产品商业化

豆瓣的商业化道路将何去何从?

本文作者:yema  原文地址:猛戳这里豆瓣素来节奏慢,但近几年,随着互联网加快发展,其他同类产业纷纷兴起,且迅速占有自己的一席之地。而豆瓣在摸索商业化的道路上渐渐迷失自己,几次改版不近如人意。那么它的商业化该怎么进行?十年前,在北京朝阳门附近的豆瓣胡同,一个叫杨勃的年轻人在附近的一家星巴克里写源代码。豆瓣的名字由此而来。杨勃在豆瓣上的名字叫阿北。2005年3月6日,阿北携

如何找到产品商业化的竞争壁垒?

近些年,越来越多的互联网产品在创立之初就开始注重商业化模式的打造,毕竟历史上有太多实现了上亿流量但却苦于商业化模式不明朗而迟迟没有变现的产品。那在这个过程里,

招聘产品的商业化变现(1):刷新

商业化产品经理,核心KPI是收入。如何在(尽量)不影响用户体验情况下,保证收入能够持续健康稳定增长是商业化产品经理一直面对的问题与挑战。疫情期间不出门,正好抽

不同业务模式下的产品商业化实践探索

12月的第三场直播我们邀请到了头部视频社区产品副总监@Leo老师,既有平台角度的大厂商业变现实战项目经验,也有商家角度的一线广告营销优化、品牌升级的实操经验;曾创造出持续提高平台投放效果收入增长50%,效果广告提升至80%的优秀业绩,并主导负责了大厂内部的效果广告与品牌广告基础能力建设项目。本文为直播内容整理,内容有删改。大家好,我叫Leo,毕业于北京邮电大学,刚毕业时在阿

一文读懂互联网产品商业化

商业化产品和用户产品是产品经理的两大方向,两者的产品逻辑有着明显的差异。本文作者结合自身工作经历,以什么是产品商业化内容为切入点,由此深入分析梳理了互联网产品商业化的基本逻辑,与你分享。商业化产品和用户产品是产品经理的两大方向,两者的产品逻辑有着明显差异。本人曾有幸在近亿日活的产品先后做过用户侧和商业化侧的工作。用户产品的一些方法论,社区里讲的比较多了,在此结合个

MVP方法:如何借助数据驱动产品商业化?

清晰的数据指标可以更直观地展示用户需求与反馈情况,并能帮助产品经理检验项目业务效果。那么,产品经理具体可以从哪些指标进行效果衡量,进而推动科学决策?本篇文章里,作者对验证产品商业化的数据指标作了介绍,一起来看一下。企业几乎每时每刻都在产生和累积大量业务数据,通过采集数据,将数据进行组织形成信息流,在做决策或者产品、运营等优化时,根据不同需求对信息流进行提炼总结,从

商业产品的纵向设计与横向设计

本片文章例举了多个设计场景,以此来介绍什么是产品商业化的纵向设计与横向设计。商业产品(产品商业化)的底层设计逻辑主要有两个:纵向设计、横向设计。下面来逐一介绍:一、纵向视角:产品商业化的2大纵向设计什么是商业化的纵向性呢?主要体现在两点:首先,产品设计是面向单体功能的、围绕一个纵向的主体框架进行。比如:设计一款SaaS产品。其次,产品商业化变现是面向产品纵向功能的可选性收费