流量枯竭时代，古典互联网人何去何从？

申悦 2023-07-24 08:09:54

流量枯竭时代，古典互联网人何去何从？

熟悉我的小伙伴都知道，身为工作10年的老产品，我一直对自己的履历耿耿于怀。纵观这几年，虽然产品技能层面不断被点亮，但严重缺乏业务上的连续性，也就导致没有能拿得出手的成绩。

同时，我也清楚地观察到，从18年开始，产品经理的价值就在逐渐缩水，彼时市面上开始出现如“古典互联网、增长黑客、私域流量、KOC”这样的名词，而“商业化、用户增长”等岗位也在逐渐替代产品经理。今天还听说腾讯内部邮件要重新定义产品经理，只有12级以上才能叫产品经理，以下都是产品策划/运营。这也从侧面说明互联网产品，或者说产品经理们所标榜的“体验为王”，对这个行业的影响力在减弱。

造成这种结果，我认为，主要原因是流量价值被转移了。

移动互联网刚兴起的时候，流量价值是经由移动设备特点体现出来的。彼时智能手机开始流行，人们不知道用手机除了打电话发短信还能干什么，于是基于这项新技术而来的，就是渗透到移动场景下提供解决方案的各APP产品。

产品经理这个概念，是宝洁为开发新产品线而设立的负责人岗位，本来就是个要对业务结果负责的高级岗位，也挺奇怪到中国后变成了“APP体验设计师”。不过仔细想想也合理，移动APP早期时代，市面上的APP品质良莠不齐，那时如果注重体验、注重用户需求，做出来的产品就是能拿到结果，也就是APP的DAU和留存（间接带来广告收入）。

但现在呢？移动互联网的场景已被各超级APP覆盖，能通过体验带来的增长微乎其微，也就是说，流量还在那儿，但价值已无法通过体验获取。

回想起来，我虽然也算入局较早的一批产品经理，但那时从事的岗位，第一不以移动场景下解决方案为主（都是做后台、做数据）；第二也不直接带来业绩结果（有结果的都是销售），也就没落下什么好处。现在意识到这个问题了，红利也没了，也挺苦逼的。

但沿着这个思路，我们这些做互联网产品的，还有什么路可走呢？

还是我刚说的，流量还在，只是价值转移了，我个人觉得，是转到了品牌上。

这个观点的逻辑是：当流量被各超级APP钳制，同时没有新场景圈住新人群时，还有什么办法让流量向你倾斜？打响你的品牌是关键。

类比宝洁的例子，开拓新产品线获得成功，有2种可能。

第一是新产品涉足了新领域，打开了一片新市场，有先发优势；第二就是新产品的宣传到位，让更多人认识到了你。前者类比古典互联网时代，而当下则更像后者。

其实在美国，早期的产品经理本来就是品牌经理出身，最擅长的就是品牌策划、营销、宣传、推广，只是在谷歌的梅姨时代才要求产品经理会写代码。于是，摆在你面前的，要么就是写代码，要么就是做品宣，你选哪个？

再进一步想，当下流行的用户增长、流量操盘手、商业化岗位，本质上是什么？我理解就是“洗用户”，说白了就是收割已被各大厂锁死的平台流量，把它们圈在自己的小圈子中，完成变现。

至于怎么圈，要么是闷头自己找方向、要么是圈子和圈子之间互洗、要么是花钱算ROI左手倒右手。这些，虽然会迅速产生收益，让数据好看，但产品经理还真挺难钻进去的，毕竟在用户导向的价值观下，视野会变窄。

那么，产品经理如果从做品牌切入来拿结果，好做么？我觉得可以一试。

第一，产品经理是最清楚产品价值的一方。