产品经理100问：如何对抗焦虑、提升竞争力？

产品经理在职场会面临各种各样的问题，包括入行求职的问题、成长进阶的问题、发展方向的问题，等等。

透过问题能看到产品经理的群体焦虑，他们在思考着如何能做的更好，让自己心安、让他人认可。

作为从事产品七八年的老人，我觉得有必要有义务去做点什么。如果能让新人们少点弯路、多点确定性，就再好不过了。

基于此，我计划做个问答文章合集，把我接触到的产品经理们的困惑用我个人的成长经验解答出来，计划答满100个问题。

这是问答系列文章的第二篇，有关成长的第6-10个问答。

一、如何理解内卷？

我听到很多人在聊天时下意识地使用「内卷」这个词，同事同学都在说。

我很反感内卷这个词，也从来不用。如果按照他们说的内卷标准，我从来不卷。我一般很早下班，两年前我就在贯彻早下班的实践，有事我宁愿回家做也不在公司待着，没做完第二天我会早起把事做完。

我反感内卷是因为内卷是同纬度的竞争，格局不够大。我是觉得如果只把眼光聚焦于身边的人和事，那就太没追求了。

在职场至少要看到两级领导的实力，对齐一级领导的水平。同时要看看行业的情况，知道业内的优秀人才在做什么。

那为什么还会发生内卷的情况呢？大概这些人已经在全国重点高中的重点班，没有去其他学校其他班级的可能了，那就只能在班里待着。

但矛盾就是恰恰自身还有对财富职位的追求，那就看谁努力吧。毕竟除了几个学霸，大家的水平已经差不多。

让他们卷起来吧，与我们不相干。

二、如何做长期有价值的事？

我们要做长期有价值的事。但为什么要做长期有价值的事？这个问题只有两个答案，一个是面向理想的求知渴望，一个是面向现实的做事赚钱。

站在长期的角度考虑赚钱，就是当下做的事情能不能让未来更赚钱？这种思考方式区别于现在流行的收割逻辑——洗流量、重转化、轻口碑，打一枪换一个地方（换地方/换用户），先把钱赚了再说。

赚长期的钱是价值逻辑，先把事情做大做强，考虑未来的收益最大化。当我们考虑赚钱的时候问自己一个问题：这件事能让我未来更赚钱吗？如果答案是否定的，就不要做。

人性的弱点是站在当下结果的好坏去看待之前的事情。如果现在是顺利的，那之前的所有决策都明智；如果现在不顺，就会觉得当时自己是SB。

也就是说，我们只要保证未来的结果是好的，那我们现在的决定就都是对的。这也是做长期有价值的事的根本逻辑，我们着眼于未来，当下也就不着急、不焦虑了。

延伸到事情的决策上，这个答案也成了我判断一件事是否有长期价值的方法。我们的目标是星辰大海，保持初心，干点大事 ~

三、如何找到优质信息源？

我们所有的信息源，都是基于「人」的。

这个问题的起源是想让自己警惕二手信息，我们看的短视频、新闻，都是经过别人主观意愿改动的论述，可能带着某种目的（比如抖音视频就是为了挑起情绪引发争论上热门）。

但这个问题想着想着，突然就意识到了开头的结论：我们的所有信息源都是基于人的。

我们看的文章视频课程，都是通过他人来讲述的二手信息。虽然我们有自己的复盘总结，看似来自自己，但我们的判断也未必准确，甚至我们自己也会欺骗自己。

我们所有的信息源都是来源于人，在这个前提不会变的情况下，这个问题的核心就变成了：我们如何通过识别人，来找到优质信息源？

1. 公认大佬

一些知名大佬们。但也不仅仅局限于人，也可以是小说、影视剧，那些能让我们有启发的人和事都算公认的好渠道。

2. 行业专家

这类人就像经典教材，在业内享誉盛名。像龙哥俞军王师沐的书、刘飞然阿姨Super的公众号，每个行业都有一些业内知名的大V指引方向。

3. 牛人推荐

上述两类人的推荐，是相对比较靠谱的。但他们一般不会主动推荐，我们可以主动翻翻他们的关注列表、分享动态，关注他们关注的人，阅读他们分享的信息。

4. 渠道平台

通过渠道找到优质信息源，比如36氪。这类平台已经阅读了大量信息，把优质的信息放在了自己平台上，比自己去寻找效率高很多。也有阅读大量信息和爱分享的朋友在人肉做这件事情，比如董边边的朋友圈、崇旭的价值阅读群。

5. 迭代优化

随着自己的资历见长、价值观的形成，要不断更新淘汰上述的信息源。或者说，如果没有淘汰一些已有的信息源，说明我们没有进步、囿于原地。

祝大家成为别人的优质信息源~

四、如何保持前进的动力？

这个问题我的第一反应是要找到自己的梦想相册，因为梦想相册就是告诉自己要想拥有就必须在当下努力。

但我尝试去写时，发现没什么可写，无非一个大房子和一辆车。这时候我意识到，驱动我们去努力的是自驱重要还是外驱重要？

自驱是内在动力，是对自我的要求，更像是处事态度：认真的做、不虚度、有点复盘意识和成长渴望。此时金钱车房这些外物是过程中的副产物。就像《三傻》末尾的金句：追求卓越，成功就会在不经意间追上你。

外驱是目标导向，是对物质的渴望，更像对自己的提醒督促。不做就得不到、没有学区房、没有豪车名表和身份地位。于是告诫自己当下必须努力。就像光武帝的当官要当执金吾，娶妻子要娶阴丽华。

内驱和外驱并不冲突，甚至要结合应用。一个好的成长方式是，长期的自驱+适当的外驱，自驱是基本操作，外驱是一个又一个节点，即是对自己成长的佐证，也是对自己的奖励。

到这里似乎很有道理，但具体到执行仍有问题，如何实践知行合一：做到什么样才算好的自我驱动？定什么样的目标才算好的目标驱动？

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，要知道自驱是基本操作，不是自我感动的半夜学习努力。不要定那些高不可攀的目标，比如财务自由，太虚无缥缈遥不可及。最好是踮踮脚能够得到的目标，比如买一辆汉DMP。

怀才如怀孕，时间久了才能看出来，成长也是。要耐得住寂寞和接受短期内没有成果。

五、刚入职场如何快速学习？

好好学习，天天向上。先从向身边的人学习开始。

一个快速成长的方式是向身边的人学习，他们距离近、鲜活，容易观之后效。

现实是我们会习惯性的忽略身边的人和事，因为彼此的距离太近了，我们既能看到他人的优点，也会看到他人的缺点。

人性的弱点是从缺点去看一个人，我们聊天常常会下意识的说：小时候他还….，大学的时候他跟我一起….。我们应该三省吾身，毕竟「士别三日当刮目相待」是一种稀缺的能力。

向身边的人学习确实一种最快的学习方式，学习任何接触到的人身上的优点，相信三人行必有我师，相信每个人都是一个优秀的、努力的人。

这样的为人处事风格也会特别的和善，不会与任何人起冲突，因为他能看到每个人的闪光点，也知道别人不得已的难处。

留心观察身边善言语但不随便言语、会来事但不随便搞事的人，他们都是情商很高、快速成长的聪明人。

六、最后

产品经理的成长需要主动，主动的学习和实践。遇到问题解决问题，有所收获然后知行合一。

这是产品经理100问系列文章的第二篇，我会以每双周的频率保持更新。

让我们在挚爱的产品事业上越行越远，快速成长。祝好 ~

#作者#

王海，公众号：王海。网易产品专家，对产品增长和商业模式有深入研究。

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