沦为螺丝钉的产品经理,还能改变世界吗?
01 产品经理
产品经理的本质,是创造用户价值,更完整说,是创造有利可图的用户价值,这里面有2个关键词,一个是用户价值,一个是有利可图。
用户价值是用户的主观感受,是不好量化的,用户觉得有价值,就是有价值。有利可图是指好的产品应该能赚钱。
但是,随着互联网的增速放缓,很多产品经理,尤其是一些大厂的产品经理,正在沦为螺丝钉,不能深刻的洞察用户,无法创造用户价值,也无法创造商业价值。
产品经理,成为诸多环节里面的一个步骤,更像是需求分析师,功能工厂,不是用户驱动,可能是领导驱动,或业务的驱动。
以前经常听到说产品经理,要改变世界,现在已经很少听到这句话了,产品经理改变不了世界,而是被世界改变。
最初的产品经理,是有一定理想主义情怀的,当时也更具备这样的机会,互联网高速发展,各种风口,有大量的机会,产品经理满怀热情。
现在产品经理,所处的大环境已经大不如前,增量市场进入存量市场,教培凉凉,P2P暴雷,互联网行业大面积高频率的裁员,产品经理不停地刷新着简历,又有源源不断的新人涌入。
用户价值、商业价值,成为PPT里的素材,每天大部分的工作还是画原型、写PRD,保住工作,比啥都重要。
产品经理,正在逐渐沦为螺丝钉。与最初的产品经理的愿景,背道而驰,产品经理,还能改变世界吗?
改变世界,确实挺难的。但产品经理,还有另外的出路。
02 出路
最近听了一期刘飞老师的播客,是关于产品经理、创业、生意的讨论。里面提到了一些新的出路,对我有很大的启发,分享给大家。希望对正在沦为螺丝钉的产品经理,也有一些启发。
这个可能的出路就是:做一款自己喜欢的产品,能帮助到别人,并能够养活自己。
有一些案例,比如某些产品经理的公众号,比如flomo,比如刘飞的三五杯。这些都是一些不错的生意,是创业的另外一种方式。
以前,当我们讲互联网创业的时候,常规的思路就是做一个MVP产品,甚至不做产品先做一个PPT,拉融资,烧钱,扩大规模,然后上市,这种方式,通常会讲一个很大的故事,做得大而全。
而小生意是小而美的,也不需要烧钱,甚至可能一开始就盈利,就像刘飞老师的三五杯,三五杯是一款原叶袋泡茶,主要面向喜欢喝茶的用户。
按照刘飞老师也设想,他没有想把它做成很大的品牌,做成多大的规模,而是把它当成就像是在楼下开的一个卖茶叶的店铺。
刘飞老师在做这个生意的时候,开始和用户有直接的互动,也能更深刻的洞察用户,让他感受到最初做产品经理时的那种兴奋感。
不管这个小众垂直品牌能否做起来,但是做这种小生意,对作为逐渐沦为螺丝钉的产品经理来说,不妨是一种新的出路。甚至找回最初做产品的兴奋感。
03 可以做的小生意
可以参考刘飞老师的这种方式,选一个细分领域,做自己喜欢的消费品,每个传统消费品行业,都可以重新做一遍。
还可以利用自己的专长,提供某种服务,比如视频拍摄、程序开发、运营推广。
另外,还可以利用产品化思维,做产品,产品可以是工具,也可以是内容。内容做好了以后,可以做知识付费,也可以接商业广告变现。细分领域的工具可以提升效率。
刀哥写公众号,做自媒体以来,认识了很多产品大V,他们的收益都还不错,好的时候收入甚至能超过主业。做内容不仅能变现,还能提升自己的知识水平,输出倒逼输入,形成正向循环。
但是做内容之前,目的性最好不要太强,不要一开始就想着能盈利赚钱,就当是总结自己过去的经验,通过反思和分享,自我提升。
笔记工具flomo,核心员工就2个,一个产品经理,一个研发,会员费99元/年,只要每年能有1-2万的用户续费,每年的收入就能达到一般大厂的水平。即便是同样的收入,在大厂打工和做自己喜欢的事情,完全不一样。
某产品经理的知识星球,365元一年,有4000+成员,另外他还有广告收入,知识付费,这些收入加起来非常可观,是门不错的生意。
04 写在最后
记住那句话,产品经理的核心工作就是创造有利可图的用户价值,如果你现在做的工作,让你感受不到这一点,或许,你正在沦为一颗螺丝钉。
螺丝钉十有八九,是感受不到快乐,没有兴奋感的,如果你不甘于成为一颗螺丝钉,或许考虑做一门小生意,找回最初做产品的快乐。
做生意是另外一种形式的创业,创业跟打工有着很大的区别。
打工是跟领导产生连接,创业是跟社会产生连接。打工更多是一种外部驱动,创业是一种内部驱动,打工更被动,而创业更主动。同样是压力,创业可以选择哪一个驱动。
我特别喜欢肖申克的救赎里面的一段台词:
任何一个你不喜欢又离不开的地方,任何一种你不喜欢又摆脱不了的生活,都是监狱。任何时候,心中都要有一团不会熄灭的火苗,这个火苗就是希望。
不要麻木,不要被同化,不要成为螺丝钉。
#作者#
刀哥,微信公众号:刀哥说。7年产品老司机,现任某互联网公司高级产品专家,有丰富的金融项目经验,丰富的实操经验,擅于输出接地气的实用干货,帮助成千上万的产品经理晋升成长。
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