职业发展

任职资格的底层逻辑是什么?

一、引言稍微体量大一些的公司,为了将员工进行分层,哪些是工程师,哪些是专家,哪些是架构师。为了区别能力与职责,所以会制定公司的“任职体系”。已经8月初,不少公司也要准备启动每年的任职资格评审了。过去几

业务导向产品经理的价值

工作中知道自己的价值是什么,是做好工作的前提。我根据自己多年的工作经验,从售前阶段、立项阶段、交付阶段、产品化过程这四个阶段来聊聊产品经理的价值。一、售前阶段项目性导向的公司,即通绝大部分收入是与甲方

工作一定要被“看得到”

一、引言过去我一直吐槽“大领导”对下属不够了解,没法识别和提拔干部。 对此,我一直很不满。等我开始带超过20人、30人的团队后,才意识到有多难。你无法了解每个人在做什么,哪些人做得好、哪些人做得差。为

职场锦囊袋,助你快速了解“工作的生命旅程”

这是一篇最近我写的文章。每年都有很多“新人”投入工作,陆陆续续我这边也已经接收了好几个应届毕业生了。这篇文章主要是写在还在“新手期”的朋友,包括刚开始工作的新人,也包括混迹一段时间,但发展不佳的朋友。

1-3年交互设计师需要知道的事

从事了8年的交互设计师最近的总结,希望可以输出一定系统性的东西和大家共同进步。一、交互设计定义与发展历程交互设计(Interaction Design, 简称IxD)是定义、设计人造系统的行为的设计领

理解简历本质:切换面试官视角

“一份简历,30秒决定命运。”这句话听起来有些夸张,但在互联网行业的求职过程中,却是不争的事实。为什么会这样?答案就藏在面试官的视角中。01 简历的定义与关键要素1. 简历是说服招聘方的敲门砖简历是求

经济环境不好,职场人如何“破圈”?

美团王兴曾说“今年是最近十年最差的一年,也是未来十年最好的一年”,这几年看这话好像年年对,真是王小二过年,一年不如一年。在经济持续向下,企业裁员不断,新经济周期到来之前,职场人如何突破自己,获得加薪或

产品经理“走向失败”的20项能力

总结了一些发展不起来的产品经理的硬伤,大家可以对号入座一下。1. 只追求短期利益许多产品经理只专注于短期的快速收益,却忽视了产品的长期健康发展。这种策略虽然可能短期内看到成效,但往往导致团队的疲惫和产

运营定于与分类

一、互联网运营定义从广义角度说,一切围绕着网站产品进行人工干预的工作,都叫做运营。运营,就是公司领导者,带领员工一起做出产品,并且通过产品为用户提供价值。所以从广义角度去看运营的概念,只要你去一个公司

解码隐藏在设计任务背后的隐性需求

你知道吗?职场中每一个任务需求背后,都有你看不见的隐性需求。对显性需求的完成度,是你保有这份工作的底气;而对隐性需求的完成度,则决定你在职场甚至职业生涯中的未来。01“每个显性需求的背后,都有一个隐性