产品分析方法

第一种，从用户体验要素的5个层次抽取的重要内容。产品类的竞品分析可以精简为以下几个问题：

1. 核心用户定位（1-2类针对性用户群体及描述），1-2个核心的需求（主要问题和解决方案），差异化的需求。

2. 对核心用户的用户量和核心功能的使用频度进行估算。

3. 对用户对核心需求的渴望度以及教育成本估算。基本、期望、兴奋需求?

4. 分析APP对核心需求的解决方案的优缺点。包括APP之外的解决方案的对比。

5. APP的商业模式分析，整个行业的商业模式分析。行业的大坑分析（风险评估）。可以从财务报表看资产侧重点，负债看上下游的强弱方。

第二种，枚举法：核心用户分类 ->相应场景->遇到问题->现在的解决方案。全部列出来。然后按影响面的优先级排列，确定主要需求。影响面：用户量和功能使用频度；用户付费等价值；自己对目标用户群体的熟悉程度。

竞品分析的来源：

1. （上市）公司的季报、年报（http://www.googuu.net/， 新浪财经）

2. 公司官网：人才招聘、新闻

3. 产品：版本更新日志（ASO100）

4. 数据网站的行业分析报告；行业媒体的新闻、分析文章等。（IT桔子）

5. 申请专利：代表重视的技术（http://www.soopat.com/）

6.百度指数、ASO关键词指数：评估产品的热度

7. 对应产品用户的沟通和反馈。

8. 自己对产品的体验。

文／高昆

关键字：产品经理

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