产品经理的职业病，都有哪些？
看到这个标题，我立马去问了我几个作为产品经理的朋友。其中一位的话让我哭笑不得，却又觉得一语中的：
1.在吐槽差的产品和服务体验；
2.在各种情况下重复第一条。
这是他们几个都提到的一点，产品经理仿佛永远都处于评析、判断世间万物的状态中，并且颇有不可自拔的情绪。
通过与朋友的交谈对话、以及来源于平时的生活观察和对这一职业群体的了解，最终，总结出了以下几点.。
一、万物考量过度症
无论是面对自己的产品，还是身边周围的各个事物，产品经理都会陷入一种与逻辑较劲的闭环，并且拼命考虑产品设计的合理性——这其中涉及到了时间效率问题、人性化问题、外观功能细节问题等等诸多复杂的事项因此他们永远都陷入思考。
我的一位APP产品经理朋友，工作是设计各种各样的新闻APP。他提到在他浏览各种各样的新闻APP时，都会不由自主地思考，例如新闻推送排版的合理性、广告位的内容排序、新闻种类及分类等等问题。
产品经理每天要和形形色色不同岗位的人打交道，因此这个“症状”同样也映射到了人与人的交流之中。他们万分排斥低效沟通——在与同事对话时，无论是总结汇报还是开会，无论是自己讲话还是别人讲话，三句话不能让人get到重点或者没有条理，就会开始下意识地为自己或者别人遣词造句。
这种现象甚至蔓延到更为亲密的人之间，与朋友恋人相处时，连吐槽也会百般追求逻辑。
对万物百般考量，理性分析，这样的“职业病”带他们悄悄走进了一项“思维定式”，但也帮助他们看得更为清楚明了。
二、信息缺乏恐慌症
如上所述，产品经理爱思考并且评析时间万物，但这必须建立在一定的知识基础之上；因此，他们每天往往流连于各个平台、网站、公众号，汲取大量信息并且整合成为自己的脑内储备知识。
“每天入眠之前，一定会完成今日新闻打卡，阅读大量新闻。如果错过了什么商业信息或者各种行业的最新动态，就好像错过了几个亿。”朋友A分享道。
没错，他们对于新新事物也会有一种奇妙的紧迫感，仿佛不马上了解就要跟时代脱轨。当然，他们的每日阅读内容，也必定是经过自我严格的筛选审核。
在阅读过程中，也会与信息文字对话，产生质疑并且解决问题；同时，在认可信息的情况下，才会进一步接受纳用。因此他们几乎除了工作、加班，下班立马学习充电，总怕零件老化被淘汰。他们不仅是学习狂、搜集狂、正式狂，也在逐步成为技术狂的道路上行走。
三、推翻最佳方案症
如小标题，“推翻最佳方案”，也就是产品经理们往往会不断否定最初制定的计划，进而推出更优选择。在他们眼中，应该不存在“最佳”方案，只有“更佳”方案。
另一位朋友向我分享她的经历：“方案1234……还是算了，这些都不够好，明天再出一个吧。当我在设计一个功能的时候，脑海里会一下子浮现出很多方案。在纠结怎么做的时候，会想要不要都设计出来，因为总觉得每个方案都有个方面不够突出，或者容易令使用用户产生疑惑。
有一次，为了更改一个APP的首页，我输出了9个方案。”的确，当产品经理在考虑解决方法时，总会有多种选择，但又觉得各有缺陷。做规划的时候，人性化、用户情怀、美观度、内涵深度，还有团队资源、资本力量都会成为思考条件，如果不能实现心中的“鱼和熊掌”，便会停不下来地反复持续推演。
四、自我讨论不止症
在第一点中就有所体现，产品经理对于生活细节的把控总是把握得牢牢固固，并且在对各种事物都了解的基础上，往往就会变得爱表达自己的观点。
过分注重的同时，常常容易为一些无关紧要的东西，比如文章的标点、间距，某几种电子产品之间的细微差别，游戏中一些招式的动作音效之类，与自己或者他人争论半天。与自己争论无非就类似于两个小人在内心打架，而对于别人来说，可能这种特性会让人倍感压力而疲惫不堪。
或许，在产品经理面前，大家都会变成小心翼翼的小孩吧？“自我讨论不止”不单单表现在这里，还表现在：一旦有人提到了自己较为擅长或熟悉了解的领域相关话题，他们往往就会变得口若悬河，成为人群中的焦点，在其中肆意表达自己的观点，并且乐意把想说的分享给大家，让大家也明白其中些许细节。
五、产品经理的日常，可能往往如此
交通工具换乘时，阅读APP 指南时怒吼，这体验太差了，用户肯定理解不了啊！在餐厅吃饭时突然问自己，诶？他们怎么评估一个菜品受不受欢迎呢？点菜率、剩菜率、二次点菜率，他们会做这样的评估吗？在脑中画图时，也会把所想目标一个个拆解掉。
在大家在散步聊天时，听到自己敏感的话题，停住脚步滔滔不绝，拉住每一个人企图把自己的观点完全展现出来。也害怕变更需求，即使是跟朋友说，今天不太想去之前的韩料店了，我们还是去吃新开的日料吧，这样也会有罪恶感。
不可否认的是：你在玩游戏时拼命分析游戏的bug、可玩性，游戏公司的开发团队、赚钱途径时，那便不会有那么多精力投入游戏，游戏的乐趣必然大大减少——脑袋中想着太多别的东西，肯定会心不在焉，乐不在其中。
有的时候，生活中的神秘感或许就是留给自己的余地，当你什么都知道时，以后不管见到什么东西，都会不自知地进入一种自己的思维限制中，烦恼多了，乐趣少了。
但或许，这可能是“欲戴王冠，必承其重”的另一种表达形式，当你选择了用更多的视角去了解这个世界，那么世界必定会反馈给你更多别人看不到的东西。
有人分享到见过的产品经理有这样三类：
- 第一类人聪明强势、能言善辩，说服力极强；
- 第二类人，温和但有态度，不强势但受人尊敬；
- 第三类稍有一些极客的味道，真正钻研技术，想用产品改变世界。
然而这些人的特质都只是性格使然，并不能简单归结于某些职业病。但必定的是：成为一个优秀的产品经理，一定会思考、观察、学习，而只是当这些行为习得为习惯时，可能就会变成一些较为明显的“职业病”。
其中，思考最为重要，其次再是观察和学习——因为真正的思考得多了，就不会有职业病的外露；思考得多了，自然就能够学会调节，平衡生活中的繁复思考和乐趣。
那么，成为一个优秀的产品经理，需要什么条件呢？
在此，我们可以先提出一些问题。
我们将大致分为五类：认知、转行、工作、思维与未来、求职：
- 产品经理的认知：产品经理是做什么的，其工作职责与内容。
- 如何转行做产品经理：掌握最广泛的最少必要知识。
- 关于产品经理的工作：其工作的方法论、工具介绍以及提升。
- 产品经理的思维与未来：思维方式的培养、核心竞争力的认识和其未来所在。
- 产品经理求职相关：产品经理的面试相关与其岗位合理性分析。
倘若能够承受“全能”知识的重量，立志于发展成为产品经理，或者想提升自己的产品经理能力的小伙伴们，有话赠与：找一个你最喜欢的产品经理，让他成为你的老师，然后深入地、全方位、系统地研究他学习他，这样带来的成长，是最有效，也是最快、最大的。
最后我想说，永远不要停下努力的步伐。因为，总有那么一部分优秀的人，比你更努力。
作者：小猪求职
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