教你六招 | B端复杂要素如何简化
编辑导语：如何简化B端复杂要素，提高用户体验感是否一直困扰着你？化繁为简不仅是职场中的必要能力，更是生活中的必备技能。本文作者结合自身经历与思考，将B端复杂要素的简化途径化为六大步骤，其中包括互动、表达、重构、转移等关键因素。推荐感兴趣的童鞋阅读交流～
关键词：复杂、简化。
最近一直在招聘和面试，为团队2022年作出更好的成绩招聘优秀的设计师。
在面试中，我会问他们：B端产品逻辑复杂，对于我们设计师来说，有没有什么办法可以将这些复杂信息简化？
设计师们也都很可爱，回答出来的都各自有特点。
这与他们的工作环境、接触的业务、获得的经验有很大的关系。
其实这道题没有明确的答案。
它只是考察一个人是否有解决问题的能力。
一个设计师，产品经理给什么原型图，就做什么设计稿。
一个设计师，拿到产品经理的原型图会进行需求回溯、分析，以自己的专业能力协助产品经理优化原型。尽可能将产品原型中不合理的逻辑进行优化，将复杂的交互进行简化。
大家觉得哪种更让人喜欢，我想大家心里都有数了。
今天，我就和大家来聊聊如何将B端的复杂要素（交互、流程、视觉…）进行简化，让用户用起来更愉悦。
一、主动沟通与互动
任何一件有效事情的开始，是沟通与互动的结果。
比起拿到需求就开始设计；我们拿到需求先判断需求来源、了解需求想解决什么问题、以及明确需求发生的场景更能输出高质量的设计。
它会更富有逻辑性，更严谨也更加细致。
21年我们建立全员主动沟通目标，达到所有要做的设计皆可道清为什么？
我们会了解：
需求背景；包括使用客户群体，业务使用场景，运行环境，性能等一些要求。
需求现状；包括需求现在是如何被解决的，目前的解决方案有无问题。
需求期望；客户提出的需求期望达到什么结果。
去年我们收到信托客户方提过来的一个需求，就是将界面上字体都改成14px大小，最好12px和14px还能自由切换。
设计师想，就是把组件现有的12px加个14px字号，很简单。
但是我们深入了解需求后，发现并不能这样子做，这会导致组件研发团队巨大的工作量，还有一点，非组件部分的字体怎么解决呢？
后来经过与客户方、组件研发团队、业务方密切沟通后，我们定了三步策略：
先解决客户方高频场景下，高频组件大字版需求。同时，业务方输出非组件换字体方案；
解决余下大字版组件，让用户体验保证一致；
把界面整体字体大小调整权利交给用户，但技术难点在于如何保证组件与非组件字体统一控制切换。
从这个案例可以看出，设计师不能拿到需求就直接开做。
好的设计方案有可能对应复杂的技术实现，而由于项目时间紧张，往往做不到一步到位，这就需要我们在深入沟通的基础上，用设计方案降低相关复杂度。
二、给出清晰的全貌模型
假如你准备去推开一扇门，但用力推后却发现门纹丝不动。
这时你认为是自己力气不够大，于是再次用力去推门，可发现门还是没动。
门是坏了？是自己推门的方式不对？还是怎么回事？
再举一个例子。
你点击界面上tabs，隐约感知到每个tabs之间是有关系的，但是也不是非常确定。
因此陷入了手足无措的阶段。
想自己解决，可没有能力；想找人帮助，可又不知道找谁。
其实，我们可以为用户建立“清晰的全貌模型”来帮助用户理解这些问题发生的原因，降低他们的疑惑，降低系统给他们展现的复杂度。
如下是我们在推广设计协作流程上的一张全貌图。
我们在内部自测阶段发现：直接让用使用产品或阅读详细步骤文档，他们根本无法下手。
他们只看到一个个功能，却无法把这一串功能串联起来。
于是我们设计出了如下图的协作流程全貌图，同时给到详细的功能关系流程图，提升用户对陌生事物的理解能力，降低他们操作的复杂度。
三、借助语义符号的特殊力量
尼尔森十大原则中有一个原则是：环境贴切原则。
说的就是我们在设计中，要尽可能去参考自然界本身存在的要素，贴近用户所在的环境。
从生活中来，到生活中去。
例如，我们可以通过拟物化的图标，让用户望图生义。
再比如，我们春节收到的实体红包是红色的，那么界面上设计的红包也要以红色为主。
环境贴切原则与语义符号的概念不谋而合。
语义符号包括自然语义符号、社会性语义符号、文化性语义符号等，我们通过将语义符号注入设计，会让用户理解起来毫不费力。
在B端，假如你想表达这里还有更多内容，你会怎么做？
放个下拉箭头？放个表示「更多」的图标？
其实都可以。
重要的是，要符合用户的认知，通过表现呈现意义。
唐纳德·诺曼说：“良好的设计上的语义符号都是可感知和可提供信息的，而且造型美观并与产品的其他部分和谐地统一在一起。”
四、重构与组织
我们看看下面这幅图，里面有多少东西？大概有几类？大家能看一眼就说出来吗？
我们在来看看整理过后的图？大家能看一眼就说出来吗？
这就是我想和大家说的重构与组织。通过重构、组织的方式，将事物的复杂度降低。
当然，如果你能再用可视化呈现，就更加棒了，看下面。
有研究发现，人们对图的理解与记忆深度，比文字来的深。
在B端，界面数据量是很大的，如果我们只是简单的展现，那么一定会给用户带去复杂和低效的感受。
用户想找到自己要的数据，需要不停地滚动页面，用眼睛定位去查找。
看这幅图：
为了让用户查找和定位数据变得简单，且满足他们还能看其他数据的诉求（他们需要对数据进行比较）。
对此，我们对界面呈现进行了优化，加上了搜索框与被搜索结果的分组展现。
两幅图的区别在于：前一幅图只是将数据呈现；第二幅图将数据进行了组织，即搜索后的结果数据用蓝底框出来。
我认为，重构与组织并不能解决所有问题，但它是简化B端要素复杂度的一个简单且实用的好方法。
五、通过自动化转移
这是一个高度自动化的时代，是一个人工智能的时代。
OCR可以快速帮助我们把图片中的文字识别出来，无需我们再逐字逐句摘抄。
设计稿可以通过智能识别转代码，无需前端对着设计稿敲代码。
CI/CD通过在应用研发阶段引入自动化，持续向客户交付应用，无需再手动去做集成、部署的事情。
以下一个是B端设计中引入自动化，减轻用户操作复杂度的案例。
原来添加数据是通过用户手动一个条条录入。
后来通过让用户下载模板，按标准填写模板数据，最后导入。
最后，我们将A系统与B系统打通，通过同步功能，将A系统的数据直接同步到B系统。
虽然我们赞美自动化在降低复杂度上的优点，但我们也要考虑到它可能会带来的麻烦。
例如你上班前设定了电饭煲晚上5：30自动做饭。
可偏偏不巧，你今天加班了。
那么你需要将电饭煲今天的做饭任务取消。
在我们准备采用自动化设计的时候，需要考虑更多的意外场景，来让自动化更好的发挥作用。
正如“特斯勒的复杂守恒定律”提到的：系统复杂性的总量是一个恒量，当你使人的互动行为更简单，那么隐藏在幕后的复杂性就增加了。
这恰恰是我们可以去采用的方法，将复杂给到系统，简单留给用户。
六、将记忆负担给到现实
什么是“将记忆负担给到现实”呢？
这里举个例子。
以下有三堆纸牌，在你打了一个电话回来后，你如何确定那一堆纸牌是刚刚赢回来的？
这个回忆的复杂度是不是上升了。再看看右边这幅图是不是简单了。
所以，我们不要将所有信息都存在脑中，这样子复杂度就会升高。
这里举个我们当时用“将记忆负担给到现实”的方法，设计的一个功能。
标题通常是很短的，概括性地说明一些事情。
用户通过标题并不能够获得足够的信息来指导他们自身的行为。
因此，我们后来在每个步骤标题下进行了简单的说明，让用户无需思考，无需回忆，直接获取。
同时有两个步骤是非必填，一个步骤是必填的。为了区分它们，我们对必填步骤标了“*”。
俗话说：“好记性不如烂笔头。”讲的就是不管我们的记忆力有多好，都有可能忘记，特别是我们要记住很多事情，如果能把事情写在纸上，就会简单很多。
七、写在最后
今天和大家分享了如何将B端的复杂要素进行简化的六个方法，分别是：
主动沟通与互动
给出清晰的全貌模型
借助语义符号的特殊力量
重构与组织
通过自动化转移
将记忆负担给到现实
其实，这六点并不局限在B端环境下使用。
我们在其他工作活动中、生活中也可以用。
希望我们：
一开始：做事。
再之后：将复杂的事简化。
进一步：将复杂的事简化，并让他人一目了然。
最终：将复杂的事简化，并让他人一目了然，同时获得赞扬。
让我们不断向着更优秀的我们冲吧，做一个善于思考、善于发现问题和解决问题的人。
作者
知果，公众号：知果日记，浙江工商大学品牌设计专业硕士，《B端思维-产品经理的自我修炼》作者。在产品设计流程、产品设计原则、产品设计方法、产品设计规范方面均有丰富经验
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