做好自己的 CEO 一个人就可以是一家公司

多维度竞争力的本质，就是指数运算

昨天我们谈到了这个时代保持竞争优势的一个关键概念： 打造多维度竞争力

竞争的本质就是不断PK，对于个体而言，是个偏向于零和博弈的模式，但是对于整体而言，有了良性的竞争，整个组织才能繁荣兴盛，才能长远的发展下去。

那么，拥有了多维度竞争力，你的优势就会大大增强，可以说，和那些只能单线程作战的人相比，你就是在用机枪和他们的长枪作战，结果自然不言而喻。

如果只是一个维度，那么，就只有大小之分，这个大小相差再大，基本也都是在一个数量级里。

而如果有两个维度，那么，你就是在做乘法，这时的差距，可能就比较大了。

如果有三个以上的维度，那么， 本质上是在做指数运算 ，这个时候，差距很可能就会不在一个数量级上。

正如我反复强调的那样， 我们一定要做乘除法，不要做加减法 。

西方数学界有句名言：乘除，是让上帝都疯狂的运算。

有了多维度竞争力，我们就可以跨界打劫，在网络中最有价值的那些点“网络节点”中不断收获，不断获益。

那么，具体怎么做，有没有什么方法呢？

当然有，但我建议你知道了这些方法后， 一定要仔细思考，付出行动 ，这样，方法才能方成正果。

1. 找到核心技能，建构多种维度

请注意，我们这里强调多维度竞争力，绝不是走马观花式的看一样学一样，浅尝辄止，最后连自己的核心技能都没打磨好，所谓什么都懂一点，但其实什么都不懂。

找到自己的核心技能，并将其打磨好，这是根本 。

比如你的沟通能力很好，曾经为公司谈下来不少单子，那么，沟通能力，就是你的核心技能。在此基础上，再去思考，围绕沟通能力这个点，如何和其他维度相结合。比如沟通能力可以带来很好的说服力和感染力，那么这个技能在你运营微信公众号或者是自己的社群时，就可以和推广、组织活动、策划宣传等多种维度相结合，从而事半功倍。

核心技能因人而异，而且 这个技能不是你自己说了算，而是由市场说了算 。这和特长是两码事，所以，认真思考你工作时，哪项技能让你获利最多？哪项技能让你可以PK掉身边的大多数人？这个技能就是专属于你的核心技能。

核心技能还 不一定是完全针对于某个工作岗位的 ，比如你是教师，但是你最核心的技能其实是统计分析，你可以统计相关知识点在考试中出现的权重，可以分析大多数学生的难点和痛点，那么，统计分析就是你的核心技能，而并非教学方式。

再比如某人PPT做的非常棒，比身边所有人做的都好，平时在公司里，大家遇到PPT上的问题，都会找他请教，那么，PPT这个核心技能，就可以让他可以用这种方式去取代别人只能用文本的方式去转播信息、分享信息，再和其他维度相结合，会产生意想不到的好效果。

实际上，很多优秀的作者，他们的核心能力往往都不是写作，有的是在心理学方面颇有研究，有的是在制造悬念上非常突出，写作本身， 不过是另外一个维度和这个核心技能的结合产出的价值最大化的产品而已 。

如果把一个人比作一家公司，那么核心技能就是这个公司目前产生主要利润的部门，但光有这个部门还不够，如果阿里巴巴只有电商而没有阿里云，那么阿里也不会如今天这么强大。

阿里云，就是阿里巴巴的另外一个维度

我们每个人， 往往都忽视了自己的核心技能，甚至根本不知道自己的核心技能是什么 ，如果你不能提炼出来，再和其他的维度相结合，那在竞争中自然就落于下风。

2. 立足存量，对增量保持好奇和开放

我们经常看到有些人，对于新生事物或者知识，总是抱着一丝排斥，觉得这根本没什么用，或者仅仅是和自己原有的存量格格不入。

实际上， 好奇心和开放的心态，是打造你多个维度之间的纽带。

比如面对现在流行的知识变现这个新生事物，其实很多人都有机会，但有些人就是视而不见，因为这和他们曾经经历过的，完全不一样。所以一直在观望，甚至是敌视。

机会永远不稀缺，稀缺的是你的投入。

在微信公众号刚出来的那段时间，我见过太多太多的人面对这个崭新的产品无动于衷，提不起兴趣，但总有一些人对其充满了好奇，乐于实践其中，最终收获满满。

你都不出门，风口来了你都不知道，你怎么会借力风口呢？

如果总是宅在家里，怎么会发现看到风口

错过红利期和时间窗口仅仅是因为你没有发现而别人发现了吗？更多的恐怕是发现了，然后路过，然后就没你什么事了。

只有我们立足存量之上，对变量保持开放的心态，对新生事物保持孩子般的兴趣，才能将存量中的核心技能和增量中的维度进行连接。

好奇心可能不会害死猫，但没有好奇心或许会害你不断的错过。

3. 维度间的交叉点越多，价值越大

我们都知道，一个网络中的节点越多，这个网络就会越高效越壮大，其蕴含的价值自然就更大。

对于我们而言，就是要在不断的实践中， 去寻找那些维度之间的交点 ，让自己去将那些维度纳入到自身能力体系当中来，组建多维网络。

比如说，英语加互联网，编程加金融，心理学加销售，统计学加教学。这些看似不相干的维度一旦交叉起来，就会变成另一个崭新的维度，而这个崭新的维度，恰恰是大多数人都没有的。

正如我强调的， 维度叠加的越多，意想不到的价值就会越大 ，但这一定要建立在你自身的基础上，看看你能根据现有的维度，再去创造哪几个维度出来，然后各种维度之间如何碰撞交汇，想想都是一件心动的事。

网络中的节点越多，网络中的价值也就越大

上篇文章我们提到了真人秀上的明星，有些明星做得一手好菜，你可能会说，会做菜有什么了不起的，但这要看你在哪里做菜，你在家里做菜只是为了享用，自然价值有限，但你把会做菜和你的其他维度结合起来，那这种结合本身，是不是就很有价值？

一个公司内部，部门间交流越密切，合作越顺畅，其效率就会更高，其利润就会更大。

美国很多大学是把不同的院系放在同一栋办公楼里，这也是为了让学科间产生不断交汇，孕育新的价值点。

所以，一个会写诗的厨子，可能真的会是一个好司机。

4. 学会分拆和搬运你的能力

一个人的能力，其实是可以分拆和搬运的。

比如你在网上买了一个组合式家具，收到的货一定是被拆散过的，然后你自己按照说明书进行组装。

能力是由 你掌握的各种知识+你的专业技能+你的软实力（诸如决断力、执行力、幽默感等） 组成的。

首先你得有知识，这个知识绝不仅仅代表学校里习得的，其次，你得有专业技能，再次，你得有让人记住的软实力。

只有这样，把这几点综合起来，才能称之为能力，这种能力才是可以交付的。

那么，在不同的维度上，我们实际上是可以搬运能力的，你可以搬运能力构成要件中的一项或者多项。

比如你的历史知识积累很多，你的作图这个专业技能掌握的很好，你又是个很幽默的人，那么，你就可以用幽默的方式，用漫画的形式，将你的历史知识分享出去，这就是一件产品了，而不仅是一种简单的知识分享。

再比如郭德纲，其实就是把他在相声上的专业技能，搬运到主持人这个维度上，形成了他独有的主持风格，大受欢迎。

能力的分拆和搬运，需要你仔细的思考自己能力的构成要件，再根据具体的情况去实施搬运。需要不断的实践和练习。

这样，你才能很好的跨界，才能在不同维度间穿插自如，运用之妙，存乎一心。

5. 和硅谷学积木式创新

很多人对硅谷都有一个误解，总以为那里每天都在上演颠覆式的创新，总有源源不断的新的创意涌出。

其实，硅谷现在的趋势是积木式创新，就是整个外部的基础设施已经相当完善了，我没必要从头做起，只需要不断的和别人发生对接，将自己的这一块做好，其他我不怎么擅长的，直接去对接就完事了。

这 本质上就是在搭积木，好处就是足够高效，同时成功率也很有保证 。

积木式创新，已在硅谷流行

对于我们每个人而言，就是要找到不同维度对我们的价值，找到它们的具体位置，然后，把它们像拼积木一样的拼出来，这是最科学有效且被硅谷证明的方法。

硅谷有家公司做的产品是一个非常小的品类，小的什么程度呢，专门做航天飞机的起落架。就像积木的一块小零件，他需要做的，就是和其他的生产航天飞机零件的公司完成对接，用最高效的方式，实现产品的销售。

所以，找到市场上针对你能力的需求点或者需求方，再把自己这块积木拼接上去，是多维竞争力的另一个重要组成部分。

看得见需求，找得到需求，实现了对接，就是关键的心法。

如果把一个人比作一家公司，那么，和别人的高效协作，就是你这家公司生存下去的持久保障。

现代社会分工越来越细，在很短的时间内，就会有新的工作出现，这些工作的本质，就是市场的需求。

快节奏的时代，需要我们生活在市场供求这个大环境中，对接自己，避免无谓的损耗。

根据需求，将自己的能力对接上去，这本身，也是一种以结果为导向的思维方式，也是从另外一个维度实现超车。

今天我们聊到了多维度竞争力，一个人要像一家公司一样去运营自己，去不断的将自己的价值最大化，实现在激烈竞争中的胜出。希望每个人都能打造属于自己的多维度竞争力，并在实践的过程中有所收获。

祝大家圣诞快乐！

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文／公子在野

关键字：创业, 产品经理

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