不是吧阿sir！你竟然还没有自己的知识库？

产品经理是一个什么样子的岗位？

引用john哥的一段话：“上知行业走向，下晓体验细节，左通技术架构，右晓刚需痛处，前能写文档，后能画原型进能与数据共舞，退能与运营齐飞，与研发共进退，和UI齐存亡，陪测试耍bug，同市场看未来。”

要了解行业知识、需求分析、数据分析、产品规划、心理学、社会学…..这么多的东西，没有一个爱因斯坦的脑子是装不下的（反正阿境是没有）。

在如今信息爆炸的年代，我们每天被迫接触到的信息是非常多的，作为一名普通人，能够真正吸收的信息也有限，那么，搭建自身的知识库（也可以理解为知识体系）必然是迫在眉睫。对于产品岗的朋友们来说，知识库不仅能够帮助朋友们梳理所涉及到的产品知识，同时也反哺运用在工作中，对于自身的长远发展起了重要作用。

有一说一，这个年头，最怕别人问你：“不……不是吧 阿sir，这个年代了，作为产品经理，你竟然还没有自己的知识库？”

好了，废话说完了，看正文，阿境教你如何搭建自身的产品知识库。

另：附上本文导图框架，节约时间。若您感兴趣，可继续深入阅读；若不感兴趣，感谢光临。

一、知识库概述

知识库也可称为知识体系，在阿境看来，是对于知识体系的容纳，对于知识体系进行一次全方面的梳理，从而达到搭建知识框架，活学活用的目的。总的来说，建立知识体系需要在注重结构化的基础上持续且深度的进行积累和梳理。对于产品经理，尤为重要。

1. 什么是知识库

知识体系是无数个关联的标准知识的集合。好比产品经理的知识体系，是由需求分析、数据分析、产品规划等等标准知识的组成。

知识体系是基于人而存在的，每个人其实都有自身的一个知识库，区别在于，是否完备、科学、理性、全面。以及是否有整理归纳，最终呈现出来（有的人记在脑子里，有的人记在文档中）。

别人总结的是别人的，你吸收得到的知识体系才是你自己的。总的来说，知识体系指的是一个人具备一个或多个方面，系统且完备的知识，且能够利用这些知识来解决工作中、生活中遇到的问题。注：此文中的知识库特指产品知识库，并非个人知识库。

2. 前提

搭建知识库的前提在于，需要量，需要时间，缺一不可。

大量的阅读看书阅读是获取知识有效的方式，也是成本最低的方式。这是一个信息泛滥真伪难辨重度娱乐化的知识年代。首先我们要避免认知偏差思维局限性，提升自我本身的判断力。不把信息当知识，不把收藏当学习，不把阅读当思考，不把储存当掌握。无论处于那个阶段，积累自己总是没错。或博览群书思辨而形成自己的知识体系，或训练自己的技能成为专业高手，这些积累会让你的思维和阅历变得有厚度。

时间的积累个人产品知识库的建立，并非一朝一夕能够完成，从刚开始的搭建架构，再不断地往架构当中填充知识，都需要长时间不断的积累及迭代，欲速则不达。在随着时间的变动，也才能够清楚知识库是否有不足的地方及需要优化的地方。将知识库看作一座大厦，目录框架则是钢筋，零零散散的知识则是一砖一瓦，需要不断填充。

3. 要素

知识库三大要素：工具、类目、内容。说说工具，知识体系承载的知识量通常是巨大的，这就需要一个容器来承载知识（当然，如果你机智过人，能够将知识在脑子里面完全结构化地记录下来，也是没问题的）。

“工欲善其事，必先利其器”，说明一款合适的工具是能够起到事半功倍的作用，而工具可以是传统的笔记本，也可以是互联网工具软件，例如语雀、石墨文档、腾讯文档、思维导图等。说说类目，产品经理的知识库的类目，建议通过产品经理工作流来划分，通常一级类目为大方向，例如产品报告、电子书、产品工具、产品文档、产品视频教程、产品面试、心理学、社会学科等等，二级类目通常是对于一级类目的详细划分。

有个好的类目，等于是一个好的大纲，之后再往大纲中不断填充内容，逐步完善。

说说内容，我们自身知识内容通常都是零散的，而通过类目的划分，可以将其以一定的规律来划分，而对于各个类目里面的内容，需要完备、科学、理性、全面。

4. 来源

产品知识库的来源较为清晰，通常有几种：书籍、论坛、导师、文章、沙龙。

• 书籍指的是与产品有关的书籍及一些基础学科，产品经理发展到现在，与此有关的书籍已经较多，同时产品这个岗位由其特殊性，一些基础学科也能够有帮助。
• 论坛指的是产品经理垂直社区，例如：阿境，产品界的吴彦祖，一个沉稳又不沉闷的男人。野蛮生长，产品汪一枚，做过电商、医疗、教育行业项目，现4399产品经理。坚信”产品源于生活”，欢迎交流。公众号：梦想家阿境

  本文作者@阿境 。

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