对体育 IP 经济的 3 点简单看法

继影视IP、游戏IP、文学IP之后，由体育经济的爆发所引发的体育IP标的又成了资本和巨头的新宠。

包括万达、腾讯、阿里、乐视、苏宁、恒大等等在内的诸多巨头纷纷携数亿乃至数十亿资金进场。

公开的媒体报道显示， 早在2014年10月，国务院出台《加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》：2025年，中国体育运动人口将达5亿，体育产业产值5万亿。2015年，腾讯豪掷5亿美元，拿下了NBA在中国未来五个赛季的网络独家直播版权;2016年2月，乐视以27亿元获得中超联赛2016/2017年两个赛季的新媒体独家转播权;2016年11月，苏宁以7.21亿美元拿下英超2019—2022赛季中国大陆及澳门地区独家全媒体版权，再一次将国内本已炒得火热的体育赛事版权推到了一个新高度。

而近日随着阿里砸8亿美元成奥运会顶级赞助商，体育IP的热度已经到了顶点，关于体育IP的讨论充斥在各大主流媒体以及网民的社交账号中。本周我接受《重庆商报》采访，谈了我对体育IP的几点简单看法，今天发出来和大家讨论，希望能收到更多的观点反馈。

体育ip是巨头的游戏 稀缺版权会越来越贵

阿里巴巴8亿美元出手，刷新了体育IP新的入局高度，当下体育经济的烧钱程度，只有巨头才玩得起，巨头在体育上的投入肯定已尝到甜头，但是这块巨头的蛋糕还远远没有全面打开。未来，巨头们疯狂投资体育的情形仍会持续，稀缺赛事版权也会越来越高。

新媒体版权是巨大的‘流量包’，尤其是在传统媒体收视下降的势态下，能产生数以亿计的流量红利。当前，流量意味着金钱，体育拥有广泛的关注度，但中国的体育经济才刚刚起步，财大气粗的巨头当然不愿意放过如此良机。

跳出体育经济营收 场外变现收益将非常可观

我在《互联网行业的“场外变现论”》一文中提到过这个概念，顾名思义，“场外变现论”相对的是我们司空见惯的“场内变现论”，这种运营模式不直接通过提供产品或者服务等场内资源盈利，而是以场内产品和服务的提供为工具基础，间接的通过场外的业务进行服务，产生更大利益的模式。在国内运用场外变现最擅长的企业有BAT、乐视、360等。

这几年除去入场较晚的阿里之外，乐视和苏宁等企业都通过体育经济的发力，带动了其他关联产业，虽然体育业务本身没有产生直接太多的收益，但相关联的硬件产品和会员服务等却得到了极大的增长，也是“场外变现”理念的落地。

阿里入场较晚 矩阵优势能否后发先至待观察

阿里体育虽然连日来出尽了风头，但相比其他巨头，入场太晚，错过了前期最佳的窗口期。不过阿里旗下的产品线远超上述其他巨头，且都取得了市场领先的地位，通过矩阵优势可以发挥更大的势能。例如阿里旗下的支付宝、金融、电商。其次，大赛独家直播权能为优酷会员导流，通过会员收费的模式，让流量变现，可谓一举两得。

不过即便如此，对于体育经济来说，整个行业的发展充满了太多的不确定性，欧美体育产业运作相对来说已经非常成熟，但鲜有互联网入局后取得大成功的案例，大部分的体育赛事还是回归了体育本身，而中国的体育IP都会被巨头赋予更多的色情，承载更大的商业野心。最终结果如何现在还无法判断，有待我们进一步观察。

PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi

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