产品认知(1):产品经理,应该遵守哪些职业道德?
2020年2月23日,微盟运维人员通过VPN登入服务器,并对线上生产环境进行了恶意破坏;致使微盟300万商户面临故障,部分商户故障持续5天。微盟股价大跌,公信力全失。涉事员工已经被刑事拘留。
2020年4月2日,瑞幸成立“特别委员会”,启动内部调查,“自爆”公司存在22亿元的财务造假,瑞幸股价一夜跌去75%。
2020年4月8日,好未来自曝旗下“轻课(Light Class)”业务存在数据造假,有员工与外部供应商合谋,伪造合同等文件,错误夸大旗下业务“轻课”的销售数据。该员工已被处理。
2020年4月12日,喜马拉雅发内部信:市场副总裁等人涉嫌受贿遭解聘。
这几个发生在不久前的事例,无不关乎职业道德,值得我们深思。
大多数人觉得职业道德概念很务虚,是无关紧要的东西。
但是三哥看来,职业道德是一个职场人的底裤(不,底线),是所有职场人最需要学习的一课。
职业道德无法帮助我们马上获得成功,但却时刻防止我们瞬间失败。
所有从事产品经理岗位的小伙伴,也要认识到这一点。
一、当我们说职业道德时,我们在说什么?
当我们想深入理解一个词背后的含义时,我们可以拆字来追本溯源。
我们先把“道德”两字拆开来看。
- “道”在圣人笔下,是指万事万物运行的、不以人的意志为转移的客观规律。比如水往低处流。
- “德”在古人眼中,是指人们共同生活及行为的准则和规范。比如孝敬父母。
所以“道德”合起来,是说做人做事应该遵循自然规律、社会正面价值,用以衡量人们行为是否正当合理。
本文所指的道德,特指人的善恶观念和利益观念。所以职业道德,是指职场中人的善恶观念和利益观念。即我们身处职场,哪些该做、哪些不该做?遇到利益冲突时如何取舍?
二、职业道德为何重要?
我们常听到这个词“德才兼备,以德为先”,说的是道德、德育对一个人的重要性,是高于他的才能的。
蒙牛创始人牛根生先生的用人观是“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无徳无才,坚决不用”,也是强调优先看人品。
职场上,强调“德先于才”的核心原因是:才能是显性的,是可考评的,如果员工能力满足不了工作要求,辞退即可,影响范围可控;而品德是隐性的,是不可考评的,平日看不到,但员工一旦品德出问题,说明事情已发生,损失已造成,还会影响身边人,影响范围不可控。并且,能力越大、造成的破坏力越强。
职业道德的重要性,之于交通出行中的红绿灯。它指导你什么时候可以走、什么时候需要停,哪里可以走、哪里需要停。
三、产品经理的职业道德
那作为产品经理,应该遵守哪些职业道德呢(其实也不只是适合产品经理,适合所有人)?
我们可先看看在职场上,一般什么情况下,我们会说这个人“不道德”?
是不是存在以下场景中:有欺骗行为时,为自己谋取私利时,损害别人利益时。
所以,三哥觉得,产品经理的职业道德,可参照以下3点来要求自己。
1. 诚实信用
我们看到,前面的很多案例,都涉嫌员工或公司造假。不管你是主动造假还是被动卷入,我们都要知道一个道理,纸是包不住火的,撒谎就是埋雷,总有爆炸的那天。而坚持诚实信用,所做一切让心里踏实。
有同学可能要问了,我又不是公司高管、管理层, 善意的谎言并不会对公司造成多大影响。这就是可怕的地方,一旦你从不诚实、不守信中达到自己的目的,哪怕是很小的目的,这颗种子就在你心底埋下了。以后遇到事情、遇到做决定,它会不知不觉蹦出来,成为你默认的选择。诚实信用是一种价值观、是一种习惯。
2. 不取不义之财
很多职场不道德行为,都源于自己的私利。因为不道德,可以获得超额收入。
不管是造假还是贩卖公司信息,背后的动机都是利益。
不管是沾亲带故还是职务之便的外快,背后的动机也是利益。
但是我们要明白一点,这种方式获得的利益是一时的,具有极大的风险,事情败露的那一刻,能让你瞬间跌入深渊,全线溃败。
官场腐败、职场腐败,无不是这个结果。
君子爱财,取之有道。不取不义之财,为自己的行为负责。
3. 不损害别人利益
前面运维的小哥哥怒删服务器数据,并不会给自己带来不了什么实质利益,只是为了发泄情绪,预计等待他的只有后半生牢底坐穿了。这种损人不利己的行为,源于逞一时之快,源于情绪管理不当,而后后悔莫及。
损害别人利益,还表现在很多方面。比如利用职务之便,打压某些员工;利用关系之便,获得不公平竞争等。
不损害别人利益,也并不是说不迁就、谦让别人,而是实事求是,不为了自己的目的而损害别人。
职业道德,是职场工作基本要求,是每个职场人都要认真对待的。参考这3点,让我们职场更轻松。
借用刘润老师说的一句话:商业方法决定你能飞多高,商业道德决定你能飞多远。
请爱惜自己的羽翼。
#作者#
产品笔记,微信公众号:产品笔记(ID:cpbiji)。7年产品工作经验,前网易、陌陌高级产品经理。任何商业进化的方向是效率的提升,喜欢用产品思维挖掘事物本质。相对擅长产品分析、产品设计、逻辑思维等。
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