转行指南:3个月,转行大厂产品,涨薪超50%,我是怎么做的?
大厂求职同样内卷,如果你想赶上明年春季金三银四的招聘大潮,建议你看完这篇文章之后抓紧行动起来。上周六的分享大会上,有位同学问我:从一个医疗创业小公司的运营,转行到金融大厂的产品经理,你是怎么做到的?我的回答是:掌握方法,提前准备。
关于这个转行的话题,今天想继续深入分享下,整理了一份转行指南,希望能够帮助在深夜中独自奋斗的你。我之前转行情况:因为自己的执著,在专业不对口的情况下毕业进了一个医疗行业创业小公司,200人左右的那种。做一个运营的工作,主要是B端的公众号运营。做了一年多,工作的状态、个人成长、薪酬福利,都不太符合预期,所以就想着跳槽。
经过3个月的努力,我进入了一家金融大厂做产品经理。从医疗到金融,从运营到产品,跨度还蛮大的,薪资涨幅也超50%。在这里,也结合当时转行准备的情况,做一个梳理:那段时间,我做对了什么?有什么地方值得大家参考的?
一、前言
1. 本指南使用人群
- 在本行待太久的人,怕温水煮青蛙,有危机感
- 面临中年危机,不想自己的职业选择越来越窄
- 一个持续精进的人,都看多学,未雨绸缪
- 已经辞职了,在找下一份工作,还没有进展指南使用说明。
指南的局限性本指南是仅我的经验总结,有局限性是存在的。
因为,多少会受限于转行的场景、个人的履历和行业的契机。不过,思路和经验教训是可以参考的。
2. 如何用好指南有了这个指南,怎么样才能用好它
我的建议是这3句话:
- 参考框架,采取行动把指南作为一个参考框架,重要的点是:自己看完之后需要采取行动。
- 明确目标,对齐榜样明确自己转行的目标,找到可以对齐的转行榜样,让前辈给你一些具体、可落地的建议。
- 查漏补缺,逐一击破根据指南上面的方法,查漏补缺,找出短板,在准备期,逐一提升。
二、转行常见问题
1. 没有信心,犹豫不前,心理内卷
大多数人都是一边厌恶当前的工作处境,一边有懒于行动。或者是常常自怨自艾,没有信心,导致犹豫不前。这种情况,属于心理内卷过度。
2. 没有自省,自己为啥要转行
抱怨当前工作上的种种,可能为了逃离、逃避,想到了转行这一个方法,但是没有想清楚:自己为啥要转行?
3. 没有思路,不知从何下手
有想法,不知道具体怎么行动,在短时间内要达到目标,具体需要做些什么?提升哪些方面的能力?
4. 没有规划,临时抱佛脚
职场上把自己的路走得越来越窄,选择越来越少,遇到行业不景气被迫转行,匆忙转行,没有规划,也不知道如何做规划。
5. 没对症下药,眉毛胡子一把抓
东学一点、西学一点。不知道自己的短板、也不清楚行业的要求,不够聚焦,导致最后准备得四不像。如果你刚好有碰到上面的一些问题,那么这份指南,值得你继续看下去。
三、转行准备思路
我根据自己以往的思考和准备过程,梳理了这8步转行指南,可以分为3大阶段:转行想法阶段、准备阶段、检验阶段。
- 想法阶段:先分析自己情况,确定转行目标,然后再找自己的能力短板。
- 准备阶段:列出自己当前遇到的问题,制定行动的计划,写好面试简历。
- 检验阶段:投递简历以及面试加成,是检查自己转行前阶段准备的成果。
四、行动指南
1. 自我分析
自我分析,从三个纬度去思考:兴趣、优势、劣势。
兴趣的3个灵魂拷问:
(1)我最感兴趣的行业是啥?
我当时为啥要考虑转金融,比较现实的原因是这个行业离钱最近,能挣的钱比较多;
(2)我为什么要转到该岗?
为什么要选择产品经理,是因为产品经理的价值获得感会比运营强。当时互联网圈,产品经理一个个被封神了,乔布斯、马化腾、张小龙,没听过做运营能有这么高的行业地位和影响力。
(3)我对它是否有足够的了解?
指标/日常工作/技能有了上面足够的兴趣驱动,我平时自然就会了解产品经理的日常工作和技能。当然,这个还是远远不够的,还需要专门、系统的学习。当然,转行真正遇到的灵魂拷问,远不止这些。最核心的点是:想清楚为啥要转?
即使过了3~5年,对于自己当初的回答也是非常认可的。
2. 确定目标
(1)怎样才算是一个好的转行目标?
很多人也给自己定了一个目标,但你有没有想过,你这个是一个好的目标吗?脚踏实地的同时不忘记仰望星空,一个好的目标应该是:清晰、可落地、有时间点。
- 清晰是:很清楚你转行之后,你要干啥;
- 可落地是:你目前能力所及的,并不是天马行空、好高骛远;
- 有时间点:有一个deadline,不是一个遥遥无期的事情。以时间来倒推各个阶段的计划内容。
(2)目标举例
我要在3个月内实现从医疗运营转行到金融贷款产品经理的岗位时间明确、转行目标清晰,3个月实现转行转岗,还是蛮有挑战性的,但并非不可实现。
3. 能力匹配
首先要做的就是:找到该岗位的能力雷达图。
只有这样才能清楚地知道:我们应聘该岗位还有多少差距,哪些是基本掌握的,哪些需要重点提升。怎么找到能力雷达图呢?找前辈、找权威资料。比如,下述的是腾讯各阶段的产品经理能力雷达图。
第二步,对自己能力进行摸底,看出自己的差距在哪里。
(1)对每一项能力,都按照:熟悉、了解、陌生,三个角度打标记。
(2)对其中的能力,利用二象限的方式,用重要程度、使用频率两个纬度划分到各个象限,很明显,重要高频但自己很陌生的能力需要重点突破。
第三步,列出具体的提升能力表。
把需要重点提升的能力,罗列出行动清单,然后按照优先级做排序,并且列好行动计划时间。关键点是:提升目标一定要写得比较具象可衡量,否则无法检查效果。
4. 问题清单
问题清单列法可以按照:想法阶段、准备阶段、检验阶段,这三个阶段去梳理,目前遇到的问题和困惑。把问题明确出来,不再停留在脑海里,然后再想办法逐个去击破。比如下述:
5. 行动计划
关于行动计划,我建议大家考虑两个类型的事项:防守型事项和进攻型事项。
(1)防守型事项
补齐能力短板,做到合格。上述我们罗列的能力提升计划,即为防守型事项。
(2)进攻型事项
加分事项帮助你脱颖而出。仅仅把能力短板补齐还不行,还要有加分项。这个后面会举些例。在行动计划里面,还需要关注的是:各个阶段的目标:入门、了解、胜任。
什么时候要做到入门、什么时候达成了解的状态,什么时候要做到能够胜任。这里面需要定好里程碑,每个阶段需要有一个具体的事项和问题来检查自己的准备成果。
6. 简历准备
关于简历怎么写,我之前也写过很多文章了,这里有三个关键词:可读性、有亮点、匹配度。
(1)可读性
注意简历的排版、颜色搭配、重点标记、内容结构排布。
(2)有亮点
你是否有一些自己的想法、创新获得了应用;你的项目数据是否足够亮眼;你过往的荣誉是否出色,等都是你可以说的亮点。
(3)匹配度
仔细研究招聘简历上的要求,把自己过往的项目内容整合抽象,尽可能与对方招聘的要求匹配。这个是制胜法宝!
7. 面试加成
面试要想有加成,有两个建议:岗位开展计划、产品体验报告。
(1)岗位开展计划
设想下,如果你被应聘了,你会怎么开展你的工作?重心在哪里?时间计划是怎么样的?
(2)产品体验报告
以用户身份和产品经理视角,体验下该公司的产品,做一份产品体验报告,提出自己的解决方案。上面两个事项,能加分。一是可以提升你在面试官面前的好感度;另外一个是,增加你的自信。
8. 等待结果
经过了前面的努力,我们尽力了。最后如果还有建议的话,那就是:不断总结复盘,持续迭代,在更大的机遇来临前做好充分的准备。
以上就是本次的分享,愿你转行成功!感谢在看!
#作者#
行走的大雄,微信公众号:大雄背起行囊。金融产品经理,有多款千万级产品设计运营经验,喜欢健身、跑步,专注输出实战方法。
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