产品之从需求到原型的过程

从需求到原型的过程

一个产品从需求到成品要经历一个漫长的过程，从需求到原型这一段我觉得是最重要的，因为这是从虚到实的过程。

1、确定产品核心需求

作为产品经理应该都知道自己产品的核心需求是什么吧。如果你不知道，就去问你的老板吧，不过你很可能被K。

2、围绕核心需求梳理产品要点

一般用纸和笔或者脑图简单梳理一下就好。只是定个产品设计的大方向（功能点），不需要画的多好，自己能看懂就好，这是为下一步画产品结构图做铺垫的。为什么不直接画结构图或者直接画原型呢？很简单，因为如果你不先确定大方向，后结构图、原型画着画着就可能偏离重点。

3、根据功能点画结构图

根据上面的功能点构思产品结构。这是功能的实现构想，简单的说就是，思考这些功能怎么实现，放在哪里。

问题又来了：上面已经梳理产品功能了为什么不直接画原型呢？

因为梳理的只是大方向，如果不画机构图直接画原型会遗漏的会很多细节的东西，功能与功能之间协调不好。

4、按照结构图画原型图

结构图做好之后就可以开始画原型图了。画原型图各人有各人的风格，有些人喜欢先画出一级页面，再画二级页面，三级页面……有些人喜欢一个个功能的来画，还有些人喜欢加页眉什么的。我觉得核心这些都无伤大雅，最重要的是把产品的功能和逻辑表达清楚。不过我建议先构建通用模块，比如母版；经常使用的模块封装成元件。这样有助于提高效率。

5、注释说明

其实相当于PRD。PRD我更喜欢做成Axure文档，因为可以直接在原型上标注，看起来更直观。说到标注也是各人有各人的风格，这些不要紧，关键是把交互逻辑表述清楚。注释风格尽可能统一，不要搞得乱七八糟的。

文／Michael_Lin

关键字：产品经理, 原型

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