产品生命周期管理之概念阶段流程设计

为你解析一个标准的互联网产品概念阶段的具体流程。

在专业的互联网公司里，一个产品从无到有的过程中，需要经过很多环节，产品立项、产品开发、产品测试......而产品在正式立项前，也是产品的概念阶段，也需要严格的分析和把控，因为前期的决策，很可能是决定一个产品成与败的关键。本文的目的就是，为你解析一个标准的互联网产品在概念阶段的流程是什么样的。

一、什么是概念阶段？

一个互联网产品从概念到完成要经过很多阶段。从概念阶段、规划阶段、开发阶段、测试阶段再到最后发布上线，中间要经过很多阶段。当一个公司决定做一个产品的时候，需要对该产品的竞品情况和市场状态做一个专业的调研分析，得出的结论可以用来指导后续产品的规划、开发等环节。 概念阶段包含市场竞品分析、用户需求调研、产品定位等业务环节。
上次我写了一篇文章，叫做《从idea到原型构建一个小程序》，里面分享了我的一个产品idea。假设有公司想要立项做一个类似的产品出来，就需要在产品的概念阶段对该产品涉及到的市场、用户、产品定位有个全面的了解，而概念阶段要做的就是这部分工作。

二、流程的目的

互联网概念阶段流程的目的有很多。

• 它可以规范互联网相关部门各个角色（产品经理、项目经理、产品规划工程师、交互设计工程师、GUI工程师等）在产品概念阶段的工作流程和主要职责，保障项目的实施。
• 保证在产品概念阶段，团队里的每个人能够对所要做产品的知识点与方法有较深的积累。譬如要做共享单车，肯定要对竞品（ofo、摩拜等）、单车市场甚至单车本身都要有一定的理解。
• 保证市场竞品分析、用户需求调研、产品定位等业务环节的进度、质量、闭环、归档总结等等工作。
• 为后期的互联网产品立项、产品开发、产品运营、产品质量等环节提供有力的支撑。

三、关键角色及工作职责

• 产品经理。 负责产品的定位、计划与实施。包括竞品分析、市场分析、用户群分析、运营分析，以及确认产品定位和确认产品用户群。
• 项目经理。 对互联网产品的技术架构合理性负责，输出竞品软件技术分析报告、关联产品的开源项技术分析报告与互联网产品技术架构报告。并负责组织各方人员讨论并制定互联网产品概念阶段各节点时间表。
• 产品规划工程师。 对需求合理性与准确性负责，通过分析竞品需求、用户使用典型需求场景、市场需求调研等手段来收集、汇总与分析互联网产品需求。（实际过程中这部分角色经常由产品经理承担......）
• 交互设计工程师。 通过研究竞品的信息架构、用户使用流程，对互联网产品的的用户信息架构与用户使用流程的合理性、准确性负责。
• GUI工程师。 参与互联网产品概念阶段各个节点的讨论，分析竞品的 GUI 理念、互联网产品的 GUI DNA。对互联网产品的色彩与样式是否符合用户审美负责。
• 部门经理／总监。 深入了解竞品现状，把握竞品未来发展状况，对互联网产品概念阶段产品定位的合理性负责，把控各个节点进度与质量。

四、流程图

流程图是本文的核心，也是产品概念阶段可视化的重点。

互联网产品概念阶段流程图

由于流程图的尺寸较大，字太小看不清。想要收藏的同学可以关注我的公众号【产品之间】回复“流程图”即可收到原图，你也点击互联网产品概念阶段流程图跳转到百度盘直接下载。

五、关键节点描述

以下是对于流程中一些关键节点的描述。

六、总结

这是一个标准的产品概念阶段流程，但是在实际过程中很多角色的工作职责都是穿插着来的，有时候产品经理也承担着项目经理的职责，有时候甚至承担部分交互的职责，这些都可以视情况而定。但是，一个标准的作业流程是要有的，这样才可以明确各个岗位的分工，才能控制项目的进程和提高项目的执行效率。

作者 渡边不纯

关键字：产品经理, 竞品

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