产品经理认知的十大误区,你避开了吗?

产品经理需要创造产品,做成功一个产品非常艰难,需要时机,金钱,商业环境,人员的配合,但其实最大的成功因素还是产品经理自己。好的产品经理能预判环境,把握甚至创造时机,但产品经理自己也经常犯错误。

常言道:不识庐山真面目,只缘身在此山中,自己时很难发现自己的问题。于是专门花了半天时间,站在产品经理角度外视察产品这份工作,写了这篇文章,分享给大家,希望能对大家有所助益。

1. 将用户需求混淆为产品需求

大部分产品经理的工作流程是:收集完用户需求,开始编写产品需求文档,然后交给技术人员开发,接下来跟踪项目进度,协调资源,验收成果,最后发布产品。

整个流程没有错,容易产生错误的地方在于,产品需求如何确定。在很多公司内部的产品经理也是如此,经常把运营或者用户反馈的需求直接翻译成文档,交给技术人员开发。最后的结果是产品的功能点越来越多,产品越来越复杂,成为一个大杂烩。

一定要从产品设计的角度思考需求,把用户的需求转化成为产品需求。用户说我想要一桶水,想要一桶水只是表象,你需要理解用户为什么想要一桶水,因为渴了(给一桶水),还是想要降温(提供一个空调)、想要洗澡(带到淋浴室),还是单纯用这个打开话匣子与你聊天(陪他聊)。

如果用户需求被表达为一种解决方案时,你需要,抓住需求背后的需求。

如果用户需求是一个问题时,产品需求是分析解决这个问题的可行方案。

2. 将老板的需求混淆为产品需求

这应该是很多产品经理内心的痛,面对大小老板过来提需求,就算明显是不靠谱的需求,也不好反驳,只能安排开发。

我想说的是老板有老板的视野,有独到想法和经验,还有他的权利。老板的需求肯定要听的。一个现实的情况是,老板的经历,视野要远远超过产品经理的。

自己经历过的一个实例:

公司有游戏用户2000W,其中付费过的用户大约200W,老板希望在一个月之内让付费用户数量提升200%,要求产品加入大量即时活动,并且设计大量充值弹窗。在产品看来,这操之过急会伤害用户粘性。但老板力排众议,最终的结果是公司股价大涨25%,投资人,股东都大为振奋。

当然,老板充当搅屎棍这种情况也屡见不鲜。

我想说的是:老板的需求一定要听,并且认真研究但是不要听过来直接当成产品需求。你需要为老板分析这个需求做出来的利弊,需要消耗的资源,让老板更全面的认识这个需求。

3. 将自己的需求看成是用户的需求

大多数产品经理沟通能力比较强,也比较强势。当产品经理急于求成的时候,或者找不到目标用户,容易想象出一些产品需求。他们不找到目标用户验证核心问题及解决方案,以理所当然的想法来描述产品故事(用户场景和用户问题)。

产品经理因为处于更加优势的位置,可以支配更多的研发力量,所以需要更加谨慎,学会克制,认清楚自己不是用户代表。

产品经理应该倾听不同观点,多和那些敢于批评自己观点的人沟通,并且接受不一样的观点和声音。

4. 追求印象深刻的PRD,而不是感人的产品

写出一份好的PRD(产品需求文档),确实重要,因为可以帮产品经理理清思路,同时又让技术人员知道产品的设计细节。但我以前一直是在做技术,说实话,PRD只会在不清楚的地方才会去细看,就像咱们平时对待电器说明书一样。另外,PRD再深刻,目标用户也无法真正感知产品的设计。

因此对撰写PRD,应该是够用就好。最好的方式是和技术、设计人员一起有效沟通。

正式启动产品实现之前,以全动态高保真原型让自己获取用户的认可,感知用户的心声。这里推荐使用全动态高保真,因为低保真难以模拟真实场景,发现临界问题,也不便于开发理解整个流程。

5. 喜欢用伪创新去彰显自身价值

产品经理在很多公司处于一个较为尴尬的位置,尤其是最近几年,:罗文琦,微信公众号:PMThink

本文作者 @罗文琦 。

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