No.1 互联网产品从业者应该装多少 App？

沪上著名产品汪——纯银最近发了一条微博：

那些讲“我手机里虽然只安装了不到 100 个应用，但是深度使用，那些安 200 多个应用的，说不定浅尝辄止呢”的观点，其实和“我虽然是渣大学专科学历，但是聪明素质高，那些名校本科学历的，说不定工作能力比我还差呢”是一个意思。

从统计学的角度来看，手机里 200+ 应用的人，就是比 100- 的产品感更强。你的个案代替不了共性，除非你能说服大公司HR不优先考虑名校学历的应届生。

作为产品经理&助理，把玩过上千个应用是基本功，手机里不仅安装 200+ 的应用，更应该对至少10% 的应用有准确的点评，张口既来不打草稿。开阔的产品视野是基本功，也是必修课。我面试产品岗的方法就是不停地跟你聊产品，至少 10 款，热门和冷门都聊，看你怎么使用和理解它们。

正好自己最近也在思考这个问题，所以干脆拿来聊聊自己一直以来的变化。

阶段一：产品爱好者

大约四年前，那时我还是个学生，用着 Nexus 4 + iPad mini，Android 原生党，只在 GooglePlay 上下载 App，Material Design 原教旨主义者，每天刷酷安、Appsolution，研读每一份版本更新记录，以尝试新鲜 App 为乐，以没拿到限免为耻，以安利好 App 为荣，以安利失败为耻。

这基本踩实了我从事互联网行业的决心，希望能做个有趣有用的 App，为建设和谐社会贡献一份自己的力量。

后来工作，转投 iOS，爱玩 App 的习惯也一直保持，但不再是 Material Design 原教旨主义者，而是以“易用性”为核心。也因此认识一帮“互联网产品爱好者”，大家从各种 App 开始，无所不聊，至今仍是生活中的好友。

三年时间，大约体验了 1200+ App，手机上长留 130 个左右，自认借此树立了一个优秀 App 的产品观。

阶段二：断舍离

大约今年春天，我开始删手机上的各种 App。

先删掉所有的游戏，再本着“如无必要，勿增实体”的原则，同类 App 只留一个，功能优先，断舍离。但，谨慎保持着对新 App 的关注，五分钟试玩，没爽到就删。甚至在推特上参与了一个叫 # 每天删除一个 App 的话题。

我将这一举措归因于移动互联网行业越发同质化，让人眼前一亮的产品越来越少，常用的 App 越来越少，而我作为产品设计从业者，越发注重功能也即实用性，一些好玩、有趣但的确很少打开的 App 也就成了刀下亡魂。我希望自己在用手机时，能够更加专注，少即是多。

至此，总共体验了约 1600 个 App，手机上的 App 不足 60 个。恍惚间，感觉自己蜕变了！掌握产品的真谛了！

阶段三：观察者

大约一个月前，我把自己 AppStore 的已购项目从头到尾捋了一遍，把印象中好的 App 又重新装了回来。其次，抛开个人品位、喜好，把一些知名互联网公司的 App 也都下载了（有几个实在不喜欢，还是删了）。

因为，突然明白了一个道理：知易行难。

一个产品的成功，有其成功的道理；一个流程的顺畅，则需经过不断的打磨。这些我之前都忽视了，没有想透，甚至觉得理所当然。产品的精妙之处就在于它的不断迭代，如果我忽视它迭代的过程，又能有什么价值？

我希望自己能在一个观察者的角度，揣摩设计者的设计思路（严禁揣摩不可验证的细节问题如“陌陌每个用户能上传 8 张图，为什么不是更多或者更少？”），揣摩产品使用者的使用心理，多问几个为什么。

其实这是自己一直以来的老毛病，总是以为自己懂了，实际上只是浅尝辄止，说不出个所以然。缺少格物致知的精神，缺少系统化的输出。

在我自己看来，我这三个阶段是走了弯路，急需纠正的。看山是山，看山不是山，看山还是山。人生的三重境界，我到了哪？你又到了哪？欢迎回复讨论，也欢迎大家给我推荐好玩有趣的 App。:)

无论如何，别买 16G 的手机。

题图来源：unsplash

文／Leland

关键字：产品经理, APP

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