GOOGLE 大会这么火，2017 年的互联网有什么可做的

文/刺桐小孩

一天的工作让大脑有点迟钝，以至敲一个有话可谈的主题都颇是费劲。我供职的公司作为GOOGLE DEVELOPER的VIP，今天也出现在北京国家会议中心的GOOGLE大会现场，正好迎着热点，就聊聊互联网吧。

GOOGLE算是执世界移动互联网之牛耳的伟大公司。苹果的创新，在乔布斯离世之后瞬间进入蜗牛时代，GOOGLE却屡屡惊艳世人，GOOGLE HOME、GOOGLE CAR、HONOLENS等等，惊喜还真的使不少。

2016年，能够世界互联网在这大池塘惊起涟漪的事儿，基本都是硬件的伟大突破，特斯拉、Facebook演示VR交互、spacex这样的东西，反而移动互联网早前火红的APP群体，慢慢成为一个没有多少惊喜的角色。

我努力想了想，哪怕国内能称得上大事件的APP，也是一手数得出来。

最近逻辑思维用半年应收1个亿牛逼了一把，网易的不要脸但很赚钱的一元夺宝因为事故博人眼球，网易另一款真的很牛逼的游戏阴阳师火了很久，哦对了还有那两辆单车，除此以外还有没有什么APP或者时间能称得上惊了世人的，尤其是功能性的产品，实在没怎么想起来。说到功能性产品，这一类产品的突破尤为困难，似乎是因为衣食住行通讯娱乐，基本巨头格局已定。

今天，那个全球APP最大的卖场和管家，GOOGLE正在如火如荼召开大会的情况，2017年，移动互联网还有什么可为之处呢？

我自己小小揣度，想到2个方面，在2017年的移动互联网上一定会有长足进展。

第一、VR&AR的应用场景将会有突破性的进展，适配VR&AR的APP会引起另外一波风潮。

很多人判断VR是我们这个时代的最后一块屏幕。我们这一代人经历了太多颠覆，是不是最后一块屏幕不好判断。可预见的是，VR这一领域很有想象空间，我们尚有机会探索，而且将会有巨大变革。

VRAR这类虚拟现实增强的技术，应用场景的实在太多了。

军事是最先使用的，精尖端行业也有广泛的应用，医疗行业已经有很多遐想，更不用说现在就烂大街的视频、游戏。目前的体验并不算好，可想想当时我们玩CS伪3D、第一视角，也觉得体验真渣，结果大家慢慢地都习惯。

我买了4个VR和AR内容方向的域名，买的原因无他，就是受了域名交易圈子的影响。圈子的人自吹说，域名是互联网的房地产。我觉得颇有道理，于是看着这么廉价的“房地产”，心想这估计是唯一现在买得起的地产，自然不愿放过。这个过程中，我发现大家对此虚拟增强的遐想和规划几乎覆盖了生活的全部。如果有耐心，大家可以上万网看看那些申请关于VRAR的域名，什么领域，什么方向都有。

Facebook的几家公司，都是这个领域前沿的技术团体。从他们的进展，我们基本可以揣摩出这个行业的空间和走向。如今，支付和社交的简单功能已经实现了，虚拟现实商城也被淘宝做了出来。明年，技术再成熟一些，也许绘画、阅读、办公事务等都会有相应的应用也会出现，甚至于，听说已经有公司推出了VR手机。一个行业的基础是它的技术研发和供应链条，技术是平台，供应链是血脉，其余是就是市场的机会。互联网时代下，这些环节都是起头并进的，所以发展飞快。

许多朋友都担心现在的VR设备价格高，一时达不到平民价格。我和一些国内VR供应商也有一些合作，大概了解一些价格的情况。其实目前流程的VR一体机，技术难度并不高，可以理解是为一部手机，一个VR盒子，加一个软件内容平台。一般质量的一体机，造价大概在三四百人民币，当然Stationplay那样的VR设备肯定要贵上很多。不过还请大家不要忘了，中国有一个伟大的地方叫作华强北，就像智能手机，智能手机能够降价，华强北是有功劳的，深圳是有功劳的。我还记得我第一部HTC花了近3千元，现在那部手机千元左右大概都有了。所以，价格肯定会平民化。

第二、APP的市场已是一片血红，内容性产品总有想象；而只有极致的、冒尖的功能性产品才有前景。

AP1P产品可以大致分为两种，一种是以内容为重，另一种是以功能为重。内容为重的产品，核心是黏住用户让用户花费更多时间；功能性产品则是竭尽全力为用户节省时间。

这两年，直播、头条等资讯类产品瓜分了原本集中在知乎、微信公众号、贴吧的用户时间。这类产品是成功的，手机用户现在黏在内容类应用的时间越来越长，今日头条用所谓的个性化，俘获了上亿的用户, DAU高的不行。

但尽管内容方向的产品有很多的巨头，却还有大好机会。文化就像流水，哪怕是磐石，都会被滴出一个洞来。这因为如此，秒拍、小咖秀、美拍、一条等等短视频如火如荼的情况下，梨视频还能够毅然决然进入这个市场。

但是功能性产品就让人困惑不已。

我本身是做功能性产品运营的。

工作期间，我主动或被动得要去研究不少此类产品，我发现有一个特征十分明显——同质化。GOOGLE Play上，应用同质化简直惊人，比如壁纸这类产品，就有成百上千个同类型的产品，功能都相似到，恨不得是同一家公司出的。

难道大家都没什么东西做了吗？

移动端的功能类APP产品似乎突破难度更高。移动设备的功能进步也许是一个局限，手机的功能没有什么更大的突破（讯飞语音、跨应用界面传送算是比较大的突破）而且，从大的方向上来说，我们从现实往手机上搬的东西，基本搬完了，音乐、视频、天气、新闻、办公、记账、银行等等。所以这也是为什么我觉得VRAR虚拟增强技术有可能引发下一次移动互联网升级的原因，它有延展性。

即使这种情况下，对于未来一年的功能性APP，我以为有两个方向可以拓展：

1.小团队研发产品，追求功能极致；

极致是一个模糊的概念，尤其在互联网公司讲究量化、流程化开发的情况。有一个产品经理胆敢对一个产品的功能、交互、各种细节坚持到极致，简直能牛逼死。这倒不是说产品经理发现不了或者达不到这样的水准，而是公司环境。环境本身会让你这样的坚持，付出非常大的代价，可能是压力、可能是金钱、可能是人情，总之很难。

可哪怕很难，也是必为之事。很多优秀的产品，都是十几个人的小型创业公司做的，他们能够有这样的成果就是在一个功能点上钻研到极致，而且没有流程效率极其高。

反观大型互联网公司很容易用传统实体企业的思路来做产品，用一个不恰当的比喻：用80分的产品，复制十份，然后发广告，很快赚钱。这种操作方式好处是赚钱很多，但是坏处是很难走在行业前沿，也很难赚大钱，毕竟没有真正关注到用户。极致，哪怕是极致的态度，才有可能是尖端的。猎豹如果不是潜心研究他的清理大师，现在也没有办法在安卓世界做到大部分江山收入囊中。

互联网是没有边界的，真的只有更好，没有最好。

2.大产品要做平台和走向国际化；

由于产品运营并没有什么行业标准，没有判断对错，只有是否有效。对于一个新产品，运营人会想，如何把这款新产品的爆点打出来，推出去；引来用户之后，运营人就会想，如何把这些用户伺候好，让他们赶快掏点钱、点一些广告；等到用户达到一定量级之后，产品运营产品经理都会开始思考，如何往聚合平台上靠

从逻辑上讲，似乎是有道理的。

产品到达一定量级的时候，会出现增长乏力的情况，比如说微信已经覆盖了8亿用户，是中国共产党员的十倍，期待其用户再突破一个量级会比较困难。这种困难一方面是用户属性的问题，本身这部分用户就不想你这个微信，他们就喜欢只用QQ或者陌陌，细分不同。另外一方面，这个阶段，产品的用户获得成本会蹭蹭往上涨，买量开始变得死贵死贵，谁让你已经那么出名。

所以趋向成熟型的产品大体都会往平台方向拓展。微信是如此、QQ是如此、猎豹、知乎也是如此，只是在平台内容的细分上各有不同。

除此以外，国际化是此类产品的第二个选择。

很奇怪的一点现象，扎根于中国，以服务中国用户起家的产品，国际化都很难。

微信的国际化举步维艰，即使请了梅西做代言人也没有太大起色。360、美图秀秀、最美锁屏、最美壁纸也都有国际化的举措，效果也没有办法像在国内一般火热。如此看来，似乎国际环境有着另外一种产品基因。

从这个角度上看，Facebook、twitter简直吊炸天，还真值得在这个切入点，好好研究。

决定先写到这，已经深夜。

作为一个互联网新人，刚入行一个月，很多知识还需要丰富和储备，很多内容还需要学习。以上内容权为与君共享，探讨，请多多指教。

文／刺桐小孩

关键字：业界动态, 市场, 产品

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！