很多传统企业内部转型孵化创业, 这套模式可以借鉴

2016-11-30 13:16:00

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本篇笔记纯属思考，实践打磨也有了一年多了，曾经用此模型类比分析过一些案例，阿牛笔记：解密一家公司如何做到288个子公司、288个合伙企业核心！但是否真是这种模式发展的还有待考究，这是公司内部创业的趋势，也是拥有核心竞争力的产品和研发技术公司可以参考的裂变，把规模最大的一种解决思路，我最初设计这套思路是根据社群内部分化立项的特征来设计的，我也正在落地这套模式，尝试在一些服务过的案例里面深度落地，仅供参考学习。

当然在看之前，你可以看看我即将开始的课程，有兴趣研究这个版块的，不妨花668元来听一下我这套课程不会让你失望，阿牛笔记：对不住啦！4A公司！，点击了解课程详情。

1、内部众筹或者对接一些基金成立星火社创投基金。参与公司占有相应股权，同时参与公司的产品和服务可以上架到基于内容的社群电商分销平台来。

2、创投资金参与投资星火社成员有潜力的企业和项目或者产品；

3、星火社运营团队：对接每一个成员企业，把每一个成员企业作为一个个模块，利用星火社输出的内容进行服务。把每一个成员企业作为星火社的 VIP 用户。

4、通过平台产品、商品、做现金流支撑，通过股权基金众筹做大基金池，通过项目种子天

使投资做放大。

5、整个体系，无论是从行业还是到区域都是基于一个学习社群进行有机融合，用内容驱动用户参与。教会推广成交的本领让每一个人都能挣钱，让每一个企业都能走出来，整个星火社作为社群支撑，联动行业区域分站结合内容可以短时间内打爆一个项目或者一个企业

分公司模型参考思路：

第一步，先成立一个投资公司—星火基金，这个投资公司由董事会成员，城市合伙人，城市分站共同出资来持股。

第二步，先选定某一个城市，去成立一个独立核算的基于销售的分公司，挑选有实力的地方有影响力的学校，或者有能力的销售型人才，作为分公司创始人！占有分公司一定的比例，比方说40%或者60%，投资公司占60%或40%。

分公司创始人，跟随创始团队学习实战一段时间后，他已经掌握了社群产品体系，一套行之有效的产品解决方法，并且他已经在服务实践过程中，并且看到结果。

其实就是他自己去成立这家公司，只是公司除了他之外，还有投资公司作为一个投资方，总部提供产品及后续的技术支持以及市场支持，运营支持。

那这个帐就很好算，如果简单理解，如果一个城市，他，每年流水200万，因为星火是一个产品的供应方和品牌运营方和技术支持方，一个城市200万的销售额，10个城市，那么就能产生2000万的销售额。

那么这个帐就这么简单，实际等于透过一个内部创业和众筹众创的一个方式，让销售人员，让合作伙伴，让渠道商变成经销商合伙人，让公司所有人变成股东。这样就能够产生一个放大的作用。

这第一家公司的成功是一定的，只是需要时间而已！因为本身产品很有竞争力，准入门槛高，已经在行业里面积累了丰富的经验，产品也特别好，只不过以前是让经销商赚到钱而已，而现在让经销商变成公司合伙人来赚这个钱！

一段时间之后就可以开始复制，当这家投资公司透过分公司的投资获得回报后，可以开始逐步来进入股权激励池，最后完成了全体员工对试达测评这家公司股权的持有的同时，激发出员工的积极性，把试达测评公司快速做大！

深度思考：

1、可以考虑动态股权结构。120万的年销售额是基础，如果完成更多，比如500万。加入一套动态股权激励机制。分公司创始人的持股比例可以上调，从40％上调，到70％或者80％封顶。这样创始人积极性就更高了。创造的价值更多。相应的投资回报会更多。

2、推荐制，要想辐射更快，但靠投资公司一方去寻找合伙人，或者影响6内部员工，是一对多的体系。加入推荐制，裂变更多猎头合伙人，人人都去寻找最佳合伙人，推荐的人可以占到这家公司的5％到10％的比例。比如分公司1的老总做得跟成功，推荐了一个很靠谱想创业的朋友或者同事成立分公司2，那么占股比例可以是4/1/5或者，6/1/3，投资资金不变。那么能达到的效果就是，推荐人分公司1的老总同样也会将自己成功的经验，社会资源毫无保留的告诉分公司2。实战经验要比总部经验更实用。体系更稳定，也可以环节总部来自多方咨询的压力。同样持股比例可以变动。投资公司和推荐人同比下调，但资金肯定是上涨的。

3、分公司对投资公司的持股比例，投资公司的基金来自于全体合伙人。会形成一个很大的资金池，专门服务整套机制。有经验的人发展成为天使投资人。投资方式，收益变现可能更加灵活多变。

分公司运营指导手册思考：

1、办公场地选择，提供装修指南；对接装修公司；提供统一公司形象VI植入，门头形象

2、提供公司注册流程，对接当地工商注册，最快落地三证。

3、调研当地市场薪酬体系，产品价格，市场容量

4 、提供整套公司宣传手册，产品手册宣传物料的设计（户外广告，门牌，海报，宣传单页，名片，X展架）

5 、开通平台账号，微信订阅号，开发微官网。

6 、开通当地服务热线，确定一号通号码

7、展开分公司合伙人股权招募（10到20位合伙人招募），签订合伙人协议。

8 、确定全职运营团队，定岗定薪水，签订劳务合同

9 、对接确定整个分公司产品体系和价格体系

10 、组织首批全职合伙人线下系统培训，集中在总部培训。兼职合伙人可以通过线上培训，通过考核方能开展业务。