对创业公司来说，“快”到底是什么？

几年前，苹果公司曾经出现过这样一幕：“天下武功，唯快不破。”这句话在互联网行业已经很泛滥了。无论是新近崛起的独角兽，还是一直称雄的互联网老大哥，都会把“快”字挂在嘴边，以及见诸于各种媒体报道中。对于新创公司而言，什么叫快？怎么才能快呢？这似乎是更重要的问题。今天我们就来谈谈“快”是什么？怎么形成快速的创业速度。首先，纠正两个常识性的认知误区快不仅是一个部门，而是公司全体的速

创业学院 2016年08月16日

如何让团队做出最聪明的选择？（011）

群体的智慧：如何做出聪明的决策（011）作者：詹姆斯·索罗维基，在《纽约客》杂志的“金融专版”阐述了群体智慧的思想，回答了美国社会长期以来对群体智慧和团队决策能力的质疑。马尔科姆·格拉德威尔《引爆点》《异类》推荐。 经济学家赫伯特·西蒙说：一般而言我们掌握的信息要比自己期望的少，我们对未来也只能做出有限的预见。 我们当中绝大多数，通常会接受一个貌似足够好的决策，而

产品经理 2016年10月28日

谈谈“集成决策”的重要性

什么是“集成决策”？ 2016圣诞节那天，在豆瓣阅读购买了一本电子书《清教徒的礼物》，花了近一个月时间，拜读了一遍，领略一种和当前潮流有些不一样的思想观点。比如，作者把著名的心理学研究“霍桑实验”归类为伪科学和学术造假之流，把哈佛商学院培养的MBA当成不懂业务的“管理专家”。这本书是 彼得·德鲁克 生前一直想读的，可惜书成时间在他老人家仙去之后。书中深入探讨了美国工业化成

产品经理 2017年02月13日

为什么“产品知识”在消费者购买决策中很重要！

今天试着聊聊，消费者购买产品的心理过程。可能会耗费看官们10点脑力值和10分钟时间。上个周末，去逛了一趟西湖，期间看到一个叫“一点点”的奶茶旁边排了很多人，女朋友也想喝，不为别的，因为排队的人多嘛，以前也没喝过，味道应该很好，然后我花了近半个小时排队，但味道仅是一般，并没有超出预期太多，从价值成本上来看，我花了半个小时时间+十几元钱＜得到的体验价值，不出意外下次不会再买了，

业界 2017年04月24日

如何提升运营决策效率？我分享了三个方法

面对大大小小的事物，怎样才能快速做出运营决策呢？作者分享了3种方法，希望可以給大家带来帮助。说起来也奇怪，我的公众号经常断更。原因不是没什么内容可写，而是我想写的话题太多，总想挑最好的那个话题来写。有时经常在几个话题间徘徊，纠结到底哪个话题更好？会不会更受欢迎？会不会出现下个10万+？于是，就这么在犹豫中错过了更新的时间。因为人是贪婪的，总想找到那个最好的决策点，但却总在纠

产品运营 2017年07月24日

用好2种余地策略，犹豫中的用户终会被你拿下

给用户留点余地，看起来好像是把能成交的用户推开，但实际上，却可以带来意想不到的吸引力。现如今，各行业都充斥着大量的竞争者，用户的注意力被无限分薄，用户注意力流失成为了让人担忧的问题。同时，每个公司的发展需求都化作业绩指标沉重的压在每个人身上。进而，促使用户快速做出决策，成为了很多公司的重要工作思路。点开一个页面，还没怎么浏览，咨询入口就三番五次的闪现在你的面前;下载一个AP

产品运营 2017年12月20日

我的人生算法之“概率思维”

把同样公平的机会放在放在很多人面前，不同的人生算法，会得到迥然不同的结果。罗胖在刚刚结束的“时间的朋友”跨年演讲中讲到一个概念： 人生算法 。什么叫“人生算法”？就是 把同样公平的机会，放在很多人面前，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。比如现在有两个按钮，按下红色按钮，你可以直接拿走一百万美元；按下蓝色按钮，有一半机会，你可以拿到一亿美元，但还有一半机会，你

分析评测 2018年01月03日

担任WhatsApp产品设计的这一年：对WhatsApp和Facebook工作风格的思考

文章为作者在WhatsApp和Facebook工作中的一些心得总结，希望给你带来启发。作为Facebook的产品设计师已经快四年了，我曾经在诸如群组、共享、隐私策略等团队工作过。而在去年的这个时候，我开始了在WhatsApp的激动人心的工作。我很清楚的知道在WhatsApp做产品设计与在Facebook是不同的。在WhatsApp解决问题和工作的方式会比我原以为的更加的开放

产品 2018年01月04日

战略性思维如何培养？先从这六项关键技能开始

作为领导者只要能掌握并协调使用这六项技能，TA就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。01每个职场达人都希望自己的领导力可以获得提升。我们非常清楚越是往高管方向迈进，对我们战略性思维的要求就会越高。对一家企业的CEO来说，它更是必备的能力之一。在日新月异的互联网行业，为了可以持续保持企业的竞争力，互联网企业的管理层在这方面压力也非常大。到底战略性思维是什么和它又如何培养呢？沃

职场攻略 2018年02月02日

Uber 亚洲主管：业务从 0 做到数十亿美元，我积累了7条宝贵经验（上）

编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Uber工作期间积累的最有价值的经验进行了总结，涵盖管理类、组织有效性、企业文化、人员发展、产品开发、市场营销与公关、战略规划和财务管理等各个

创业学院 2018年02月27日