KPI

万恶之源KPI|B端产品业务专家之路

讲到KPI,大家可能就会闻风丧胆。每天的撕逼,每周的996,每个月的熬夜写报告,不就是为了达成所谓的KPI,进而拿到更好的回报,也可能残忍地只是因为怕被优化。所

App、公众号等新媒体,运营 kpi 如何设置才能发挥超能力

KPI由来已久,在工业社会发挥了巨大的作用,但在手机时代,这种作用,已经在被质疑。李少加的关于运营kpi如何设置的分析,小编摘录给大家参考:传统KPI存在已严重抑制员工才能的发挥我们先看几个典型的互联网运营岗KPI是怎样的:用户运营:日(周、月)均活跃率(权重XX%)、日均增长量(权重XX%)、总用户数月增长量(权重XX%)……新媒体运营:每月新增粉丝数(权重XX%)、每日

12306 订餐功能:整合铁路客运供餐体系的亮点产品

从订餐功能的上线,看出12306战略性的演变:从最初的订票工具型产品,逐步的向铁路旅行服务型产品过渡。1、概述手机信息手机型号:OPPO R9tm操作系统:Android 5.1App版本:铁路12306 v2.8订餐信息12306订餐功能在7月17日正式上线,目前只有乘坐高铁、动车的用户可以使用该功能,既可以预订列车餐车供应的餐食,也可预订沿途27个供餐站供应的社会品牌餐

为什么重视用户体验的公司最后却死掉了?

创业公司最容易犯的错误是过和不及。什么是管理决策论? 管理决策论就是在管理中做各种决策的相应依据。 很多创业公司的折腾闹剧现象,就是管理层管理决策弱的结果,如果具备基本的make sense,有些“学费”不是一定要交的,有些弯路也不是一定要走的。一、KPI设计很多创业公司到了C轮D轮的阶段,都还没有建立起完整的KPI制度。为什么会出现这样的情况?我认为主要原因有3点:创始人

KPI扎心指南

你今年的KPI完成了吗?早上进电梯,听到几个人在小声议论:“我现在每天早上睁开眼,想起来的第一件事就是KPI,md中邪了”“我比你更惨,前晚我做梦,梦到自己把内容上错页面了,吓尿我了”“今年要完成一个亿的收入,还差个大窟窿!”KPI,已成为职场人不可承受之重。你的KPI完成了吗?你的KPI完成了吗?你的KPI完成了吗?一想到KPI不达标,年终奖就跟自己挥手说拜拜,老板就要叫

OKR 实施之有效落地(5):你已经没必要“实施” OKR 了!

从模板大全系列,到有效落地系列,我们完成了从制定到实施的全部介绍。当然,不仅是这一系列文章迎来了最终章,从 OKR 的实施过程上来说也到了结尾阶段。经过 OKR 的制定、OKR 的实施,最后我们要为 OKR 进行打分,并进行总结复盘了。同时,要从宏观的角度回顾整个 OKR 的实施过程,甚至从管理学上升到哲学!对关键结果进行打分 基于本季度的实际绩效表现,每个团队(甚至个人)

教你跳出运营坑,不再一味做执行

运营经常陷入一直做执行,没有个人提升,又看不到发展希望的尴尬境地,希望本文能为您带来些许启发。一、常见问题始终在做执行性的重复工作,每天看似很忙,但每件事做的目的好像迷雾一般若隐若现,同时所耗时间也较多,最后结果依旧焦头烂额。老板不断施加压力,每天的目标不知道怎么达成,只能用时间去硬磕。不知道自己所做工作的意义在哪,做了很久却依然没有实质上的提升。每天工作重复性、机械性高,

数据产品的KPI怎么定?

KPI是工作中的重要组成部分,是工作完成情况的参考。但是因为数据产品的特殊性,KPI很难制定。本文作者对数据产品的KPI制定提供了一些思路,与你分享。一、为什么需要KPI对个人而言,有目标才有动力,清晰的目标是照亮前行之路的灯塔;对管理者来说,目标可以更加公平公正的评估同事绩效成绩,用客观结果代替主观评价。目标制定时要符合SMART原则:S(Specific):目

阿里员工如何制定、拆解 KPI?

最近一段时间,很多的同学都和我反应一个问题,在家办公或者离职的状态下,他们突然没有了目标。不知道要怎么做工作,不知道怎么安排自己的时间,更不知道自己以后要怎么样