用户访谈

产品需求抽象，需要如何抽象？

产品经理要避免成为需求传声筒，就需要具备需求挖掘、需求转化、需求抽象的能力，很多产品新人经常会被问到如何做需求抽象，那么产品需求抽象究竟指的是什么呢？需求抽象能
产品经理 2024年05月20日

1v1 用户访谈vs焦点小组

今天主要讲讲焦点小组（FocusGroup）和1v1访谈（1v1Interview）的区别。先来一个表格总结对比一下，帮助大家后面可以更好的理解：一、什么是焦点小组FocusGroup？焦点小组就是一个精心挑选的小型小组聚在一起，针对一个特
产品经理 2024年07月01日

你的产品是凭什么卖出去的？我总结了8个点

产品经理不仅得知道为什么要做这个产品，更得要知道客户因为什么买你做出来的产品。知道自己做出来的产品是因为什么被卖出了，就能够更加清晰的意识到产品的优劣势在哪里，更加准确的认知到客户对产品的真实需求是什么。说实话，不少产品经理也会去找销售聊聊
用户研究 2024年07月03日

进行有用的用户访谈你需要知道的一切

根据自己的需求创建产品很容易——如果您只是为自己构建某样东西，那么您不需要与任何人交谈，因为您知道自己想要什么。你不太可能为自己设计产品。如果你想设计一款供他人使用的产品，与他们交谈以了解他们的需求和
产品经理 2024年07月20日

用户访谈过程中的问题和技巧

通过几本书的观点来聊聊用户访谈过程中会遇到的问题和一些技巧。引用自：《赢在用户》、《人人都是产品经理》、《精益数据分析》一、选择你的访谈对象用户访谈的第一步是确定访谈对象。在《赢在用户》一书中，提到了
产品经理 2024年09月02日

一位酒吧品牌合伙人眼中的3大行业变化

十一以后，到处听见“消费回暖”的声音。于是我特意跟身边一个连锁酒吧品牌的合伙人C约了一场访谈，他亲亲述了，餐饮酒吧及线下零售的真实现状、演变趋势和机会。哥们很直接，讲的都是大白话，绝对真实。我问的比较
产品经理 2024年11月10日

用户访谈过程中遇到的几个失控经历

我 们所进行的访谈一般都是半结构化的，访谈前我们会做详细周密的安排与计划，然而计划再过详细，也会有突发状况发生，甚至达到失控的局面。今天就想和大家一 起分享一下那些“失控”的局面，面对这些失控，我们该如何处理。同时也欢迎大家共同分享这些经典的失控经历，在今后的访谈中坚决杜绝这些“失控”。 失控事件之一：产品经理误闯访谈室事件描述：访谈顺利进行中，此时产品经理突然闯入，用户一
产品经理 2014年01月24日

调研访谈全流程 | 记人生第一次2B调研访谈

2B的需求调研与2C有很大的不同，我们都很清楚2C的用户研究流程和方法，常见的有问卷调查、用户访谈、数据分析、焦点小组、可用性测试等，但2B需求调研方法要窄很多，由于样本量的限制，很难进行问卷调查，所以就需要以资料收集和客户访谈的形式进行。本次调研的目的由于涉及到公司的未来规划，可能存在商业机密，因此这个特殊的属性会导致调研过程中遇到很多困难，比如被访人拒绝访谈，被访人故意
产品经理 2016年07月19日
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