团队协同

小团队的高效率

一般公司做一个大项目,基本上都是需要多部门协作,每个部门抽出一定的人员,组建成一个团队,项目完成后,团队自动解散,然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么?组件一个个业务小组,可能保证某一个产品模

工作上,为什么领导喜欢说“我只要看结果”?

有很多小伙伴对这件事,会私下会埋怨和吐槽自己的领导,「只要结果」,谁不想要?确实,我们都想要结果。试问谁不想要呢?那这句话暴露出来的问题是什么?为什么很多人听到后的第一反应会不认可?今天就来聊聊我对这

做好工作,一定要会“吵架”

在工作中,我们经常需要跨部门协作。由于每个人诉求、职责、对事情的理解不同,造成经常有分歧,需要经过激烈讨论与碰撞后,达成共识。比如数字化产品经理在工作中,经常遇到业务方提一些不着边际假大空的需求,还追

产品经理需要有审美能力懂UI吗?

产品经理需要有审美能力懂UI吗?这是一个极度具有争议的话题,无论是知乎还是提到:重复元素包含粗体字、一条粗线、某个项目符号、颜色、设计要素、某种格式、空间关系等,读者能看到的任何方面都可以作为重复元素

组织100+场数字化转型会议后,发现我以前太low了

近三年我主导了某行业龙头企业的数字化转型项目,也是学习华为流程变革的一次成功实践。数字化转型的重点,在于业务的变革与重塑。在整个项目中,从业务现状梳理开始,到业务问题识别、业务解决方案研讨、业务方案评

下属提离职,管理者该如何应对?

作为团队管理者,工作中会面临各种挑战,特别是当有下属提离职时,一但处理不好,很可能会给带来不必要的麻烦。应对这种问题,既需要考虑员工感受,也需要采取对应策略。因为这不仅会影响到项目进展,还关乎到整个团

在公司,千万不要重感情!

不久前,董宇辉从东方甄选离职引热议。有人称赞俞敏洪的格局大,有人羡慕董宇辉实现财富自由,还有人在思考这背后更深层的意义。董宇辉的离职,不仅仅是一个职场事件,更是一面镜子,照出打工人内心深处的渴望和迷茫

当开发开始摆烂,就没产品经理什么事了

有时候想想,作为一个打杂的产品经理,在很多时候,真的很无力也很无奈。比如当开发人员都开始摆烂,任何需求和功能都推进不下去的时候,甚至会慢慢怀疑人生。就是这样糟糕的情况,在我们部门已经持续了挺长时间了,