网络直播进入整合期，三大模式值得关注
近年来，网络直播行业呈现了野蛮增长的态势，到去年年底国内一度出现了两三百家直播网站，这明显超出了行业容量。而从今年年初开始，诸如光圈直播的倒闭就给不少平台敲响了警钟。在这种背景之下，有业界人士认为，未来不久网络直播将进入整合期，对于那些相对弱小的平台而言，只有通过被投资或者寻求并购，才有机会存活下去。
这种看法不无道理，因为类似的案例在以前已经出现过很多，比如优酷和土豆合并，58和赶集合并，滴滴和快的合并等等。通过这种整合不仅可以实现资源叠加，而且能彻底终结商业战，避免两败俱伤。实际上，这种策略也确实凑效，上述合并案例达成之后，相关细分行业确实告别了恶性竞争，步入了稳定、健康的发展轨道。
对网络直播来说，这种趋势也是不可避免的，不过，由于很多企业都试图分一杯羹，加上不同企业所处地位、主营业务不同，网络直播行业的整合将以不同的模式展开，接下来我们不妨做对应的分析。
一，行业内部差异化的投资并购
第一种模式是行业内部差异化的投资并购，代表案例是天鸽投资花椒，二者同属于直播行业，只是在市场布局、运营战略方面有一些差异，所以，这种差异化的投资并购更容易形成“互补效应”，达到一加一大于二的效果。
众所周知，花椒直播不仅在一线城市拥有大量忠实用户，而且旗下主播阵容也相当可观。而天鸽互动在二至四线城拥有大量忠实用户。所以在市场层面，两者互补性很强。在产品和业务层面，花椒走的是移动直播路线，而天鸽互动是基于PC端朝移动端拓展，现如今，有了花椒的加持，天鸽互动“移动+ PC”双管齐下的经营策略将得到强化，尤其是在品牌和渠道上，还能为用户带来全新的“互动+陪伴”娱乐体验。
通过天鸽投资花椒这一案例我们不难看出，其实网络直播市场、模式是多元化的，目前没有任何一家平台能实现用户和产品的全面覆盖，在这种情况之下，行业内部的投资并购，应当找准对象，尽量满足互补的发展诉求，只有这样，方能实现双赢。
二，以直播带动主业发展为目的的投资并购
另一种投资并购，是以直播带动主业发展为目的投资并购，典型案例是宣亚国际收购映客。众所周知，宣亚的主业务是公关、营销、传播，按理说和直播业务没有太大的关联。不过随着网络直播市场规模越来越大、用户群越来越多，其在公关、营销、传播方面的价值也有所凸显。并且，宣亚在去年和映客进行合作，形成了甲方乙方的关系，在这种情况之下，宣亚收购映客也没什么奇怪。
有分析指出，随着互联网营销的发展，诸如移动直播在其中将扮演非常重要的角色。以车企为例，移动直播已成为求之不得的资源。传统车企营销主要由线下活动、媒体试驾、媒体投放等环节构成，但有了移动直播为依托，这种营销就可以依附在任何场景之上，无论是试驾、发布会还是车展都可以通过直播来进行传播，这可以有效提升传播效果，实现营销价值最大化。从这个角度而言，映客对宣亚的主业务将产生带动作用。
当然，网络直播的平台价值是多元化的，例如，它可以成为选秀的平台，也可以成为游戏推广平台，这意味着对很多企业来说，网络直播都将带来不可多得的资源。相信未来会有更多企业效仿宣亚的做法，利用直播带动主业发展。
三，BAT投资直播平台，实现快速切入
再来说说BAT，众所周知，任何一个新兴领域的出现，都少不了BAT的踪影，网络直播也不例外。比如在三月份，主打生活分享的视频直播平台——快手就宣布完成新一轮3.5亿美元的融资，此次融资的领投方是腾讯。其实除对外投资，腾讯自己也在做直播，这种双管齐下的策略可保证腾讯最大程度把握网络直播的发展脉络。
今年年初，阿里控股虎牙的消息在业界不胫而走，不过目前似乎尚未完全确定。值得一提的是，斗鱼、熊猫、虎牙为中国游戏直播领域的三强选手，在这种情况下，虎牙能被阿里选中有一定的道理。因为从目前来看，阿里旗下的淘宝直播和天猫直播均定位于“消费类直播”和电商关系密切，倒是其全资子公司优酷土豆旗下的“来疯直播”更有娱乐气质，如果虎牙被纳入阿里版图，那么是否会和“来疯直播”碰撞出更多火花呢？拭目以待。
至于百度，目前似乎没有看到百度投资其他直播平台的消息。实际上，今年2月前后百度低调推出了“百秀直播”，加上旗下的爱奇艺拥有“奇秀直播”，也算是涉足了直播行业。在笔者看来，百度对直播业务的拓展似乎相对保守一些，根源在于现在百度主要的精力放在了人工智能上，这才是百度赢得下一轮竞争的重要砝码。
基于上面分析，我们可以预测，未来网络直播的整合将围绕上述三种模式来开展。在这种趋势下，那些中小平台将因此获得生存的机会，整个直播行业的发展也将更多元化、个性化，行业体量也有望得到进一步扩张。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）
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