企业经营

数据分析,如何驱动科学决策

“数据分析要支持管理层做出科学的,准确的决策”——这是很多企业对数据分析师的要求。然而问题来了:到底咋个支持法?!为啥辛辛苦苦码了一大堆数据,还是被说:没啥用

谈企业管理的产品、运营、销售

不知道作为管理者的你,有没有碰到过下面这种情况?运营部说,我流量不好做,是因为产品没优势,销售没能力。销售部说,我转化做不好,是因为产品不吸引,线索不精准。

企业架构17——企业的不同发展阶段

简单的企业生命周期划分为四个阶段,分别是:初创期,成长期,成熟期,衰退期。每个企业阶段的特点不一样,企业面临的问题也不一样,这个会导致企业需要的管理人员,管理风

东方甄选的面子和里子

雪崩时没有一片雪花是无辜的——《伏尔泰语录》职场“宫斗戏”竟然走进了现实。董宇辉与孙东旭,东方甄选“销冠”与职业经理人的battle,从开始仅仅几天就引发了数十

我做10年乙方,悟出的1条道理

写这篇文章,是想梳理一下个人对营销的一些概念理解。任何概念,你对它的认知不同就会导致你执行层面的不同。概念的定义和对概念的理解,没有绝对的对与错,一切应该从实践