渠道合作过程中的3个反常识点

最近见了几个平台新上任的总裁和总监大人，交流过程中发现他们对于渠道合作总有一些不切实际的想法，写出来给大家分享，说不定你们的老总监和老总裁也会犯这样的错误。如果是基本的错误就不写了，比如很多总监既要保投资效果又要自然量，既要迅速上自然量还要界定标的期限发布等等。我就写3个很常见，通常大家都觉得没问题，但是实际上又是有问题的、反常识的错误。渠道合作反常识点1：不要和你的乙方讨

产品运营 2018年05月04日