产品岗位的长远规划，深度或广度？

2021-07-18 18:42:00

编辑导读：一个人在职场上的要想走得长远，必须得做好职业规划。而作为产品经理，在做职业规划时应该考虑什么呢？本文作者将从深度和广度两个维度展开分析，与你分享。

最近因为考虑换工作，所以会深思自身的职业选择。

8年产品从业者，经历过大厂和小厂，近期换工作，较焦虑。问过周围很多朋友，前辈的建议，参差不一，很多观点具有代表性。故整理自身思路，输出阶段性想法如下。

先摆结论：

建议选择广度，而广度的精髓是在于有助形成自身的体系。不是分离的手手脚脚，而是有灵魂和思路，然后延伸出四肢和具备行动能力的人。

重点是有机的组合在一起，然后这样走弯路都有意义。才能累加，才能更高。

详细思考过程如下：

1. 任何工作都是商业的一部分。创造价值，获取利润，是商业的基本规则。

所以思考职业发展的前提，是在商业范围内进行讨论。

即如果希望在某一岗位赚取更多的利润，应该提供这个岗位的更大价值。

如何做好某个岗位的最大价值呢？认为是：最恰如其分的做好这个角色。

那如何做好某个角色呢？认为是就像如何做好一棵树的叶子。只有了解清楚整个大树和自身所在的位置，长成所需的模样，才是做好这个角色。

2. 实践中，选择深度会出现的困局。

在明确要做好一片叶子后，在具体实施时，会发现有类似两种观点：

深度。耐心深挖某一个行业，做到这个行业的专家。
广度。了解更多的岗位，理解全局，然后做好自身。

但产品经理，是一个重实践的岗位。不是科研型岗位。即没有客观标准，只能通过决策结果证明含金量。

然后在实践中发现，如果只在某个方面精进，长期会发现自身成长变成无根之源。

做增长不了解增长的意义，是否就是做一俩玩法。做搜索，更了解搜索的技术、策略和算法，但做久了好像也容易到瓶颈。做2b，发现客户接触来接触去，最后变成了乙方，客户说啥，去实现就好。换家公司还不具备业务通用性。

因为是商业角色，所以不从全局角度思考的精进，都容易变成无根之水。一片叶子，如果不了解在全局中的位置，观自身，是不可能了解，长成什么样就是好。

3. 老板说：想要深度的，还要广度的。

张一鸣：其实我观察下来，我们招聘了很多人，我很多同学朋友在各种行业岗位上工作很长时间，社会上真正有强烈兴趣认真长期做某一件事情的人并没这么多，这个做到的话往往能做得不错。
张一鸣：作为一个企业雇主，我们更喜欢能够学习多种知识能力的人。比方说我们公司的产品经理很多都是工程师转型的，一部分是设计师转型……纯专业对口并不是这么关键，更需要的是能够学习多种知识，保持学习能力比知识的积累可能更重要。
——摘自《钱颖一对话张一鸣》

读完了懵逼，老板说要专业的。那就是深度咯？但能学习多种知识能力的人，难道不是广度？

所以未来规划这种事情，最不靠谱的就是问老板。因为雇主对员工，是生产要素。考虑用，而不会考虑终身发展。终身发展的问题，只有自己是真的百分百关心的。

插播这则新闻，和整体的逻辑推理有什么关系呢？

关系是：

广度/深度的选择更重要是以我为主。企业的考虑，不同视角，不应企业说的，自己就盲从。
摒弃掉杂音后，会认识到：长远成长才能持续更有价值，而无全局的深挖容易到瓶颈。适度广阔的认知，有助于对接进真实的商业伦理；

4. 广度，是否一定赚钱？

了解了更多宽泛的岗位和技术，是否能更好做好产品经理？

问题和“学了这么多道理，仍然过不好自己一生”有异曲同工之妙。

最近也是深思宏大的道理，与自身的选择能如何关联在一起。结论推演如下：

1）“德不配位，必生灾祸”的深度思考

古话云：德不配位，那为何德不配位就会生灾祸呢？

因为人都是驱利的。所以人都会追随对自身有帮助的人。见贤思齐，拜师等类似。而比自身强的，一种积累财富比自己多；另一种能力比自己强。

前者，一个下属（follow）看到一个德行智商不如自己的，但赚很多/有较多财富，本能反应是取而代之？长此以往，这个人不异心，其他看到的人也会有异心。所以这种容易镇不住，也容易遭“贼”惦记的。

后者，追随者，看到大佬，能力和发展比自身强。那人本能的第一反应是抱紧大腿，见贤思齐。如果这种“德行”还是一种能普世、形成正循环的德行，那追随者会更多。所以这种才能镇得住。

所以其实是，德配位了，才能镇得住。

所以道理在现实的应用是：希望获得更好，应先让自己德行配得上。“改变不了世界，只能先提升自己”。

所以回到原点。知道道理，不一定马上能过好一生。但你需要积累。深度思考，融会贯通道理。将道理像一张张纸一样叠在脚下，长远才能德行/洞见更高。才能容易有更多人追随，才能站得更高。

所以这条路虽然笨，但确是最稳的道路。

2）另一种角度分析：如何抓住机会

商业机会分为两步：审时+抓住机遇。

审时：因为商业社会里，客户的需求千变万化。但是是持续向前，即寄希望更好的方式满足自身需求。所以这一点注定了，每个是时代有每个时代的机会。所以任何懒惰的大公司和新晋的新公司，都会演绎屠龙少年和龙的故事。后来者，如何扶摇而上，只能通过先认知趋势然后抓住趋势。
抓住趋势：运行一家公司，需要了解管理、营销、产品生产、供应链、PR等。这是先行社会的客观规律，也是标配。如果一位仅懂生产/营销的创业者，寄希望就简单提供顶级产品，而无视营销、供应链等。也一定会被更全面，更全局的创业团队打败并刷新认知（参看美团外卖后来居上）。

以上是顶级创业者思考的和面临的。那普通人的角色呢？

如果自身不够强，懂得不够多。那机会来临时，自己也有时候觉察不到。也许运气好碰上了，也很难为顶级创业者提供更大价值。

简而言之，就是不够强。也许机会来了，自己抓不住，或帮大佬抓住。所得也容易只是寥寥。