乔帮主成功秘笈：为什么要混到开放的关系网里去？

2017-02-04 12:59:00

时至今日，乔布斯，仍然还是时常被人们提起。

时至今日，乔布斯，仍然还是时常被人们提起。书、电影，一版一版地出，各种成功学也继续“消费”着乔帮主，从各个角度剖析着这个传奇是如何造就的。

▲ 2015年电影《Steve Jobs》，大伙纷纷吐槽长得根本不像啊喂

今天编译分享的来自福布斯专栏作家 Michael Simmons 的这篇算不算“消费”呢？坦率地讲也算。那为什么还推荐它呢？因为合伙君认为“到开放的关系网络中去”的研究结论还真能给人启发 ?讲真我们都无法以上帝视角知道到底是什么因素真正让乔布斯成为乔布斯。

▲这张是题图，有点被帅到，再放一遍好了

但只要这某个“理论模型”能 “为你所用”不就够了？！

在进入研究结论前，Michael Simmons（原文作者）铺垫了些，为了节省你精力时间，合伙君概括为下：

他认为~是无穷的好奇心和疯狂的专注力，这两个看似矛盾的特质，造就了“乔布斯的世界”（这论调的确不新鲜）。他说自己这么说，并不是因为他看过几乎所有关于乔帮主的采访，书，电影……（炫耀什么呢）而是因为，他采访了很多世界顶级的关系网络科学家（network scientists）。他探究了，关系网络，如何在商业领域和个人职业生涯中，创造有竞争力的优势。

叮叮~ 下面开始正经译

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简单的变量 ——是什么真正造就你职业生涯的成功

2013年12月，我采访了一位世界顶尖的关系网络科学家，Ron Burt。这期间，他分享了一张图表给我，彻底颠覆了我对成功的理解。以下是一个简化的版本：

▲图表由爱合伙翻译，重绘

这张图说了什么？根据同行评议过的综合研究，在一个开放的关系网络里，而不是在一个封闭的关系网络里，这件事本身就是对事业将成功的最好预判。

在这个图表里，你越往右，关系网络越封闭，就越会听到相同的想法，只是验证了你已经相信的东西；而越往左走，关系网络越开放，你越可能听到新的想法。往左边的人明显比右边的更成功。

事实上，这个研究显示了，事业成功可预测的变化中（比如：晋升、福利待遇、行业认可）有一半都取决于这个变量。

那我想知道，

“一个人的社交关系网络结构

怎么可能成为职业生涯成功

这么有力的预测因素呢？”

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一个封闭的社交关系网络如何影响你的职业生涯

要理解一个开放关系网络的力量，首先，得理解它的反面。

大部分人都在封闭的关系网络里，度过了他们的职业生涯，即这个“网络”里，人们都互相认识，通常处于同样的行业，同样的宗教，同样的政党。

在封闭网络里，要做成事，会更容易，因为你们已经建立了信任，知道了所有的行话和潜规则。

你感到舒适，因为在这个群体里，看世界的方式一样，同时这个世界也定义了你的世界。

要明白为什么人们大部分时间，都在封闭关系网络里度过，就要先考虑，当随机组一群陌生人待在一起时，会发生什么：

▲图表由爱合伙翻译，重绘

David Rock，神经网领导力机构（Neuroleadership Institute）的创始人，（这是一家通过神经科学研究，来帮助领导者的顶尖机构）很好地解释了这个过程：

“我们就是进化成了，把人分为圈内的或圈外的。我们把大部分人置于圈外，只有一小部分放在自己的小圈子里。这决定了我们是否在乎他们，决定了我们是否会支持或攻击他们。这个过程是人类进化的副产品，过去我们生活在小群落里，我们不相信陌生人。 ”

懂了这个过程，我们也就懂了为什么世界是这样（运作）的。我们会明白，为什么民主党和共和党不能通过，明显对社会有利的法案；会明白，为什么宗教在历史上总是引起战争。它帮助我们理解，为什么我们会经历泡沫、恐慌以及潮流狂热……

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开放网络痛苦与惊人的力量

身处开放网络中的人，拥有独特的挑战和机遇。因为他们是复合群体中的一部分，他们有这个群体中的其他人所没有的，独特的人际关系、经验和见识。

会遇到的挑战有：

因没有人懂你的思维方式，而受到的误解与轻视，让你感觉自己像是局外人。

挑战还源自：

在开放网络中，你需要整合不同甚至是对立的观念，来构建自己的世界观。

我至今最喜欢的电影之一，《黑客帝国》，主角 Neo，就面临这样一个全新的世界，他一旦踏入，就再也回不去了。他既是新世界的局外人，也是原来生活的局外人。他体验到的，没有人会懂。同样的现象，当我们进入“新世界”，也会发生。

▲《黑客帝国》主角Neo，还记得经典镜头吗

另一方面，身处开放网络中，又是一个巨大机遇，体现在以下几个方面：

▌面对世界有更准确的洞察

身处开放网络中的人们能够对来自不同群体的信息进行整合，所以某些错误会不攻自破。心理学家Philip Tetlock的一项研究显示，处于开放网络中的人比封闭网络中的人，有更好的预判能力。

▌能够把握信息分享的正确时机

他们也许不是第一个听到信息的，但是可以成为第一个把信息传播到另一群体的人，然后就有了先发优势。【First-mover advantages ——先驱优势，MBA智库百科的解释是：设法使自己成为一个新开发市场或新产品的先驱者，以获取回报的一种战略。】

▌在群体之间作为翻译者或桥梁的角色

他们能帮助，那些通常无法直接对话的人或机构沟通，在其中充当中间人和连接纽带的作用，以创造价值。

▌能够产生更多突破性的想法

美国西北大学商学院——凯洛格管理学院的教授，Brian Uzzi，曾做了一项意义重大的研究，他挖掘了有史以来成千上万份学术研究，进行分析，在对比了索引数和参考文献的结果后，他发现了一个“惊人”的模式。

这些顶尖的研究的参考文献，有90%是常规的，有10%是不寻常的（比如，来自其他领域）。这一法则，跨时间和跨领域，都成立。身处开放网络中的人，更容易创造一些打破常规的组合。

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回顾一下乔布斯成功的时间线

乔布斯终其一生在好奇心的驱使下，探索了各个领域，发展出了自己极其独特的视角，跨行业的技能与丰富的人际关系。这些在计算机领域无人能及。他把这些独特的优势以一种非常刁钻的方式应用到了世界最大公司——苹果。

▲图表由爱合伙翻译，重绘

有些人轻率地将乔布斯的某些时期称为“迷失的”，“不专注的”。然而，当我们回顾他的一生，发现正是他的“跨界”最终造就了他的成功。

那些曾被认为乔布斯身上神奇或个人癖好的特质，如今有什么是可复制的，我们也可遵照着做的？

或许从下面这段，他在1995年接受《连线（Wired）》杂志采访时说的话，我们可以了解到一些：

创造力其实就是将事物“连接”起来。当你问一些有创造力的人，他们是怎么做的，他们会感到有些愧疚，因为他们并没有真的做什么，他们只是看到了（连接）。这对他们来说似乎很明显，好像只是一眨眼的功夫，那是因为他们能够将自己不同的经历联系起来，再创造出新的事物。比起平常人，他们有更丰富的经验，也更善于思考。但很遗憾，这是很稀有的品质，我们行业中的大部分人都没有这样多元的体验。所以他们没有足够的点去“连接”，他们往往是线性，而不是用更广阔的视角来解决问题。而对人类体验的理解越丰富，才能做出越好的设计。