大龄B端产品经理，如何渡过三重危机？

奋斗De奶爸 2023-07-28 00:58:19

中年危机很多行业都有，IT这个行业尤甚，产品经理这个职业可能比干技术的职业寿命更长一些，可是到了35岁依然是个分水岭，特别是互联网公司的产品经理，年轻化的趋势更加明显。

既然要解决中年危机的问题，我们就按做产品的方式诊断一下，这些产品经理到底都有哪些危机，先做问题分析，再给出解决方案。

首先是年纪大了，体力大不如前，加不动班了，熬不了夜了，家里孩子的教育、老人生病都要花时间照顾，人的精力是有限的，这样花在工作上的时间必然会减少。

晚上产品要发布，你作为产品团队的核心人员，按道理应该坚守在现场，第一时间协助解决出现的各类问题，可是因为家里孩子晚上有个重要的课程要上，只能跟老板请假回家，有问题电话联系，远程协助解决，你说老板会怎么想？这是产品经理遇到的第一个危机“精力危机”。

其次就是心态，我们看一个场景，一个40岁左右大叔级的产品经理跟一个95后研发在沟通需求，两个人都快差出一辈人了，小孩们说话有重，“你这需求不合理啊，前后矛盾啊”，“你这老改需求我怎么干，能不能把需求写明白？”大叔很没面子，一时没控制住情绪就跟小孩吵起来了。

再看一个场景，自己也在公司干了事多年了，突然发现自己的直属领导从70后、变成了80后，甚至变成了90后，就你还得跟人家小年轻汇报工作，咋感觉自己就是个职场的loser，这些是产品经理遇到的第二个危机“心态危机”。

干了十来年产品经理，负责产品N多个，没有一个做透的，实施的项目市场体量也很小，复杂度也不高，对产品的理解一直还停留在聊需求、写文档、画原型的层面，一但负责一个复杂的产品，遇上要求高的客户，能力短板就凸显出歘来了，心态很容易就崩了。

突然一个客户的电话打过来，劈头盖脸就是一顿，“你这方案写的有点水啊，逻辑不太清晰，也不够专业，还有错别字，赶紧协调个专家把方案改一改把”，看这些话像不像把隐形的匕首，让你的心窝一阵难受。心想自己都干了十多年产品了，原来在用户的心理还不算个专家，这是第一种没能力的表现，是真的没能力，很平庸，干了多年还是个大头兵。

还有一种危机也是能力危机，这种危机恰恰是能力太强，事必躬亲，不懂得利用资源，给他什么困难的事他都能搞定，但就是陷在了这种能力陷阱中出不来了，只能停留在这个level，太有能力也是一种危机。

这是B端产品经理遇到的3重危机：精力危机、心态危机和能力危机，这其实是表面上的问题，本质的问题是怕被职场淘汰，缺钱了这些危机就都来了，钱够了精力也就不难分配了，心态也会平缓了，没能力也就显得没那么重要了，如何解决没钱的问题呢？

我的思路是要循序渐进，逐步解决这个没钱的问题。

第一步就是要调整心态，给自己一个准确的定位，先以好的心态干好手头的工作，保证基本的工资收入；

第二就是也学会带人，把琐碎的事情分出去，让自己把主要精力用在干更重要的事情上，这样就有更多的精力照顾家庭，还可能分配出一部分时间想想怎么赚工资之外的钱，解决精力不足的问题；

第三就是要能力升维进阶，跳出能力陷阱，这样就有机会赚到更多的薪资；

第四就是要在工作之外开辟更多的赚钱方式，这样进可攻，退可守。

一、磨练心态、找准定位

从做产品的角度，想想自己是快四十岁的人了，如何定位自己这款产品呢？我在哪里，我想要去哪里？第一步就是搞清楚自己在哪里？不要让年龄蒙蔽了自己所处的位置，如果现在的能力无法匹配的自己的欲望，那就先降低欲望，知道自己现在就是这个水平，这个薪资配得上自己的付出，有一个归零的心态，明白工作就是工作，并不是生活的全部。

这样面对小朋友研发你也不会太过强势了，开个玩笑可能就把需求变更的事搞定了。面对比自己小的上司也会更容易看到别人的优点，多想想人家为啥年纪轻轻就做到了这个位置。面对年底奖金缩水，工资不涨，也就心安理得的接受了，谁让咋没那么拼命呢？

做B端产品经理这行，其实有很多老家伙，在行业里干了很多年，有一定的经验，因为种种原因还只是个普通员工，我见过很多这样的人，可他们很多都非常乐观，也愿意和比自己小很多的员工打成一片，甚至一起吃加班餐，一起搞团建，没有倚老卖老，也没有自卑怯懦，让人感觉很舒服，这就是一个好的心态带来的力量。

把自己的定位搞清楚了，也就不纠结了，好好干好现在的工作，静静的积蓄力量，等待机会。

二、勇于接受新的挑战

大家可能会遇到一个这样的场景，直属领导告诉你一个项目机会，让你评估一下能不能干，你看了半天，感觉需求和自己负责的产品匹配度不高，很多新的业务场景，怕自己搞不定，害怕失败，结果就错过了机会。

可是你没接，一个资历比你更浅的产品经理接了，他的目标就很明确，这个事做了对自己加深对行业的理解很有帮助，还能提炼出更有价值的亮点完善现在的产品，只要自己肯多加班付出，肯定比不接强，就算因为不可控因素，项目干失败了也不怕，反正自己起点低，大不了从头再来。

年级大的产品经理，要想增强自己的核心竞争力，就是要把行业吃透，产品吃透，这个才是自己最好的保护伞，老想着吃老本是行不通的，必须用于接受新的挑战，把自己的这个壁垒做的越来越厚。壁垒厚了，不用担心太快失业，就算是失业了，也能很快通过自己的壁垒找到新工作。

三、学会带人、跳出能力陷阱

很多年纪大的产品经理，一般都会有助理协助，这个时候就要学会把助理用好，让他最大程度的承担那些琐碎工作，让自己有更多的精力干更重要的事情，提升自己的能力。

我认识一个很优秀的产品经理，他很有经验，很多项目做的也很好，可是多年下来，做了很多项目大都是类似的套路，也算作的不错，可自己的能力并没有明显的提升，就是因为自己太关注细节了，不放心别人干的活，需求自己写，原型都是自己画好草图，给产品助理再抄一遍，跟客户沟通都是自己控场，这样的结果就是把自己搞的很累，也确实干成了很多项目，得到了领导的赏识，但就是上不去了，原因就是自己太敬业了，太事必躬亲了，把自己困到了看似优秀的陷阱里。

想上升到更高的层级，赚更多的钱就要学会培养人，学会放权，别怕教会徒弟饿死师傅，你需要的是把你的助手变成你的资源，让你可以有更多的时间思考更多的事情，比如产品的方向选择、新市场的判断，各种资源的整合，慢慢你就有几乎从一个产品经理转变为产品负责人甚至是产品总监。