产品总监管理 01:个人时间管理和团队(企业)时间管理
个人自己整理的MBA时间管理方法,仅供参考。
1 本文重点
- 时间应花在能带来利益的顾客身上。
- 记录自己的时间,明确时间花在哪,更能高效合理的分配时间。
注:想珍惜时间的人,看到这里就可以了,想深入了解的请继续。
2 时间管理
2.1一刻钟为1单位
2.2事件类型分3种
- A类生产性活动
- B类既不生产又不浪费的活动
- C类浪费性活动
2.3 如何分辨
验收成果,业绩决定事件活动是否有效的生产性活动。
3 会议管控
3.1 会议是为了迁就能力不足的员工的组织活动
3.2 需要例行会议维护、必须经常开会的公司的必是不健全的公司
3.3 开会成本跟工作成本的比较
开会时无法工作,成本极高,如无成果则是浪费。
3.4 必要性
- 因为不同职位不同部门需要协作完成任务
- 所以需要通过会议达成共识
3.5 评判标准
- 缺乏有效管理的会员会,阻碍工作的进行,打击员工的士气
- 组织成员超过1/4的时间在会议上,就是浪费
3.6 重要会议
应先召开会前会,做好统筹准备。
3.7 领导
- 不应每会必到
- 可看会议纪要
- 即使参加。多听少说
3.8 会后会
- 重大会员之后往往会有很多后续会议,落实到基层
- 其消耗的时间成本也更高
- 因此具备生产力的会议尤为重要
3.9 会议过多
- 原因:工作规划出了问题
- 事前的考虑应力求周延
- 组织结构不良
- 策略失误
- 冗员过多
3.10 C类浪费时间活动予以剔除
3.11 尽可能缩短B类时间耗时
4 管理C类浪费时间活动
4.1 自问检测
- 这件事不做会有什么后果?无后果,立刻停止;生产性优先,不讲人情,讲贡献业绩
- 这件事能请别人代劳吗?做自己专注的事;让自己的贡献极大化;管理自己的行为;贡献自己所长;其余的事交给别人;让他人有发挥的平台培育人才;利人利己
- 我是不是在浪费别人的时间呢?同时也浪费自己宝贵的时间;损人又不利己,断然停止;
4.2 源头:管理自己
管理自己是领导他人之始。
5 浪费时间四件事
5.1 缺乏制度或没有先见之明
- 缺乏制。导致一而再、再而三的出现重复危机;需建立制度应对危机;由制度系统化,开始成为例行工作(例:库存积压,只是因未建立一套即时反馈机制)
- 没有先见之明。缺乏规划;管理上轨道的企业往往是沉淀的组织
解决之道:制定关于“未来的基本政策与决策”;思考未来,做好预案,不做事后补救之事。
5.2 人力过多
- 问题:
互动占用过多时间;领导忙着解决同事间的争端摩擦;跨部门、事业群的争执与合作问题。
- 精实小组织
很少冲撞他人;不需要不停的向别人解释;也能做好份内工作;可不至于内耗。
- 各单位领导喊人手不够
本田用人哲学(例子:8人一组工程师自觉人不足,要求加人,不但不加,还减员最后减剩2人);流程再造,极大提升效能,减少冲突内耗;专家不必雇佣,聘为顾问咨询。
5.3 组织架构不良 会议泛滥
- 问题出在策略上
- 组织的架构要随策略的变化而变化,迅速调整架构
- 例子:全球化的策略思维,导致架构需要改变
- 化整为零。以事业群的组织架构为之,事业群灵活,进退有据
- 化零为整。以总部为首的运作模式,集中优势,会议自然有了焦点,工作也有了重点
5.4 资讯错误或误导
- 确保沟通资讯正确
- 给足信息和解释
- 最大盲点:忙于挣钱,却忽略了时间的浪费
6 整合时间
6.1 整合零碎的时间
必须从自我纪律做起。
6.2 往往陷在紧急又不重要的事情上
- 懒惰+疏忽造成
- 分给别人做更好
6.3 问题
- 层级越高,无法掌控的时间比例就越高
- 组织规模越大,花在内部沟通时间就越多
6.4 解决
- 需先加以规划
- 合并小事,一并处理提升效能
- 整合能自行控制的时间
6.5 估算自由时间
- 高效能人士会估算自己能自由掌握的时间有多少
- 安排可连续应用的时间
- 删除无生产力的需求
6.6 该问
- 哪些事不该做
- 我该完成什么任务
6.7 两份清单
- 清单1:紧急而重要的工作
- 清单2:麻烦的事情
- 细节:每件事都有截止日期;错过-未掌握好时间;完成-掌握了本质
- 真相:将时间投注于“优先”的工作,使生产力提升;集中一大批的整段时间才是“专注力“的精髓
7 秘诀
7.1 刻不容缓
以15分钟为单位记录时间。
7.2 主角
着眼于有效的“贡献”。
7.3 贡献
只有贡献的时间,时间的消耗才有了意义。
7.4 记录
- 整整三年的时间记录,以ABC予以系统分开
- 强化A时间,消除C时间
- B类-专心吃饭,用心睡觉,维持健康体质
7.5 整合时间
- 早睡早起:21:30睡,5:00起;上午型,清醒做事
- 坚持25年……
作者:黄贤生-Ian Huang(微信号:52189873,公众号:pm7ver),技术产品经理,8年互联网产品设计品控从业经验,曾主导多款电商产品的产品策划、项目管理和品控管理工作。
关键字:产品经理, 时间
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