案例:KANO模型分析微信功能需求 Noriaki Kano于1979年提出魅力品质(Attractive Quality)的创新见解,将品质要素的充分程度与顾客的满意度结合,并由系统的将顾客需求 分析评测 2023年07月29日
场景和用户需求为何捆绑的如此深? 基于场景来思考用户需求,能够使你的产品离用户更近一些。KANO模型在产品迭代的过程中需要注意分层去考虑,及其用户在使用时的场景。当然上图没有列举出产品的反向需求。如果产品人员在做产品的时候出现了反向需求(比如亲子类产品中出现离婚等等的需求……)。那对产品的负面影响那就不言而喻了。我们只从正向需求的产品迭代上去思考。一、必须具备的一旦实现了一定数量的必须功能,就无法再通过增加 需求分析 2017年11月24日
如何利用 KANO 模型计算需求优先级 在上一篇文章《【复盘】如何在资源不足的情况下从 0 到 1 做出一款金融科技产品》中提到了我使用 KANO 模型来进行需求的一个排序,就有同学让我说下如果通过 产品经理 2023年07月27日
KANO模型:用户需求分类和优先级排序必备思维模型 一、KANO的简单定义、应用意义1. 定义KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为 用户研究 2023年07月27日
从KANO模型,分析B端客户的产品设计满意度因素 背景:金杯银杯不如客户的口碑。客户满意是指客户的体验达到甚至超出期望值,产品设计能够收获客户的好评。产品设计团队关注点从竞品功能调研,逐渐扩展到,了解客户目 产品设计 2023年07月27日
如何利用KANO模型,判断需求的属性归类? 一、为什么要用KANO模型?小额付费产品经理的日常工作中,经常会同时接到很多需求,VIP改版、新产品形态掘金、支付页优化、花币后台优化、sqdb4.0添加注释 产品经理 2023年07月25日
利用KANO模型,分析快手和抖音的典型功能 本文将根据《都是多平台发布内容,所以本文对目标用户的划分不以用户自身的属性为标准,而以用户角色为分类依据。04 产品功能4.1 基本功能必须要实现的功能点 分析评测 2023年07月24日
用好KANO模型,完美应对多需求并行 相信大家都会遇到这样的情况,就是1个人对接很多的产品经理、跟好几个项目,应接不暇,忙的透不过气。嗯,很多面试官也喜欢问这个问题,你怎么答?这不是常态吗?2333 产品经理 2023年07月22日
善用KANO模型,做需求分类与评估优先级 在项目中,设计需求从四面八方而来,你也许经历过下面的某个场景:1. 竞品调研PM:竞品出了XX新功能,我们也不能落后,紧锣密鼓跟上。2. 用户反馈Use 产品设计 2023年07月21日
解密张小龙演进微信功能的方法 微信作为一款国民APP,是如何吸引了大量用户、并让用户追随的?这和微信的功能设计离不开关系。而折射到其他产品身上,产品要如何衡量用户的使用满意程度,进而推动产品的迭代优化?也许你需要借用KANO模型。不妨看看作者的解读。微信是移动互联网时代最普及的软件,我们每天都在使用微信,基本替代了短信、电话,改变了关心朋友的方式。微信为何总能够不停地吸引我们的注意,让我们成为 产品设计 2022年01月28日