点外卖的人是不是明显的减少了,原因很大部分在于现在没有了补贴。饿了么们在对比CBD附近的餐厅,发

张祥建:饿了么 to B 产品实践解读

2017年1月12日周四晚8点30分,“饿了么技术社区” 产品同学张祥建带来了主题为“互联网toB产品从0到1的诞生之路”的Chat交流。以下是主持人赫阳整理的问题精华,记录下了张祥建和读者之间的问答精彩片段。问:运营推广中提到了渠道资源优势,能具体讲讲你们是如何建设渠道,以获得竞争优势的吗?答:关于渠道建设,我想结合饿了么企业用餐案例说下上游供应商渠道、下游企业渠道的做法

创作过程分享:饿了么 8 年账单

「饿了么8年账单」项目,从接到任务到产品上线花了一个月左右的时间,本文作者按阶段分享创作细节。2015年底,UED 小伙伴们一起做了个「外卖时光机」。2016年底,大家就琢磨着再做个类似的项目,于是「饿了么8年账单」项目就这么开启了。此次H5的内容策划、框架构建、插画动图、音效配乐等等皆由我们UED完成。从决定要在年底做一个账单开始,我们就坚定了绝不走「账单老路」的想法,即

任何靠补贴起来的需求都是伪需求

本文作者: 金沙江创投合伙人朱啸虎,被称为“独角兽捕手”的他,曾投中滴滴、饿了么、映客和ofo。本文主要内容: 真正的风口很难预测 什么叫风口?真的很难预测,为什么大家对AR、VR不看好,因为所有人都认为这是风口,尤其中国这么多人创业,太多人都去做了,你还有什么机会呢。有些东西可以从历史当中去看。PC互联网风口期是怎么形成的?浏览器出来后,上网变得非常容易。谷歌1998年成

外卖 O2O 也有“竞价排名”:商家买“版位”每天多少钱?

在O2O平台整理商家的同时,一项类似于“竞价排名”的推广方式也在壮大,在这个过程中,外卖O2O平台的盈利能力和品牌信誉正遭遇挑战。几乎是与3·15同步开始,外卖O2O平台集中开启了一波自查浪潮。3月8日, 饿了么公布3月“食品安全月”行动的阶段性成果,并称共查出并下线违规餐厅5257家,违规餐厅名单已同步至各地食药监供进一步处理。除了饿了么外,百度外卖和美团也均采取

张旭豪:创业第 9 年,关于 5 次融资和上百场战争的感悟

题图:饿了么创始人兼CEO、战略投资者 张旭豪先生过年期间,投投非常吃惊的发现,饿了么已经扩展到东北的三线小城了。仔细一算,从上海交大时期开始,这家创业公司已经是第9年了。投投今天之所以和你分享张旭豪先生的这篇思考,是因为发现饿了么的发展经历,非常具有范本的意义。抛开烧钱不谈,早期的以小博大,对于融资的操作经验,都让投投很受启发。对此,投投也做了一些思考,比如,很多互联网公

美团的平台战略 VS 饿了么的专注

饿了么2017年3月19日,美团外卖单日订单数破千万,并且不像阿里的双十一,这一天美团外卖并无大规模的补贴活动及事先的营销造势,与此同时饿了么CEO张旭豪近期在经纬中国的内部分享会上格外的指出了饿了么与美团的最大差别:专注,有所为有所不为。首先我们复盘下国内外卖市场的发展,饿了么从09年左右在上海交大起家,同期各地区的外卖市场呈萌芽之态;2013年美团开始试点外卖业务,同期

我眼中的互联网行业之道:判断产品的价值的 6 条准则

所有的单点事件都是大趋势下的必然,现象即规律,规律即准则。很多公司或团队在创业的时候会犯一些认识性的错误,往往刚开始不知道,一段时间的试错后才发现,产品的方向与互联网的准则相违背。我们古人有一句话叫“ 道是自然” ,自然维护良性的生态依靠规律,而我们则依靠了解其规律去认识自然。互联网行业也一样:所有的单点事件都是大趋势下的必然,现象即规律,规律即准则。通过观察互联网